产品经理，如何创建产品竞争优势

创建和维持产品的竞争优势，是产品经理的一项核心职责！

产品的核心差异化和竞争优势，是规划和设计出来的！

价值主张设计，是飞利浦常用的一种产品差异化和竞争优势的设计工具。

凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，不得立项！

那么，零基础入门产品经理，必须掌握哪些核心技能呢？

• 市场调研 ：识别和筛选高价值的市场机会；
  
• 竞品分析 ：明确竞争态势，找到产品差异化突破口；
  
• 需求洞察 ：发现和挖掘用户问题和痛点，形成洞察；
• 产品核心竞争力设计 ：明确产品的核心差异化和竞争优势；
  
• 产品规划 ：完成产品定义，制定实施方案和行动计划。

1 产品的竞争优势，是规划和设计出来的

产品差异化，是指企业通过各种方法造成足以引发顾客偏好的产品特殊性，从而达到获取竞争优势、占据有利市场地位的目的。

然而，知易行难，要做出有效的产品差异化和竞争优势，并不容易！

飞利浦在长期的产品创新实践活动中，总结和提炼出自己的工具和方法：价值主张设计。

一个强大的价值主张，是产品开发成功的DNA，也是产品竞争力和差异化的重要保障。

凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，应该不予立项。

飞利浦的价值主张设计工具，形状像房子，因此又叫价值主张屋。

整个价值主张屋，可以分为四层：

最底层是品牌定位，这是价值主张设计的品牌视角。

产品的价值主张必须支持品牌定位，与企业战略保持一致。

往上，是价值主张设计的外部视角，从外往内看。

产品的价值主张，必须源于我们对目标用户和竞争环境的深刻理解。

再往上，是价值主张设计的内部视角，从内往外看。

利益点，就是要求产品必须解决用户的问题和痛点，为用户提供价值。

支撑点，就是要求从企业内部找出竞争优势，来支撑产品提供的利益点。

最顶端，是产品的差异化辨识。

训练营2025年2月班（第十期） ，将在 2月14日开课 ，欢迎报名！

本实战训练营，每月1期，欢迎个人、企业报名 （可提供发票） ！

课程内容 ，以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，是一堂非常实用和落地的产品经理体系课，在任何培训机构都学不到！

• 适合人群 ： 0~5岁的产品经理，以及零基础转岗产品经理的工业设计师、研发工程师、项目经理等等。
• 课程交付 ： 8节直播课 + 4次作业点评 + 18个学习资料和模板 。
• 课程目标 ： 带产品小白入门，带产品经理精通。一期学不会，下期免费再学！
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8节直播课，共分4个篇章：基础篇、调研篇、需求篇和规划篇。

1）基础篇

作业 ：选择一个自己感兴趣的产品，为实战做好准备。

课程收获 ：

• 全面认识产品； 全面认识产品经理。

• 熟悉新产品开发流程、新产品开发的核心问题、以及新产品开发的系统观；

• 从更高层次、更高维度，看清楚整个新产品开发的业务和流程！

• 学会进行市场调研，学会识别和筛选市场机会；
• 学会撰写高价值的市场调研报告；
• 学会选择正确的竞争对手和竞争产品；
• 学会竞品分析，学会撰写高价值的竞品分析报告。

3）需求篇