饶会均：
返乡创客，拥有两个4A级景区，湖北十堰龙潭河旅游开发公司、湖北玄鼓山旅游开发公司、湖北华泰安邦实业公司、秦皇岛天丰房地产公司、十堰广建投资公司等负责人
。
王龙泉：
专访观察摘要
……
在婺源做全域旅游的整个过程中，值得重点提一下的是，十几年来，县里的
“一把手”虽然已经换了几届，但老书记最初制定的“婺源战略”从未被代替过。其一如既往、迎难而上、不断深化、精益求精的持久恒心，是婺源旅游成功的关键。这也是按“一套班子一台戏”的套路出牌的很多地方政府，最望尘莫及之处。
最初，婺源所以铁了心要做全域旅游，最大的动力支撑是毗邻安徽黄山，一个世界级著名旅游目的地。这可能也是目前国内，县域级跨省借势做旅游的一个成功范例吧。现在国内有两批共
500家“国家全域旅游示范区”等待创建，“天时”大势已经具备。那么，这些地方当下对于全域旅游的考量又是什么，其到底好做不好做，能不能做得好呢？
下面我们将重点围绕一个县为切入点，深度探讨一下这个话题。这个县不在这
500家之列，目前正在全力创建“省级全域旅游示范区”。这个县叫“郧西县”，是湖北十堰下面的一个县。所以要围绕它重点展开，主要是因为它在地理资源方面，与婺源很类似，甚至有过之而无不及。
郧西县地处鄂西北边陲，北依秦岭、南邻汉江，与陕西安康、商洛交界，总面积
3509平方公里，比婺源略大一些。目前的郧西县有做全域旅游的诸多资源与条件，如是南水北调中线工程水源地核心区，是中国天河七夕文化之乡，是中国马头羊原产地，是黄姜之乡、杜仲之乡，是国家级卫生城市，是湖北旅游强县等，这要比当年的婺源举全县之力做旅游时的条件，好上很多。
2009年时，郧西县就已经开始实施“旅游立县”的战略，而其战略制定的一个重要依托有两个，一是距离陕西省会——西安仅200多公里，二是同婺源一样紧挨着一个世界级的旅游景区——武当山风景区。从某种意义上，武当山的综合旅游地位，一点也不逊色于安徽的黄山，更何况武当山本就与郧西县属于同一个地级市，且相距仅七八十公里。
婺源做全域旅游的成功，靠的不是
“天时”，而是“地利与人和”两个方面的因素；那么郧西县的全域旅游之路若想成功，需要靠什么呢？
案例展示
全域旅游+社会化景区=天河之地的未来？
一、婺源与郧西：全域旅游的对比考量
二、一位郧西企业家眼中的“全域旅游”
三、龙潭河景区：未来社会化景区的可能性
四、天河景区，一座与城市融为一体的景区
五、摆在“郧西旅游”面前的问题与机遇
案例内容展示
……
龙潭河景区是饶会均于
2009年投资兴建的。龙潭河景区位于郧西羊尾镇，2006年被批准为3A级景区，是省级森林和地质公园。2009年，饶会均与羊尾镇签订合同，计划投资1.36亿元，把龙潭河打造成AAAA级景区。
饶会均，是何许人也？一个土生土长的郧西人，家乡在夹河镇东沟村。
1987年,他因家庭贫困读不起书,初中毕业后就回到了家，跟着父母一起在家务农。19岁那年，他离开了家乡，来到了山西大同，做起了靠卖苦力为生的煤矿工人。
上世纪
90年代的山西小煤矿工人，是一个什么样的工作境遇，相信关注过相关新闻报道的人，会知道其中的一些情况。对于一些小煤矿的工人，用极度残酷的工作环境，与随时面临着生死离别来形容，可能也不算太过分。
只有初中学历的饶会均，正是在那样一种环境中，用了将近
20年时间，从一个普普通通的煤矿工人，变成了一个拥有数亿家产的小煤矿老板。
2009年，他关闭了自己的小煤厂，开始为家乡发展贡献一份自己的力量。由于资金实力雄厚，景区开发与基础设施建设紧跟时代潮流，2010年12月，龙潭河景区正式对外开放，次年1月，龙潭河风景区顺利通过国家4A级景区评审。
现在的龙潭河景区发展，正面临着一次机遇。上文中讲到，现在当地政府正在展开一项工作，让汉江旅游带上两个镇的居民，向龙潭河景区处搬迁。
饶会均：现在湖北省发改委已经拨专款，让夹河镇、羊尾镇两个镇进行搬迁。我们刚刚过来时经过的外街，要全部拆掉，留着做景观大堤用。政府的相关配套资金也会跟着进来，沿着进我们景区外的
6.5公里的道路两边进行规划设计、整体打造。目标是，做成一个定向搬迁、旅游集镇、乡村文化、景区体验等为一体的融合项目。
听了饶会均的介绍，我隐隐约约觉得，这个景区正在面临的发展，与我去年十月陪同中荷农的姚建俊，去四川都江堰虹口镇的调研考察时的感触，如出一辙。
