Diego认为，鞋履集成作为门店的形态是肯定的，因为无论从德国的戴西曼还是日本的ABC，都已经证明了鞋履集成作为门店形式的成功可能留下了参考样板。但是，这只能是作为门店的形式。
而作为鞋履集成品牌的发展来说，核心就是里面的品类切入。品类切入决定了鞋履集成的开始是否能够成功的关键。
鞋履集成品类分为六个方向：
一、运动品类集成。这个包括运动品类的服装服饰。全球利用运动品类集成的集成品牌成功的案例有很多。几乎每个国家都有。
二、专业与时尚户外品类集成。虽然在严格意义上来说，专业品类的户外并非是严格意义上的鞋履集成。但是，一般都是把它们当作鞋履集成的，虽然，它更符合户外集成，比如说迪卡农。
三、男鞋品类集成。这个是以男鞋为主导的鞋履集成。
四、女鞋品类集成。也会配上女鞋分类中注塑与硫化。
五、童鞋品类集成。很多会配上童装服饰类。
六、混合型鞋履集成。这个也是目前最好的鞋履集成品牌运作的方式。
在深入鞋履品类研究中，Diego发现了一个惊人的规律：The basic styles of all shoes cover almost all styles. Even the functional design updates of professional sports footwear are based on the basic design structure『1』事实上，Deichmann先生在晚年的时候，总结他创办Deichmann连锁的时候，也曾说过类似的话。
Diego所以能够总结出这句话，我可以很肯定的断言，他确实是深入了鞋品类的研究很深了，否则，他不可能看到这个鞋履品类的核心问题。
而Diego所表达的这个问题，并非是只包括品类问题，还包括了The planning of category mainly comes from the design and process of shoes.『2』，也就是说，如果是一个单纯的零售专业的鞋履从业者，是无法看到这个设计问题的。如果我们看不到设计问题，实际上，我们就无法找到鞋履零售的实际问题点。解决不了这个问题，很多鞋履集成零售品牌，就无法突破商业规模最大化的问题。那么，从另一个角度来说，公司的商业价值就不会太大。
而在品类规划中，或者浮在品类上之后，更为重要的是解决设计风格与设计结构更新的小品类规划。因为如果无法实现这样的“三连跳”，很多品牌也是无法实现真正意义上的突破。这个世界上，几乎每个国家的不同区域内，都有很多区域品牌和鞋履单风格品牌，他们最终都无法逃避因为没有理解这个问题，而无法形成规模化和实际上品类设计瓶颈问题。最终都会被市场的盲知力量拖着走向死亡。
在欧洲，单品类风格男女鞋的现实存活时间一般不超过五十年；
在美国与加拿大，单品类风格男女鞋的现实存活时间一般不超过十五年；
在中国，单品类风格男女鞋的现实存活时间目前来看，不会超过三十年。因为已经成熟的品牌，几乎都开始了“时代特征的没落式下滑”这种下滑，就是慢慢的接近消失的边缘。
Diego知道，If you do not break through the old category development design to design the brand's product category planning, it is impossible to establish a persistent business paradigm……
我对Diego，一直报以最深的相信。
