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这两天，所有人都被隔壁老王的霸道刷屏了。
而就在前几天，在一个彭博社视频采访里，邦哥发现：李开复打脸的姿势也很酷！弄的记者一脸懵逼啊！
当时，双方就Airbnb在华发展前景进行了“一（hua）脸（shi）严（diao）肃（da）”的讨论：
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这是左勾拳，下面来看右勾拳：
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两记KO！Airbnb的入华前景为什么被判死刑了？
有流量或Wi-Fi的请戳：
于是，李博士拎出这几个要点：
首先，Airbnb正在寻找一个中国本土CEO，这是一个明智之举。就目前为止，这个位置一直悬而未决（说明，实在找不到合适的人选？）。
今年4月，邦哥曾致信给Airbnb在华媒介代理商，询问是否有进一步采访可能时，对方是这么回复的：
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对于Airbnb而言，寻找一个合适的在华“代理人”显得至关重要。由于中西方的文化差异，作为一个“外来和尚”，Airbnb要摸清国人的居住习惯、居住期望，而这靠单单的“拷贝模式”是根本不行的。
最简单的案例来自于“中国优步”：在中国市场，中国优步仍然复制Uber在美国的模式，使用邮件进行投诉，这显然是违背国人的使用习惯。
此外，李开复还谈到危机公关和政府关系的问题。在中国，这些处理事件的处理方式是不一样的，有时候，你的竞争对手根本不会跟你谈专业素养、标准、规则。
其次，Airbnb也没有正视中国市场。一直以来，他更看重的是中国人前往海外的旅游市场。
2015年6月，Airbnb完成E轮15亿美金巨额融资。8月，Airbnb低调“宣布入华”。当时的舆论氛围是这样的：“Airbnb正式入华，由红杉资本中国基金联手宽带资本护航。”
Airbnb联合创始人兼CEO Brian Chesky曾指出了Airbnb入华的初衷，“让中国出境游用户都能享受到airbnb的优质产品和服务。”在他们看来，中国的出境游用户规模庞大、是全世界增幅最快的旅游人口市场，Airbnb要为他们提供优质的海外房屋租赁服务，让他们在旅游目的地能感受到家的归属感。
在中国市场，Airbnb选择设立一家新公司，搭建了一个本地化运营团队。而他们最先攻坚的地方在于；语言系统和中国在线支付方式。
一年过去，Airbnb在中国本土的短租市场里“掀起来的波澜”实在乏善可陈。从数据上来看，Airbnb并没有公布国内房源，有媒体指出，数量约在3万间左右。而与此同时，国内那些曾经对标、借鉴、受启发于Airbnb的“土鳖”创业公司，例如小猪（短租）、途家已经走过了“创业阵痛期”，并对Airbnb形成了围追堵截：
途家成功收购蚂蚁短租，将其成为全资子公司。蚂蚁嫁给途家以后，途家完成覆盖中国大陆325个目的地和海外及港台地区1085个目的地，在线房源超过42万套。
而小猪（短租）则在全国301个城市拥有10万套房源，超500万活跃用户，入驻房东约3万人。
最早，这些企业用土生土长的方式进行发展，例如，小猪短租曾派员工帮助房东刷厕所，提高用户入住感受。这些都是Airbnb不可能做到的。
此前，邦哥曾采访过小猪CEO陈驰，他并不把Airbnb认为是小猪最直接的“竞争对手”，“Airbnb对于中国市场的教育意义大于市场意义”。
据腾讯研究院发布数据：中国在线短租市场中仍有90%的空间待开发，其中包括海外市场、农村市场和特色民宿。而在这部分增量市场里，Airbnb能做的有多少？
一方面，途家已经从B端开始入手，用相对重的方式布局房源，从物业、装修、保洁等方向渗透；而另外一方面，小猪（短租）从C端入手，整合非常零散的存量房市场，将房源覆盖做大、做广。
目前，和Airbnb有着类似经历的“难兄难弟”还不少，例如Booking和Agoda。而他们的市场失利，也为Airbnb的在华发展前景蒙上阴影。
新一轮融资将起
7月初，Airbnb传来消息，将发起新一轮5－10亿美金的融资，完成此轮融资后，Airbnb的估值将拉高到300亿美金。据悉，之所以会有这轮融资，主要是帮助缓解Airbnb在全球市场压力，从而暂缓Airbnb寻求IPO等事宜。更有消息指出，这部分融资将从Airbnb员工手中购买部分股票，帮助长期员工套现。
成立8年以来，Airbnb通过债券、股票募资等方式完成30多亿美金融资，仅去年就完成15亿美金。在房源数量上，Airbnb在全球范围内拥有房源200万套，覆盖192个国家、3.4万城市。
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