华为徐直军第一次非主场演讲，信息量很大

10月15日，在2017中国管理·全球论坛上，华为轮值CEO徐直军先生发表了主题演讲—— 《应对快速变化的世界》 。

据说，这是徐直军总第一次在非华为主场（别人家的地盘、别人家的会议）做主题演讲。在我的印象里，华为轮值CEO级别的高管，的确是很少在这类会议上出镜的，这不像华为自家的HC大会或者∑CO大会，那是地地道道的主场，也不像巴展或者Cebit，即便远隔重洋，华为也会把它打造得和主场一般。

所以我想，这点小的细节，也许就是在云、AI、数字化转型的大环境下，华为管理层的一些小改变吧，华为正在重新定位，华为迫切需要发声。

既然如此，徐直军总的这次“非主场”演讲，所传递的信息，就特别值得推敲了。我听了现场演讲，也仔细看过速记，觉得有几点心得。

1、华为对大环境、大趋势的看法

“ me too but cheaper ”的套路行不通了，必须直接面对快速变化的需求，用新技术和新商业模式走出一条创新之路。

华为靠什么去掌握新技术和新商业模式？ 是持续的、大额度研发投入，更重要的对研发ROI的理性评估。

在研发投入上，华为已经不输给国际科技巨头，根据上图最新全球企业研发开支Top20统计（彭博社数据），华为是唯一一个入选的中国企业，研发开支排名第八，过去的12月，研发投入更是达到了112亿美元。

在耐心上，华为从来没有寄望于一个研发项目，三、五年投入就能挣钱，华为每进入一个产业，平均的当期盈亏平衡点是8年。从这点上，我们可以相信，华为面对公有云、面对AI等新领域，一定是做好了打持久战准备的。

2、华为对AI的看法

人工智能是一种新的通用技术，这已经越来越成为共识，AI将改变每一个行业、每一个组织、每一个职业。

谈到AI，徐直军专门秀了一张PPT，这是开完一场关于AI的华为内部讨论会后，他的个人心得。

这页PPT很简单，从中却可以看到很多潜台词： ①AI并不神秘，在算力和数据这两个门槛上，华为没有障碍 ②华为要用AI做些创新的事儿（解决未知的问题）③华为的AI运动是全员的，而且主力军来自内部培养。

虽然华为有这么大的AI心，但业界对华为的认知，还只是ICT巨头，而不是AI巨头，华为还需要更多的实践来证明自己。华为的产品战略，历来有云、管、端之分，从短期看，“管道” 侧 似乎暂时还没有AI的用武之地，而在“云”和“端”上，华为已经开始了AI布局。

华为云上的AI。 在9月份的花痴大会上，华为就发布云上企业级人工智能解决方案——EI，包括了三类企业智能云服务（基础平台服务、通用服务、场景解决方案）。