《小组制与亚马逊单品爆款经营模式》跨境易-易享家：2018年跨境易亚马逊卖家联盟第一场线下复训，中大卖家同学探讨了哪些内容？

跨境易卖家联盟是 全国唯一一家提出《 电+商+人的亚马逊爆款经营模式》 的卖家社群和专业的培训机构，也是 全国第一家开设的《小组制与亚马逊爆款经营模式》 的课程培训机构。我们一年开了七期的行业火爆课程，为了更好的促进学员的落地，我们今天举办了 《小组制与亚马逊爆款经营模式》 学员的落地交流活动。曾总围绕着大家落地所关心的问题、以及曾总作为亚马逊大卖家在最近的落地实践给大家做深度的复训和经验分享。

1、 新系统会破坏原有架构，旧的里面挑人还是重新组建? 如何有效裂变小组制?

2、如何设置有效的机制调动员工积极性? 老员工接手新账号后工作内容不饱和，但不愿意再去管理旧帐号的问题该如何解决?

3、 如何提高小组长选品的准确性? 如何让组长发挥最大的能动性，带领小组组员选品与打造单品爆款?

4、 团队成员培训制度如何确定? 考核标准如何确立?如何使用表格把控员工工作的考核?

5、小组制存在选择小组组长困难，打造爆款思路和实操没有系统掌握， 为什么按照小组制的方法考核员工无法选出合格的组长? 业务员没有掌握“电“”的部分，这样的情况我们可以怎样解决?对于那些暂时无法赢利的帐号的提成如何确定?

6、面对电商平台流量的变动、流量成本的上升、选品机会的日渐萎縮， 如何应对和调整公司策略和布局？

7、小组制怎么打爆款及人员配备分工，爆款后怎么样才能去守住? 搭建高效的公共部门，产品开发由组长负责?

8 、 KPI考核指数是 否适用于不同 的类目？ 亚马逊新店铺是否需要考核KPI？

9、为什么说测款显得越来越重要？如何通过 搜索+广告+秒杀+关联+高质量测评组合打法 打造亚马逊单品爆款。

10、亚马逊的考核指标定制要以日为目标、周为目标还是年为目标？