“老陆,有个急活儿!”
清晨,中国银行南通分行公司金融部数字化转型实验室里,一项审批流程优化的编程工作,正在专注而有序地进行中。陆晓春,资深的业技融合师,此刻正坐在充满科技感的工作台前,熟练地操作着“萤火虫-数字员工”管理平台,不停审视数字员工各项任务的运行状态。
忽然,一阵急促的电话铃声打破了宁静的氛围。电话另一端,支行客户经理语速急切地对陆晓春说,有家企业在资金方面遇到了麻烦……
而此时,江苏某设备制造有限公司的负责人,正焦急地等待着来自中行的回复。作为一家专注于新能源电池制造的专精特新企业,近年来,公司业务量跟随着全球对绿色能源需求的快速增长而水涨船高,订单源源而来。就在前不久,公司接下了一笔大单,原本是好事一桩,不料却让人犯了愁。
原来,公司上游众多中小原材料供应商为了维持运营需要及时回款,可下游主要客户所处行业普遍账期较长,导致公司回款周期长达6个月,严重影响了资金流动性。要命的是,刚刚接下的这笔订单,必须在一周内支付800万元资金。
尽管跑了多家银行,公司得到的回复却几乎是一样的:放款至少需要2-3周,甚至更长的时间。怎么办?!
直到,中行客户经理拨通了陆晓春的电话,事情有了转机——
经过详细沟通,陆晓春通过前期开发的对公普惠授信审批优化流程,将若干原本需要线下沟通材料、人工填写的步骤全部转为自动化手段,这让审批时间一下子缩短了一半以上。最终,中行赶在一周内完成了从收集材料、授信审批到放款支付的全部环节。
企业的燃眉之急解了,这笔业务也成为数字化在公司金融领域走向深入的一个经典案例。而与此同时,另一个现象也引起关注:在江苏,中行一线客户经理遇到难题,何以第一时间想到的是业技融合师?
据了解,作为中行江苏省分行倾力打造的一支数字新军,业技融合师既精通业务,也熟练掌握编程语言;既提出需求,也是实际操作解决需求的人。通过一系列技术手段,采用“大数据+分布式+智能模型”整体解决方案,开发自动化办公机器人,大大减少业务办理时间,切实为业务赋能、为基层减负——正是“陆晓春们”的工作日常。
更令人惊叹的是,依托业技融合师队伍,截至目前,中行江苏省分行自主开发的机器人已达到401个,执行任务超34万次,优化相关业务流程时间超45万小时。金融服务不断提质增效降本,将“数字红利”源源不断地转化为“民生红利”。