2008年汶川大地震时，那里还是虹口乡，整个乡的人口仅6000多人，腹地是一个景区，现在那里已是一个4A级景区，名叫“龙溪虹口国家级自然保护区”。大地震之后，那里所有的房屋几乎全部被毁，灾后重建工作到底该如何进行呢？
在
“原址房屋重建，与将土地集中起来重建”的选择中，虹口乡选择了后者。而这样做的结果，为当地的发展与百姓乡居硬件水平提高，带来了两个好处：一是通过集中建设乡村社区的办法，当地政府从居民那里置换出了几千亩的建设用地；二是村民集中居住以后，新农村基础设施建设的投入成本大大降低，村民的居住条件与生活水平得到了很大改善。
其中，
“虹口乡建模式”最核心的操作是，将3000亩最好的建设用地预留了出来，然后集中做了两件事。第一件是，将整个虹口乡整体打造成了一个4A级景区；第二件是，采用“小联建与大联建”的办法，与成都市民“接对子”，以解决乡村建设资金不足的问题。
将
“乡村与景区”混合在一起进行综合打造，这是虹口“景区化乡建”的一个创举，而对于这种乡建模式，姚建俊称其为“社会化景区”的乡建模式。什么意思呢？简而言之，那是一个不向外来游客收门票的4A级景区。景区里，除了个别由投资人重点建设的旅游项目收费外，整个大景区是免费开放的，而虹口乡的村民就生活在这片4A级景区内。
如此以来，整个虹口旅游景区的游客人数大增。有了人气，就有了财气。意思就是，通过这样一种操作流程，虹口乡的整体空间价值，升值了，值钱了。在去年的调研中，我从当地一个领导口中得知，之前预留出的那几千亩地，被一家投资机构相中，一下子吸引到了其
400多亿的投资。
龙潭河景区也是一个
4A级景区，景区外也正面临着一项，投资巨大的乡村拆迁重建工程。两者之间有着如此多的，惊人的相似之处。不知道未来的龙潭河景区，是否也可以走一条，与四川虹口的“景区化乡建”模式，相类似的建设道路？
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新书《乡村合伙人》创作中，相关内容展示如下
案例展示
全域旅游+社会化景区=天河之地的未来？
一、婺源与郧西：全域旅游的对比考量
二、一位郧西企业家眼中的“全域旅游”
三、龙潭河景区：未来社会化景区的可能性
四、天河景区，一座与城市融为一体的景区
五、摆在“郧西旅游”面前的问题与机遇
案例展示
体育小镇综合体：“疯狂”的草地滚球
一、亚洲草地滚球总会入主中原
二、苗旅融合，用什么做转型后的支柱？
三、王柱和他“疯狂”的草地滚球
四、体育小镇综合体：顺势、借势、成势
五、思索：在“不容易”与“不简单”之间
案例展示
向何方：中国智慧农业未来之路
一、农业：靠人、靠经验，还是靠精细化
二、农业气象服务，助力金融保险下乡
三、未来，1公里农业气象服务的价值
四、一个“三农分子”为农的乡土情结
五、争气的云宏：漫步云端，一路向前
六、升级信息农业，迈向智慧型大农业时代
案例展示
一份主粮产区的村级农改践行报告
一、农业已成副业，农民种地野蛮
二、“大管家”：主粮农业服务模式的构想
三、以宿州为根据地，落实践行
四、做好第三方，为农民做担保
五、挑战痛点：用行动推动农业服务改革
案例展示
一位“绿色生活追梦者”的坚守与寻找
一、从职业到事业，再到追梦者
二、一件耗时一年的木屋工程风波
三、换种做法，接住飞来的百万订单
四、进入CP班：想法错了，做法对了
五、做最好自己，服务最优质客户
案例展示
樱花匠人：大道在过程、细节与折磨之中
一、他不是樱花大王，而是樱花匠人
二、史钢勇《早樱生长日记》节选
三、损失与收获：遭遇第一次价格冲击
四、悟出苗木价格规律，把危机变商机
五、战略转向，在“稀”上下足功夫
案例展示
瓷源文化小镇：一位村书记的关系平衡力
一、关系平衡力：文化乡建的核心
二、四座祠堂：村书记集全村之力所为
三、一次无意间的重大发现
四、大善小坞迎来“瓷源小镇”新时代
五、拷问：如何冲出文化乡建的难关
案例展示
古建复兴：特色小镇与工匠学院双轮驱动
一、从中国人的觉醒讲起
二、人心大解放，一切向“钱”看
三、“饶徽派”的古建筑，被谁拆走了？
四、复兴动力：向死而生的乐平古建筑
五、古建小镇：站在“复兴与涅槃”中间
六、谋划：办一所工匠“新东方”学校
案例展示
呼图壁国家级苗木交易市场的2.0时代
一、挺近“呼图壁”
二、烫手的发展机遇
三、“免费”赚来的优势
四、突破被禁锢的“思维的墙”
五、跨界：玩出新花样
