26岁的连续创业者or经营企业37年的“老人”，谁更值得我们学？

编者按

你的公司应该向谁学习：是向26岁已经开启了二次创业的创业者？还是那个已经经营同类业务长达37年之久的女性？

文 / 贾森·弗里德（Jason Fried）  37signals合伙创立人

译 / 孙贺

关于启动创业如何之困难的文章已经够多了。当你在谈论创业挑战的时候，想到的全都在启动阶段。但是还有些事情比启动创业更难，那就是——坚持。

我们都读到过这样的统计数据，说“几乎每个新公司都会失败”。即使你做了好几年，这也是很有可能的。从这个意义上，全美各个角落的无论夫妻店、家庭餐馆，还是存在了几十年的无名加工厂，在我看来，它们都是真正的英雄。

Basecamp已经运营15年了，我们希望再持续几十年。最近，这件事促使我思考，我应该向谁寻求激励和灵感，我的公司应该向谁学习：是向26岁已经开启了二次创业的创业者？还是那个已经经营同类业务长达37年之久的女性？

对于我来说，答案是清晰的。因此，我决定积极寻找那些已经经营了25年以上的私人公司，看看可以向它们学习什么。我们打算在公司新建的网站“差距”上分享它们的故事。这些公司中，有的已经超过100年了；有的仍在创始人的经营中；有些是由长期雇员或家庭第三代人在经营。我们不打算卖广告或者从“差距”上赚很多钱，只是想汇聚智慧，进而在选择做更多之前，先学会聚焦！

坦诚地讲，随着我们深入这项事业，我不知道还有什么其它没有包括在内的智慧—这就是重点。比如，“差距”报道的第一个主题公司——芝加哥霍尔文皮革公司成立于1905年，已经经营到第五代人了，但还在用老式的方法制作皮革。

作为芝加哥存续时间最长的制革厂，霍尔文的一个启发就是如何找到方法去适应变化的环境，同时还能保持本真。当全球的皮革制作转移到亚洲、拉美，并且变得便宜时，霍尔文没有改变它那极其细节化的传统方法。

相比于尝试价格竞争，它走向高档，去和奢侈品牌客户以及威尔逊这种专注质量的运动商品公司培育关系（霍尔文给威尔逊公司提供皮革制作全美橄榄球联盟的橄榄球）。

其次，管理风险是一种需要悟性的方式，我当然不必期待从一家世纪之久的皮革厂话题上得到什么建议。但重要的是，如果我们没有开始问问题，那么我就永远不会得到这些启发。

让我真正思考的是：这些故事和智慧有多少是藏在我们生活或工作中的平常角落里的呢？我敢打赌，多到超出你的想象。在最不可能的行业里长期存在着那些存续最久的企业家的管理秘密。你难道不想知道是什么吗？

对于创业者来说，有时候，你所需要做的就是敲开门，或者走进一家商店，和业主聊聊天。听听他们乐意分享的故事，或许就能让你为自己的事业坚持得更久一些。

本文全文刊载于《中欧商业评论》2017年4月刊，感谢linkedln Pulse Influencers对中文版权的独家授权