卡内曼是第一个获得诺贝尔经济学奖的心理学家，主要研究方向是在不确定性环境下人类决策的问题，他将心理学的知识应用于经济学的研究，提出了前景理论（Prospect Theory），这个理论的核心是指出了人在面临不同风险情境下的决策差异：
人总是在获得时偏好保守，在失去时倾向于冒险！
最好的例子是人们投资时，一有收益就喜欢卖出，希望留住收益，而出现亏损时反而愿意破罐子破摔。
卡尼曼的前景理论证实了人决策中的非理性，从而推翻了主流经济学的基础——理性人的假说，并由此创立了行为经济学。卡尼曼著作中有大量和风险、不确定性和决策的内容，他还兼任《风险与不确定性》期刊编辑。
在他前几年的一本畅销书《思考，快与慢》中，他提到了一个导致人们决策出现偏差的要素——过于乐观（自负），这会让决策者看不到实施过程中真正的风险，最后导致偏离预期或失败。
想象一下，企业平时做决策时，特别是顺风顺水的企业，或者是顺风顺水的企业家，基于过往的经验，感觉做任何事都十拿九稳、胸有成竹，但有时往往是在一个重大决策上跌了跟头，满盘皆输。
因为没有过切身体会，他们很难理解，直到自己有了切肤之痛了，自然就懂了。
卡尼曼在《思考，快与慢》中提到了一个非常形象的比喻：
当一个机构即将要做出一个重要的决策但正式决议还未下达时，提议召集所有了解这项决策的人开一个短会，要求是让大家设想一下：
如果实施了这项决策一年后，结果惨败，请各位列示一下导致惨败可能的理由有哪些？
之前和大家分享过一个我画的
过去三角形VS未来三角形。
企业在经营过程中，向后看时没有不确定性，站在当下有些可以确定，有些不太确定，面向未来时都是不确定的。
企业在做决策时是面向未来的，考虑未来的不确定性最多，如果能对未来的各种不确定性有充分的识别和评估，根据企业的风险偏好和容忍度制定风险应对方案，这就提高了我们在决策是要达到的目标的确定性。
企业在进行全面风险管理体系建设之后，很多企业会进入各领域风险管理子体系搭建的第二阶段。
有些企业会询问下一步如何挑选重点领域，这个阶段我给企业的建议就是重点先做好决策风险管理体系的建设，这个决策风险管理落在具体的企业活动中，可以分为三类：
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战略决策风险管理；
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重大经营决策风险管理；
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投资决策风险管理。
再将和这些管理活动相关的内部控制制度和流程一同纳入到各自的体系中去，就抓住了企业发展的“牛鼻子”，大的方向上就不会出大问题。
最后，当提到卡尼曼“事前验尸”这个提法时，联想到了最近的俄乌战争，不知道普京先生在决定下达战争命令时，有没有也像上面提到的那样，让大家模拟一下可能出现不利场景的各种可能性？
