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学公文 · 公众号 · · 2021-03-07 21:42

正文

1.处处诱惑皆陷阱，加糖的砒霜能有几多甜？温柔的陷阱能有几分惬？现实生活中，世事喧嚣纷扰，充盈着太多诱惑，如果不加细察，都可能成为人们通向梦想之巅的绊脚石。对党员干部而言更是如此，“心为物役”，终会被诱惑所击败。

2.对党员干部来说，要以清醒和定力筑牢思想“防火墙”，在各种诱惑面前把握住自己，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，不断强化自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁自律上作出表率。

3.有的单位落实上级指示要求热衷于喊不着边际的空口号，提不切实际的高指标，看似热热闹闹，实则既未“通天线”，也未“接地线”。

4.有的干部总认为“老规矩”“老经验”最可靠、最保险，喜欢“拿旧瓶装新酒”，结果是老办法解决不了新问题，工作在高喊“落实”中落了空。

5.抓落实，是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求。它既是一项全面系统工程，也是一项具体入微工作；既关系工作作风问题，也反映工作方法问题。

6.多下政策研究之功。毛泽东同志曾说：“政策和策略是党的生命。”对政策理解的深度影响着落实的力度和精度。

7.多下调研问计之功。让落实落到实处，核心在解决问题，根本目的在于提高部队战斗力。只有心思想着官兵、眼睛聚焦部队、精力放在基层，到基层去“摸活鱼”，到官兵中“问需求”，到问题一线去“找答案”。

8.坚决抵制抓落实“摆样子”，玩“空手道”等现象，纠正“只表态不表率，只挂帅不出征”等虚浮作风，克服落实的盲目性、随意性和功利性等心态，不贪一时之功，不图一时之名，一个目标一个目标分解，一个时间点一个时间点推进，一张蓝图干到底，不见成效不撒手。

9.“方法对头，事半功倍。”抓落实的实质是理论与实践相结合。结合不是“捏合”，它需要把方针、政策、决议变成具体的实践行动，需要思想方法和工作方法随着实践的发展而不断与时俱进、创新发展。

10.党性锻炼是党员干部从入党之初就必须时时修习的基础课，贯穿党员身份始终，是党员干部忠心向党、为官为民的基本功。

11.我们的祖先很早就懂得“全则必缺，极则必反”的道理，告诫人们越是成功时、顺利时，越要谦虚谨慎、不骄不躁。其实这样的古训差不多尽人皆知，但重蹈“极则反”覆辙的还是不乏其人。

12.经验表明，明白越是“功成名就”越应该保持谨慎戒惧是一回事，在大事小情上自觉做到居安思危、防微杜渐是另外一回事。

13.一千个人眼中有一千个哈姆雷特。对于影片，每个人的理解同样不一样。但毫无疑问，每个人、每个团队都有着各自的奋斗目标，有着各自的“红海行动”。

14.本领高强是真功夫。蛟龙突击队之所以被称为“钢中之钢”，就在于经过了无数次的训练、演习，更经过了血与火的实战检验。战场上没有“花架子”，优劣强弱，高下立判，只有本领高强，才有获得胜利的资本。

15.既要有学习的能力，善于学以致用、学思践悟，又要有过硬的专业功底，能在工作领域一展所长，还要有创新续航的本事，让新技术、新手段为我所用、助力添彩。

16.“只解沙场为国死，何须马革裹尸还。”当我们每个人遇到自己的“红海行动”时，应如蛟龙突击队一样，无惧无畏、艰苦奋斗，努力交上一份问心无愧的答卷。

17.春节有假期，但全面从严治党没有暂停键——依然是不变的力度：以只争朝夕的精神推进工作；依然是熟悉的节奏：以时不我待的意志开辟新局……全面从严治党足音铿锵，步履坚定。

18.一个人能否廉洁自律，最难战胜的敌人是自己。很多时候，难以察觉的是“温水煮青蛙”问题，不好提防的正是“眼里识得破，肚里忍不过”现象。

19.官员按捺不住心中的“痒点”，在诱惑面前失了方寸，一个个犹如希腊神话里被海妖西壬歌声诱惑的水手一样，不由自主地偏离了正道，掉进贪腐深渊。

20.“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂，难得之货令人行妨。”面对诱惑，即便是古代圣人也要“战战栗栗，日慎一日”，君不见“帝舜藏黄金于崭岩之山，抵珠玉于深川之底。及仪狄献旨酒，而禹甘之，于是疏远仪狄，绝上旨酒”。

21.从古时候的游子“身上衣”，到现如今的游子“后备箱”；从临行密密缝，到临行满满塞。父母对子女最真最深的爱，亘古不变；变的，只是表现形式。

22.春节一过，收心开工是第一课。今年是改革发展等各项任务“施工”的高峰期，任务重、事情多，怎样尽早尽快排出工序，抓紧施工，落实到位，“施工队长”至关重要。

23.“万里人南去，三春雁北飞。”当天气转暖、群雁回家时，雁群在天空中飞翔，最重要的是领头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，而头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”，这就是“头雁效应”。

24.一把手作为“施工队长”，就是要多拿“图纸”进“工地”、到现场。

25.现场和“工地”往往是风口浪尖，要到那样的地方去接最烫手的山芋，到矛盾的漩涡中去排难除险，拎着乌纱帽干事，而不是捂着乌纱帽做官。欲让人服从，得先让人服气。“施工队长”到现场、进“工地”，多钻“矛盾窝”，变“给我干”为“跟我干”，则能一呼百应、群而效之。