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80亿武汉零食大王,无奈降价求生

21世纪商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-09-07 19:28

主要观点总结

良品铺子面临业绩下滑和市场竞争的压力,董事长杨银芬采取降价策略并调整经营策略以应对。杨银芬通过降低成本、优化供应链、探索新渠道等措施来降本增效。同时,他也面临股东减持的挑战,但通过提振销售、试水新IP联名产品等方式来重获信心。目前,良品铺子正在试水自然健康新零售,以期更好地适应市场需求。

关键观点总结

关键观点1: 良品铺子面临业绩下滑和市场竞争压力

公司面临生存危机,采取措施应对市场挑战。

关键观点2: 董事长杨银芬采取降价策略

实施最大规模降价,以应对业绩下滑。

关键观点3: 杨银芬调整经营策略以降本增效

从供应链、生产效率、经营成本等方面降低成本,同时探索新渠道。

关键观点4: 股东减持的挑战和杨银芬的应对措施

尽管面临股东减持,但通过提振销售、试水新IP联名产品等方式来重获信心。

关键观点5: 良品铺子试水自然健康新零售

为了适应市场需求,良品铺子正在试水自然健康新零售,并上新60款健康零食。


正文


本文字数:2145|预计3分钟读完

良品铺子,放低姿态。


记者丨周欣樾

编辑丨江昱玢



量贩零食店崛起,“高端零食”巨头正经历一场大考。

 

8月末,良品铺子公布,1-6月收入38.86亿元,净利为2389万元,减少87.38%,预估全年体量,维持在80亿左右。

 


不仅是活得困难,而是活不活得下去。”董事长杨银芬在全员公开信中写道。

 

2023年11月,他上任后主动降价,号称“17年来最大力度降价”,以期更好地活下去。


良品铺子已有500多款产品降价,“最终目标是总产品的80%。”公司品牌负责人汤丽告诉《21CBR》。

 

经营策略调整阶段,这家总部位于武汉的零食大王,预计将经历一段时间蛰伏。



1


自砍一刀

 


良品铺子利润微薄,官方解释,“实施降价措施”。


杨银芬甫一上任,第一把火便烧向价格。他敲定,良品铺子实行成立以来,最大规模降价


杨银芬 来源:网络


打折的商品,有坚果、肉类零食、豆干辣条等复购率高的商品,范围达300款,平均降价22%,最高降幅45%。


其中,坚果产品降价幅度最高达40%;一袋60克的手撕肉脯降价后,会员价仅5.9元,降价幅度约4成;脆冬枣的价格从7.9元降至5.9元,降幅约25%。


“降价对毛利产生了一定影响。”杨银芬直言,1-6月,其毛利率为26.4%,较过往两年减少超1个百分点。


“高端零食”放低身段,是不得已为之


量贩零食正兴起,服务社区用户的便利店与零食折扣店,凭丰富商品及高性价比,揽获大批消费者。



中国食品产业分析师朱丹蓬分析,量贩零食店的赚钱思路在于,直接与工厂合作,绕开中间商的层层加价,将产品价格压到更低。


截至去年10月,中国零食集合店已突破2.2万家,其蚕食了良品铺子的大量份额。


去年,杨银芬治下的五类产品,营收全部下滑。



其中,“果干果脯”“肉类零食”“素食山珍”下降比重,都在2成左右,拖累整体营收下降14.76%。


残酷形势下,杨老板下决心降价促销,给予市场信心


7月上旬,降价产品名录再度扩大。


“(由300款)增加至500多款产品。”汤丽告诉《21CBR》记者。


截至9月6日收盘,良品铺子市值约40亿元,较巅峰期缩水近9成。

 


2


降本增效

 


从供应链、生产效率、经营成本等,杨银芬努力抠降价空间。


“2020年,公司成本稽核,两年采购成本下降4213万元,为成本定价提供参考,公司建立成本数据库、一套管理供应链成本的数字化管理体系。”


例如,坚果等原料产品,以前是指定规格后定向采购,高等级原料,成本居高不下。


杨的团队将大宗坚果原料采购,纳入供应商直采体系,市场统采后分级营运,即用不同型号、不同等级原料,制作不同类型产品。


1-6月,客单量增长,营业成本保持稳定。



线上流量加速分化,良品铺子遭遇渠道挑战,杨银芬团队也试水新渠道。


去年,良品铺子斥资4500万元,拿到赵一鸣3%股权,布局线下量贩零食店,半年后,又以1.05亿元的价格,将股权尽数卖出。


靠这一笔投资,就赚了6000万元


针对线下店型,良品铺子向记者表示,仍在探索阶段。


去年,在武汉老家,杨银芬团队开出全国最大门店“零食王国店”。



该店面积超千平米,有3000多款SKU,囊括良品铺子主品牌、旗下子品牌和孵化的零食连锁品牌的产品。


良品铺子线下门店约3000家,上半年,通过产品降价提升客单数,引进现烤及应季零食,增强季节性销售能力。


线上端,去年收入下滑超3成,杨老板果断调整战略


良品铺子打造出吮指鸭锁骨、坚果车轮面包等多个爆款,投放在线上,拉动新品销售增长421%。


其同步拓展美团、永辉、朴朴等即时零售平台。


“兴趣电商平台上,公司同步发力达播与店播,二者互补。”



汤丽解释,新品会优先补充达播货盘,吸引消费者;店播通过专业介绍,强推招牌和热销产品,增强复购率。


《21CBR》记者注意到,9月7日,良品铺子抖音官方旗舰店,有168万粉丝,销量达1578万元,直播间上架商品仅19款。


多精力,放在货架电商。天猫旗舰店直播间里,商品数高达340余款。


3


全盘托付

 


杨银芬是良品铺子的联合创始人。去年底,他从创始人杨红春手里接过权柄。


“没有人能将几十亿的身家托付给我,让我全盘管理。任何情况下,不能辜负这种超越兄弟情谊的信任!”杨银芬坦言。


杨红春与杨银芬都曾在科龙电器任职,2006年,杨红春在武汉创办良品铺子,后者加入创业团,长期任总经理。


杨红春


十余年来,杨红春主导经营,杨银芬擅长供应链体系打造,热衷新技术与产品研究


二人协力,2020年,“高端零食第一股”登陆上交所。


企查查显示,杨红春和杨银芬的最终受益股分,分别为23.26%和8.94%。



当前,良品铺子走势疲弱,股东们也各自散去。


今年初,今日资本、高瓴资本均进行减持。


5月中旬,公司又连发两份股东减持公告,宁波汉意、达永因自身资金需求,合计拟减持不超过2406万股,约占总股本的6%。


企查查显示,宁波汉意为良品铺子第一大股东,其合伙人正是杨红春、杨银芬等创始团队成员。


7月上旬,良品铺子宣布,“基于对公司信心和对公司股票认可”,宁波汉意决定提前终止减持计划。



此举,于人心士气大有影响。


宁波汉意的持股比例,由35.38%微减至35.23%,仍为最大股东。


目前,杨银芬集中精力,提升销量,他提出了“自然健康新零售”的新主张。


上半年,他试水IP联名,与Pingu、北京动物园合作,上新60款健康零食。


其中,“萌兰笋”家族,单周销售额破400万,酥脆薄饼海苔味单品月销破千万。


杨老板深知,重获信心,得用业绩说话。


图片来源:良品铺子,除



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