药品零差率注定成为2017年医疗领域热频词。
5月,国务院办公厅下发《关于印发深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务的通知》,要求在2017年9月底前全面推开公立医院综合改革,所有公立医院全部取消药品加成。自此,药品零差率时代来临,医院的药品加成盈利模式宣告终结。
这意味着以往靠药品来获得利润的日子一去不复返,而与此相关的主要学科——药学,也受到前所未有的挑战。药学职能如何转变?药师执业价值何去何从?目前看,这道摆在药学部每一位管理者面前噬待破解的命题,仍然没有标准答案。
虽摸着石头过河,但精品探索案例却不断涌现。
在2017健康界峰会上开展的2017年度中国医院管理案例评选小组赛上,浙江大学医学院附属第一医院(下称浙大一院)凭借临床药学标杆学科案例,从来自全国20多个省市区70多家医院的100多个案例中脱颖而出,成功摘取2017年中国医院管理奖第三名,获得铜牌。彼时,在三年时间内将临床药学专科从省级重点学科,打造成国家级临床重点专科的“浙一路径
”
也正式浮出水面。
学科的发展不是一蹴而就,理清思路、划出重点、指出方向是关键一环。药品零差率大背景下,浙大一院的第一步是理清方向,制定药学学科的战略发展规划。
“我们根据‘卓越绩效标准’进行自我评价,同时注重业务开拓和技术创新,确立了‘五位一体’的战略布局。”浙大一院药学部学科管理组选手介绍道。
何谓“五位一体”?指的是制度建设、人才培养、药学服务、信息建设和科研教学,并以PDCA形式通过各项工作的相互促进、统筹联动、协调贯彻来推进学科可持续发展。