解释一下，这其实是我们做产品会遇到的现实问题。以流量获取为主的互联网产品，势必会遇到
流量变现
的需求，也就是广告售卖需求。但如果过于注重广告需求的开发，就会在一定程度
影响产品本身给用户带来的价值
，可能是用户体验的缺失，又或是由于响应商业需求导致的用户需求实现滞后。长此以往，反而会造成用户流失，流量减少，商业价值降低……
那么，这种情况下该如何权衡呢？理想情况下，应该是在充分满足用户体验的前提下，适当叠加商业价值，并时刻
保持“克制”
。但这通常只属于“大流量”产品，因为在此基础上产品有充分话语权拒绝影响体验的“硬广”。比如微信，比如早先的网易新闻。但大多情况下产品流量还未达到一定程度时就会产生商业需求，容不得你“克制”，因为不完成就没收入，连自己都养活不起了，更别提优化体验了……于是这就成了摆在很多产品经理面前的棘手问题。
如果是你，你会如何做呢？先闭眼想一想……
目前我的想法是，商业化需求是否纳入排期，主要考虑2点：
1、投入产出比
这一点就是要看开发的投入和实现后的收入是否“
值
”，这个“值”体现在2方面，一方面是
开发工作量
的问题，如果是一些行业通用的实现方案，比如信息流插广告，弹窗广告，这些需求实现较简单，但效果却很明显，可以优先考虑；另一方面是
可复用性
，比如实现了一个需求后，后续再有同类需求可以不用开发，直接复用的，优先考虑实现，比如轮播图广告。相对的，很多给客户定制的需求，比如做个H5宣传页，则尽可能建议少做，或者不做。
2、需求的可扩展性
这一点需要产品经理具有
将商业服务产品化
的思维。通俗点说，就是在设计用户向产品形态时，就要考虑到将产品商业化的可能，最终形成一系列
可售卖的产品形态
告知客户，而不是被动接受广告需求。这样的实现方案，既给用户带来了价值，又在一定程度上能帮助广告主实现商业价值传播。举个例子，很多内容产品有“专栏”的概念，专栏通常是一系列内容的聚合。那就可以考虑支持专栏“
二次包装
”的功能，这种“二次包装”，不仅能将品牌冠名包装，还可按用户喜欢的主题进行包装，从而能够同时适配产品价值和客户价值，让这种产品形态能覆盖多种场景。
不过话说回来，上述2种场景都是在
可商量
的前提下的，假设是紧急项目，客户已经下单，这种情况下还是要无条件支持的。
以上是我的思考，你遇到这种情况会如何处理呢？期待你的回复与我讨论~
