新课速递：产品经理加速成长营

费用：999元（此课程为《产品经理进阶课》的升级版，本期只开放50个学位，定价1699元，公测期为999元。）

产品经理加速成长营适合谁？

• 适合感觉自学不能够完成全部《产品经理进阶：从产品助理到高级产品经理》课程的小伙伴；

• 适合那些希望通过100天挑战自己的极限，实现蜕变的小伙伴；

• 适合那些希望自己2017年有一个感动自己的努力和改变的小伙伴。

产品经理加速成长营其实就是《产品进阶课》的Hard模式，唯一的目的就是不断地练习并获得反馈，把每一项打磨到产品经理正规军的水平。

特别注意，我们的学习模式如下：

• 视频课+作业点评+班主任带班+1对1指导

• 每周五发布下一周学习和作业任务

• 下周二24：00前提交作业

• 下周三、周四助教批改作业

• 下周五班主任开班会语音点评作业

• 连续3周不交作业，劝退；连续2周不交作业，班主任和助教电话关怀

• 不参与50%奖学金计划

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公开课是面向产品经理和运营的免费课程。所有课程晚上8点开课，在线25小时后于次日晚9点下线。所有课程皆需在开课前提前报名。

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专题课有啥好？

干货：具有-2到2岁产品汪和运营喵成长所需的一切干货；

系统：提供完整的知识体系和整体逻辑；

实操：包含丰富的案例、复盘和实践作业。

费用：699元（完成作业后返还所缴学费的50%）

这是一堂倾尽了三节课布棉老师和教研妹纸整整三个月心血的课程。用他们的话来说：这堂课程的含金量，将会秒杀此前的所有课程。

总之，这真的是一堂三节课课程团队可以吐血背书为你推荐的课程。

居然完成作业还返学费50%？

作业能帮助你更好的学习。学习可分为“记忆”、“理解”、“分析”、“评估”、“应用”、“创造” 六个层次。听课只能做到部分的“记忆”和“理解”，作业至少承担另外50%以上的学习效果。

课程适合谁？

本课程旨在帮助学员构建从产品助理成长为高级产品经理所需的完备知识体系，通过大量高强度训练帮助学员掌握产品经理必备的核心技能。

课程内容涵盖用户调研、需求挖掘、用户画像、流程设计、原型设计、PRD文档写作、项目管理、版本管理、数据分析等几十个话题。

课程内容：

【导论】产品经理成长指南

【P1】从产品助理到产品经理

• P1-2：需求挖掘、整理与优先级排序

• P1-3：功能点与独立产品调研

• P1-4：功能优化与业务流程设计

• P1-5：产品原型设计与PRD文档

• P1-6：项目管理、产品平生与上线邮件

• P1-7：上线前准备和上线后数据监控与分析

• P1-8：合作与沟通技能

【P2】从产品经理到高级产品经理

• P2-1：深度用户分析、用户画像与用户现场调研

• P2-2：用户故事与HMW分析法

• P2-3：竞品分析与行业调研

• P2-4：复杂流程图、需求池、版本管理与商业产品

• P2-5：完整产品的原型设计与RPD文档

• P2-6：项目总结与测试

• P2-7：上线前后的产品运用

【总结】推荐书单和总结回顾

费用：400元（完成作业后返还所缴学费的50%）

很多做内容运营的同学为了KPI而不得不化身为段子手、标题党。但是很少知道内容运营到底该怎么做，应该遵从什么样的策略，构建什么样的生态。甚至不知道爆款文章与高转化的文案的写作其实是有迹可循的，而非依靠运气和单纯的蹭热点事件。

如果你存在以上疑问，这门课就很适合你。

课程适合谁？

• 2年以下工作经验，在内容生产、组织和对外传播方面感觉基本功还比较薄弱的内容运营和新媒体运营从业者。

• 不适合经验相对丰富的进阶学习者。

课程大纲：

第一章：内容的定位、调性和内容运营的基本策略

第二章：揭秘爆款文章的策划和生产

第三章：内容生产体系的构建以及内容传播

第四章：如何0成本做好内容的对外传播

第五章：让你的文案转化率提升10倍

费用：500元 （完成作业后返还所缴学费的50%）

做活动，是最具爆发力的运营手段，也是最考验运营“功力”的时候。更是运营繁杂的工作中，最容易发光出彩的部分。要做好一场活动，并不简单，你要考虑到用户喜欢什么、有什么玩法、如何落地执行、怎么放大活动效果、如何高效推进活动进行等一系列的问题。

这个课程，就是在一定程度上提高你对活动运营的掌控力。

课程适合谁？

如果你从事活动运营半年以上，具备一定的“落地能力”，本课程比较适合你。

课程大纲

第一章：活动运营的基本工作流程和活动发力点的界定

第二章：一个活动的主线和支线玩法设计

第三章：活动方案的沟通、跟进和上线

第四章：活动的推广、执行和收尾

第五章：成功撬动用户参与互动意愿的9个要点

第六章：线上活动和线下活动的执行要点与差异

费用：400元（完成作业后返还所缴学费的50%）

很多运营总是埋头于执行，但从来不知道该如何围绕着一款产品去整体制定运营方案（甚至可能连思考方向也没有），也不知道围绕着新产品或新功能的运营，到底有哪些工作方法和工作要点是可以帮助自己提升工作效率、降低成本和避免被坑。

如果你存在以上问题，这堂课就非常适合你。

课程适合谁？

• 对于有1-3年工作经验的运营，这个课程的实际帮助是比较大的。

• 但如果是实际运营工作经验不足半年以内，从未真正在互联网公司工作过的新人，不建议参加本课程。因为你很可能听完后也落不了地。

课程大纲：

第一章：运营中的“精益”：如何在产品上线前就搞定用户？

第二章：一个新产品上线前的工作要点&注意事项

第三章：面向新产品/新功能制定运营方案时的思考要点

第四章：如何分解运营指标，层层落地

第五章：如何做好新产品的种子用户运营及维系

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