1、首先有个准则：
基层看执行、中层看理解、高层看决策
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
基层谈利益、中层谈执行、高层谈责任
2、敢于接受冲突。
追求团队一片和谐，不接受冲突的人，不适合做管理。敢于甚至喜欢面对冲突，喜欢在冲突中解决问题，这样人的性格是适合做管理的。
3、一群人一起做事，在没有组织的情况下，ta会忍不住出来说，我们安排一下分工？
如果被安排了，ta也愿意接受合理的安排，质疑不合理的。
所有人都沉默的时候，ta会忍不住想要站出来说两句，把事情推进下去；
事情进展的过程中，ta会希望知道其他时候人的进度；所有人在场的时候，ta会主动表达自己的观点，让其他人安静下来认真听；
4、体制内或国企的人，领导力有这些特点：
【1】
会根据上级要求或者自己单位实际，确定大任务。
有领导力的甚至会为了全年提出一些概括性的口号（便于记忆，便于使整个单位意识到某种核心要求）
【2】
任务分解，
尤其是一些复杂事务或者涉及面很广的工作，会将任务进行分解，与单位已经有的各项职能挂钩。有领导力的，会既考虑上面的任务要求，又想借着上级的要求，实现一些其他单位的任务。
【3】为了完成预定的任务，使用已经有的组织人员，明确负责机构。
有领导力的，会根据组织架构人员情况和任务性质以及分工情况，把具体的任务落实到某个具体的人上面去。
【4】
明确工作整体流程，知晓并掌握关键流程。
有领导力的会把最终结果往前推，发现并控制关键流程，作为推进的核心来抓。
如何提升自己的领导力：
1、就事论事
当你有不同意见/向对方提出要求时，直裁了当地说出真实想法，不要为了讨好别人委屈自己，
错误："你说的对，都听你的！/我没什么意见，大家做得好就行！
正确：“这个方案，我的想法是xxxx，结合你刚提到的观点，我们一起来看怎么做更好？
2、批评别人时，加入自己的感受，试着让对方理解，效果会更好。
这个季度销售业绩很差，我在跟老板汇报的时候很尴尬，顶着巨大的压力，希望大家认识到事情的严重性，努力完成业绩目标。
这样的批评虽然指出业绩差这个事实，但语气一点也不强烈，同时还表达了自己的感受——觉得尴尬，最后还表达出自己的希望。
整句话听起来一点也不刺耳，让人的接受度更高。
3、锻炼全局思维
如果你埋头干事，只能看到自己手上的具体工作，可能3年以后你还在负责同样的事情。从全局思考你才能知道为什么领导会这样安排，有没有你能优化的地方。可以站在全局反问自己：现在做的事，可能带来的影响。当你衡量清楚这些利弊影响之后，就不会纠结了。
可以根据1/1/1原则，来考虑所做的事可能带来的长远影响：
1、这个事换1个同事或领导，他会怎么做？
2、这个事换一个方法，会产生什么效果？
3、这个事在1个月后，会产生什么影响？
以后在做事时，运用1/1/1原则，可以帮助你理清思路，避免埋头苦干造成的低效、行动力不足，效果得不偿失！
4、复盘思维
每天开会和工作忙的团团转，但月底总结时，发现一个月的成果不尽人意，年终总结的时候什么也写不出来。经常复盘自己的工作，总结经验，学习他人长处，可以帮你避免犯同样的错误，快速成长。
分享一个工作常用的高效复盘法：
第一步：回顾目标
这是自己当时做事的真正目的吗？
这是最终的目标吗？
会不会是用手段替代了目标？
【容易犯的错误】将手段或动作当作目标，这属于没有理解动作的目的。
第二步：叙述过程
只用写下来，只要写下来，就可以给你带来思考。
第三步：评估结果
目标与结果差距在哪？
哪些做的好的地方？
哪些不足？
第四步：分析原因
从“与预期不一致”的地方入手
从“事情的关键点”入手
第五步：推演规律
导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。根据实际情况，对比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因还是不可控制的因素。
第六步：形成文档
很多复盘，得出结论就完了，得到认识就散了，好像从来都没有发生过。形成文档，将认识和结论固化下来，就会变成知识，而且方便第二次的复盘和总结对比。
总结：
领导是拿来干嘛的？
拆解上级任务，安排手下人做事，维稳团队，教育老板，补漏背锅。
说白了，就是个操心的活儿：
需要专业技能
（不会被人忽悠），
沟通能力
（向上领会精神，向下有效沟通），
进度掌控能力
（从分配到跟进到结束），
业务自信
（相信自己能安排事儿，相信自己的判断，遇事儿不慌）
担责的承受力
（不怕挨骂，不怕得罪人，不怕擦屁股）。
口头上喊着想当领导的人很多，但是他们只有专业能力不错，并且他们心里想要只是加薪、有面子、有头衔、有助理。
那些真心想当将军的士兵，就是有领导力的人，而那些看不出来“想”的人，就真的是“不想”。
emm。。。可能是微信又改版了，几天不看就会不再推送了。我教你设置下，很简单！
