2017年6月15号，毕马威创新创业共享中心（以下简称毕马威双创中心）在北京中关村举办了“毕马威创新·领导力工作坊”。本次活动是“2017创响中国北京站”系列活动之一，也是继6月13日中科院专场后又一场别开生面的活动，参与者不仅能在活动中了解领导力的本质，还能在动手过程中获得有关领导力的启发。
本次活动由毕马威中国人力资源副总监赵琳女士和毕马威双创中心运营负责人吴玥女士担任主讲嘉宾，50多家来自互联网、金融、教育、医疗等行业的创业团队创始人和联合创始人参与了活动。
手为何物？
它是人类生而拥有的一对工具。石器时代人们用它狩猎；农耕时代人们用它劳作；战乱时代人们用它斗争；科技迅速发展的新时代，卓尔不群的人选择用它思考，从而提升自我各项能力。
在毕马威双创中心，专家们推陈出新，将手的作用发挥得淋漓尽致。双创中心自2015年成立之初，就力求帮助创新生态系统中的创业企业提升运营能力、激活创新基因，为创业者提供全生命周期服务。常规的财务、税务培训、经验交流分享沙龙等已是大家耳熟能详的服务形式。可是，如何才能跳脱现有形式的桎梏，让参与者们在欢笑中学有所成、更好地带领团队披荆斩棘？经过长时间学习与不断尝试后，毕马威的创新服务团队另辟蹊径，引进了以启发参与者为目的而进行的活动——LSP (LEGO® SERIOUS PLAY®)来帮助参与者提升领导力。
LSP强调“动手来思考”。每个参与者要用手去思考、专注于模型和故事、用眼睛去聆听，不受制于参与者的社会影响力或者个人层级，平等而独立地传达个人经历，再通过团队合作来共同构建一个立体场景，互相表达个人愿景和对模型的理解。
毕马威双创中心运营负责人、LSP认证教练 吴玥女士
双创中心负责人吴玥女士介绍：“双创中心在业务过程中接触过大量的创始人。在服务过程中我们发现，创业企业想要成功，除了要明确企业发展方向、抓住市场机遇之外，更应该最大程度地发挥团队的作用，而领导力正是帮助创始人完成这一目标的重要抓手。举办此次创新工坊，我们希望通过新的服务形式去引导并启发创业者，让他们在动手搭建模型的过程中发现内心潜藏的个性和愿景，思考模型中那些隐喻的意义。最重要的是，我们希望大家在动手过程中能理清思路，从而助力创业成功。”
许多创业公司在前进过程中总会遇到一个相同的痛点：作为领导者，他们竭尽全力地学习提升，然而其他成员却不能保持相同的学习劲头。于是全团队出现了成长节奏不一、变化速度不同的局面。
毕马威中国人力资源业务副总监 赵琳女士
针对这个问题，本次活动给他们提供了新的解决思路。赵琳女士在人力资源相关领域有12年咨询经验，她为创业企业做《创业公司管理者如何提升领导力》的分享。赵琳女士强调：“在为很多成功的创业企业提供人力资源管理咨询业务后，我们总结得出，有效的领导力不仅仅要为企业价值带来提升，更需要领导们通过完成个人任务给全团队带来影响。当团队发展与自身发展脱节，领导者应该更具备同理心，关注团队每个人的发展，同时结合具体情景使用不同领导风格组合。只有领导者真正做到以人为本、去掉以自我为中心、以开放的心态实现团队互补发展，才能带领团队实现既定目标，从而创业成功。”
活动现场
当前形势下，创业之路风起云涌，能陪伴领导者跋山涉水的只有团队成员。毕马威双创中心举办的两次创新工作坊活动正是给创业公司领导者提供一个提升领导力的渠道，让领导者们在活动中探索最优解决方案、学会正确地管理团队，从而提高管理层的领导力，在快速更迭的商业市场中准确找到公司的核心竞争力。
此外，毕马威双创中心还推出了领军企业创新咨询服务。为多家世界五百强的企业交付了创新工坊等咨询服务。在领军企业创新转型等关键时期，双创中心提供的工作坊服务注重理论与实际相结合，激发了领军企业内部创新潜力，让领军企业的员工在头脑风暴中探索灵感，帮助领军企业在不停变化的商业环境下加速建立战略，提升自身的创新性与竞争力。
参与者在如此轻松有趣的搭建过程中进一步认识了自我、走近了团队。诸多的感言中，除了频繁出现的“感谢、快乐”等字眼，还有许多参与者提到了“激发自我潜力、尊重不同想法、聆听团队声音”。
现场参与者反馈热烈
活动中，一位参与者对另一位成员搭建的模型颇有感触：“这个模型里，有的小人没有眼睛，它代表缺乏观察力的人；有的小人没有腿，它代表缺乏行动力的人。我从中得知，一个团队里没有十全十美的人，所以作为领导者应该更多地理解他们，给予他们不同的帮助。” 正如赵琳女士所说，只有团队里的每一个人都在领导者的带领下不断改进，整个团队才能取得更大的成绩。动手思考之后，参与者们不仅得到了创新思维的启发，更能在合作与分享的环境下学习到不同行业的领导者对于团队建设理解。
活动接近尾声时，参与此次工作坊的某创业公司负责人还表示：“没想到一向严谨的毕马威会举办这么活泼有趣的创新活动！今天让我感触最深的就是搭鸭子的环节。我们用的是六块完全一样的材料，但是大家搭出来的鸭子却千差万别。这让我明白，不同的人对同一件事也有着各自的看法，并且每个人创新的思路也有所不同。所以我们要尊重不同，更要多听取不同意见。我也在动手思考的过程中，逐渐认清我自己是一个怎样的领导者，也理解了作为一个领导者我还缺少哪些素质。这种形式非常新颖，互动性强，也更直观。”
最后，参与者们依依不舍地定下了“一年之约”。一年之后定要重回双创中心，再与伙伴交流心得、共享成长。
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