2020年春天突如其来的疫情令创业者猝不及防。危险中蕴藏机遇，对大数据创业者而言，犹如经历一场“倒春寒”，春天到来的脚步不可阻挡。
企业必须面对的营收、利润和现金流等生存必要问题，在突如其来的疫情下显得更为紧迫。面对市场预期的变化，很多企业不得不采取收缩战略、调整业务线等策略，“稳中求生”，保证企业能在这场危机中“活下来”。对根基尚未稳固、风险规避能力欠佳的创业公司而言，疫情带来的影响尤为突出。
但同时，在抗击疫情的过程中，大数据得到了更广泛的应用：通过大数据技术手段和数据的融合进行人流走向分析、健康数据分析等，大数据的应用为疫情期间的城市管理、防止疫情扩散起到重要作用。这也为有一定产品积淀和技术实力的大数据公司带来新的发展机遇。
无论是疫情后再提通过数据进行城市治理，还是从传统经济到数字经济的过渡转型，对大数据公司而言，新一轮的机遇与挑战正在到来。
正如九次方大数据创始人王叁寿所言，2020年突如其来的疫情，对大数据公司而言是危险与机会并存，但更多的是机会。
九次方大数据是中国大数据领域非常具有代表性的创业公司。从2010年创立至今，已经十载，尤其在全国战略布局意识和应用场景设计研发方面，在业内遥遥领先。目前，在全国百余个城市设立了数据资产运营公司，同时孵化、投资并购了近50个垂直领域的大数据应用型团队。一方面业务渠道遍布全国；另一方面数据应用分布在不同行业，搭建了从渠道到产品的贯通式自有生态体系。
2020年年初的这场“倒春寒”，也是九次方创业路上需要面对的挑战之一。王叁寿始终保持着快速发展时代下的危机意识。他多次在内部会议中提到，创业者应该一直保持着危机感、紧迫感。而且创业是一个不断颠覆的过程，求新求变，以变应万变。对于创业者而言，没有寒冬或春天的区别，要时时有着度过寒冬的心理准备和战略储备。所谓寒冬时，孕育着新的希望与机会，夯实基础，坚守信心；春天时，既要加速发展占领赛道，又要居安思危，有备无患。
创业十年来，九次方大数据始终保持着高速发展势头。经历过大数据理念不被市场认可、经历过资本市场的低迷、经历过产品和技术的重重挑战，但终归“活下来”，并且能够持续为客户创造价值。归根结底，植根于大数据领域的九次方，始终秉持着一个创业理念，就是
以能够解决社会问题为目标
：
面对数据价值亟待开发的局面，九次方在成立之初，就以敏锐的战略嗅觉，提出“数据资产运营”的理念，把数据视作资产，进行价值开发与利用。2019年，国家层面首提数据正式作为生产要素可参与分配，重视数据要素、发挥数据价值，将数字经济作为实体经济的有益补充；
面对政府数据开放难题，王叁寿提出数据开放“三色论”，将政府数据分层、分类，一度成为政府数据开放的重要参考依据；
面对地方政府收入结构的转型和数字经济快速增长，王叁寿提出地方财政要从土地财政到数据财政过渡，让数据成为推动经济增长的重要抓手。如今，数字经济蓄势崛起，已经成为中国经济增长新引擎。
2020年伊始，王叁寿提出，九次方大数据2020年将加强与各城市的合作，设立城市数据运营公司，服务于各地的数字城市治理。无论是5G的快速应用还是新基建站上风口，都为数据进一步融合应用提供了更为便捷的条件。让数据服务于数字政府建设，服务于城市治理，推动以共享共治为特点的数字城市建设成为九次方下一阶段的战略目标。
对市场的敏锐感知以及对趋势的预见，是创业者需要保持的能力，也是反复思考与实践的结果。王叁寿称，九次方始终是一家创业公司，也会一直是一家创业公司。所以无论公司成长是十年还是二十年、三十年，九次方的创业精神、创业理念深入公司文化肌理。
正因为始终保持着强烈的成长危机意识，2018年，九次方提出“三湾改编，二次创业”。彼时，企业已完成了在全国80多个城市的数据资产运营公司布局，快速扩张的步伐，千人团队的组织规模都为创业公司带来巨大管理挑战。
王叁寿果断提出，进行“三湾改编”，激发团队二次创业的精神。将集团式组织架构调整为垂直分布式管理，让每个人都成为价值创造主体。
王叁寿认为，创业靠的不是一个人或一个团队的力量，需要集体智慧，共同去塑造一个持久的、可持续盈利的商业模式。
很快，在九次方内部迅速形成了可独立运营又可协同作战的小单元体，充分激活个体能量，增强团队协作能力，实现了“聚是一团火、散是满天星”的企业文化，通过树立“二次创业”意识，迅速将创业文化、创始人精神延续下去。
2015年，王叁寿在接受央视《创业者说》采访时，曾经说过，正值最好的创业时代，创业令人感到快乐。五年后，如今的创业环境更加复杂多变，加之今年年初疫情的影响，是否会让创业者雪上加霜，王叁寿认为，创业从来没有一帆风顺，始终是逆水行舟。没有唾手可得的机会，只有自己不断在逆境中创造机会。就像春天前总会有几天倒春寒，2020年的创业者也是如此。经过短期的“寒冷”，创业的春天始终在每一个创业者心中。
