中国能建建筑集团开展党的二十届三中全会及近期系列会议精神专题宣讲

为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面落实中国能建半年工作会部署，动员全体干部员工围绕“四大转型”再发力，聚焦价值创造再提升，圆满完成年度目标任务，奋力迈上高质量发展新台阶，以优异成绩迎接新中国成立 75 周年。中国能建建筑集团组建10个宣讲组，对57个基层单位开展宣讲，确保党的二十届三中全会及近期系列会议精神进项目、进一线。

公司党委副书记、总经理罗耕能要求，一是全面贯彻落实二十届三中全会、中国能建和公司半年工作会精神，确保精神入脑入心；二是坚持高标准履约，做好安全、质量、文明施工过程管控，实现内质外形兼修，紧抓项目节点目标，狠抓五大专项行动，精细关键环节管控，确保项目高标准履约；三是夯实党建基础， 落实“第一议题”制度，严守程序、抓好执行，确保党中央决策部署和上级要求落地见效。深化支部标准化建设，巩固主题教育和党纪学习教育成果，助力公司高质量发展 。

公司党委委员、纪委书记李宝成要求，一是项目全体要持续学习贯彻二十届三中全会、中国能建和公司半年工作会等系列会议精神，指导工作开展；二要抓好安全生产，落实“两化三特”、“一提三严”和“5+2”职能化管理，保障项目安全零事故，为项目高标准履约打好基础；三是抓好成本控制，聚焦经营短板，精细成本要素管理和开源节流；四是抓好队伍建设，落实人才“三论”，扎实开展培训导带，持续打造青年人才工程；五是抓好纪律建设，强化日常监督和近距离监督，防范不合规、不廉洁行为。

公司党委委员、副总经理、安全总监 陈小平要求，一是项目全体人员要将二十届三中全会、中国能建和公司半年工作会精神学习作为今后一段时间的重要政治任务，确保精神落实落地；二是以计划为牵引，科学组织施工资源，确保项目进度受控，把高标准完成年度目标任务作为落实会议精神的具体表现；三是抓实安全质量管控，以“两化三特”为抓手，精细“5+2”职能化管理，以问题为导向，快速高标准消除安全隐患，以规范标准为指引，推进机组性能指标、焊接等专项治理，提高日常安全质量管控标准，塑造“至精”品牌。

公司党委委员、副总经理、工会主席李国兵要求，一是持续学习贯彻二十届三中全会、中国能建和公司半年工作会精神，重点领悟蕴含的方法论，高效运用“四力工作法”，确保项目高标准履约，助力公司高质量发展；二是恪守公司安全观，落实区域网格化管理，坚持“两化三特”常效管理，落实防暑降温工作要求，确保现场本质化安全；三是落实中国能建“五大行动”部署，围绕资金收取、一利五率等做好项目经营管理；四是加强品牌建设，树立现场就是市场的理念，及时回应政府监管，全力打造“魅力安全谷”等文化成果；五是加强党风廉政建设，“严管厚爱”职工，加强员工八小时外监管，做实关心关爱。

宣讲组要求，一是 项目全体员工要深刻领会二十届三中全会、中国能建半年会和公司2024年半年工作会等会议精神 ；二是持之以恒狠抓“两化三特”和“5+2”职能化管理；三是紧盯全过程经营管控，落实项目经营策划书各项措施，扎实推进月度经营例会等基础工作开展，分析盘点项目经营堵点难点，加大过程证据管理和前期承包另委签证办理，高创项目经营效益；四是持续打造青年人才工程，依托百万项目良好育人平台抓好职业引导、定期座谈、培训教育等机制体制，趋同青年价值观、夯实技能基础，打造公司华中区域人才孵化基地。

宣讲组要求：一是 项目全体员工要深刻领会公司2024年半年工作会等会议精神要旨， 践行“真抓实干、马上就办”的工作态度，圆满完成年度产值目标；二是落地“一提三严”，坚持“两化三特”长效管理，落实“5+2”职能化管理实现本质安全；三是提升经营绩效，精细人机材要素管理，严控机械费与安装产值比；四是夯实党建基础，深化履职“三度”和“老好人”治理，突出“八小时以外”监管，营造干事创业、风清气正的良好氛围。五是加强队伍建设，聚焦“二十字标准”和人才观，引领青年立足岗位、建功立业。

宣讲组要求，一是项目全体员工要深刻领会公司2024年半年工作会等会议精神要旨，把握核心要义，将会议精神落实到各项工作中，全力冲刺下半年各项目标任务；二是进一步强化安全管理责任，严格落实“一提三严”“两化三特”及5+2职能化管理要求，做实做细网格化管理；三是聚焦落实项目数字化建设，积极开展BIM技术应用，打造张掖新一轮BIM示范项目；四是强化作风建设，发挥纪检委员、监察员、群众监督员“三员”作用，深化履职“三度”和“老好人”治理，营造风清气正的工作氛围。