浙江建机：改革创新双轮驱动 聚力打造科改企业

浙江建机自2021年9月入选浙江国企“省级科改示范行动”企业名单以来，按照“科改示范行动”改革方案及工作台账任务要求稳步推进完善治理体制机制、强化激励约束机制、健全选人用人机制、提升科技创新动能等方面系列工作。2023年，浙江建机抢抓“科改行动”扩围深化机遇，在集团的大力支持下，于2023年5月成功入选国家级“科改企业”名单，以此作为进一步深化改革的契机，持续夯实高质量长远发展的坚实基础。

建立健全科技体制改革与创新体系建设领导和推进工作机制，统筹推动各项改革任务有序有效推进。入围国家级科改企业后，浙江建机党委高度重视、专题研究，结合改革重点和企业发展实际，研究形成“科改企业”专项改革方案，梳理跨度3年重点改革任务41项，细化分解责任、明确时间节点，制定具体工作清单。同时，将科改任务纳入部门年度重点任务，压实责任、强化担当，加大执行的监督和考核，及时解决制约企业改革创新的重点难点问题。

聚焦活力和效率这两个国有企业改革的中心问题，按照集团“1510”工作主线，加快完善现代公司治理和市场化运营机制。

通过机构改革把大部制建设、扁平化管理和市场化运行落到实处。建立完善《薪酬管理办法》《本部部门及员工绩效考核办法》等制度体系，把“不患无位，患所以立”的理念、业绩与薪酬强挂钩的导向，扎根全体干部员工的心中。机构改革后，优化两级单位部室设置44.42%，优化管理人员编制47.16%，基本完成集团关于“二三级本部人员占比趋向20%，制造业企业要更低”的目标要求。同时，用好科改政策，选定产业化初期、成长性较强的“智能施工升降机项目”，探索开展跟投业务，以期实现智能施工升降机市场领先目标和员工特别是技术骨干中长期激励双赢目标。

以节能降本、精细化管理为导向，加快推进“未来工厂”工控系统、制造执行系统、企业资源计划系统、仓储管理系统间的高效协同与集成，推动ERP业财一体化一期项目落地。截止目前，综合产出提高45.6%。当前7条智能产线高效运行，建筑起重机械、电力机械流线化、柔性化、自动化、智能化、绿色化生产制造更进一步。未来工厂还亮相2024年世界互联网大会乌镇峰会。

加快管理理念、思路做法转变。牢固树立以成本效益为核心的理念，从严从紧加强资金管控，以收定支，缓解现金流压力。持续通过新供应商引入、阶段性重新谈价，综合运用契合实际的采购方式，降低采购成本。继续加大力量，专班推动应收款回笼，全面梳理欠款客户情况，责任制推进、清单化落实。

以自主创新能力提升为重点，全面贯彻“科技赋能”专项行动，形成更多具有优势的产业产品、技术工艺、创新体系，提升企业现代感、科技感，培育新质生产力。

聚力健全科技创新体系，立足“研发-制造-供应链-交付-保障”产品全生命周期，建立企业产品数字化研发、智能化制造及智慧化管控体系，持续优化自主研发模式，以年度为单位加强企业科技创新工作的整体谋划，全面实施模块化设计、积木式组搭，快速实现新型号产品的研发，同时持续加大研发投入强度。

立足国家所需、产业所趋、产业链供应链所困，大力推进关键核心技术突破。浙江建机已累计获得知识产权421件，其中发明专利43件、实用新型专利279件、外观专利36件、软件著作权63件。近5年，主参编国标、行标、地标、团标等各类标准26项，其中《双平臂落地抱杆》浙江制造团体标准填补国内外行业标准空白。

持续加快产品创新，打造“建筑起重机械+电力施工机械”产品双主业。以市场需求为导向，持续做精做强主业产品，自主研制ZJT80160超大型平头塔式起重机，正式进军超大型塔机领域，入选浙江省首台（套）产品工程化攻关项目；大型动臂塔式起重机ZJD6036适应高密度城市建筑吊装需求，已成功应用于宁波银行总部二期项目；基于高可靠性5G通讯与AI视频危险源识别技术的塔机远程驾驶系统，亮相首届大国工匠创新交流大会。扩大电力施工机械产品优势，领域先行，人无我有，履带式轻型组塔装置填补了110~220千伏输电线路工程立塔装备领域的空白，被鉴定为国际先进水平，电力机械产品亮相央视累计达到9次。

浙江建机将认真贯彻落实省委省政府关于“加快建设创新浙江，因地制宜发展新质生产力”的重要决策部署，进一步推动科技创新体系提档升级、增强产业相关核心技术储备、深挖创新人才蓄水池，做强科技创新“硬支撑”，提升科技创新“硬实力”，推动发展动能转换、传统产业焕新，继续向行业“小巨人”企业大步迈进。