长按二维码

关注 “ 创业投资最前线 ”

聚焦创业投资，传播人生智慧

作者：叶开甫

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

1

迷茫定律

在人类历史里，大部分人一生下来就注定要干什么工作：

农民的儿子就是农民，木匠的儿子就是木匠；

现在，人越来越自由，可以追求自己喜欢的事。

遗憾的是，只有极少数人很早就清楚自己的坐标。

数学家、音乐家通常在四五岁时就已经定型；

医生通常在十几岁时就决定当医生了。

而大部分人，在25岁之前都不知道自己将来要干什么。

这个时候，最重要的是认清自己的优势、做事方式和价值观，然后再找到自己的社会坐标。

2

贡献定律

很多人都知道自己“喜欢做什么”，却不明白“应该做什么”。

这个问题非常考验一个人的权衡能力，不是脑子一热就能解决的。

你喜欢跳舞，想成为世界上最好的芭蕾舞艺术家。于是你没日没夜练习，鞋子磨穿脚磨烂。

可是，大概率下，你可能还是只能在大学毕业的舞台上跳上一曲，想上市一级的舞台，都够呛。

你想要从政，经世济民，富国强兵。

于是你拼命地看书，学习政治，争取考上北大，然后毕业从政。

可是大概率下，第一个条件

——北大——你就满足不了，怎么办？

由着自己性子，做自己想做的事，不意味着实现自我价值。

想要成功，既要考虑你的个性，还要取得应有的贡献，做出“能看的见”的成就。

这些成就最好可以用数字衡量，而且是你跳一跳能够得着的。

美国哈里·杜鲁门缔造了二战后的世界格局。

但很少有人知道，他起初对外交毫无兴趣，只想把精力专注在国内事务上。

直到波茨坦会议上他跟丘吉尔、斯大林坐在一起，才认识到外交的重要性。

紧接着他找了两个顾问，几个月内就成为外交专家，签署挽救西欧的马歇尔计划，做出重建日本的决策。

3

个性定律

擅长什么，不擅长什么是“既定事实”。

你可以修正它，却不可能扭转它。

大多数人都不知道，我们学做事的个性其实分为两种：

倾听型和阅读型。

倾听型的特点是反应快，擅长即兴演讲；

阅读型擅长深思熟虑，习惯提前做功课。

艾森豪威尔担任盟军在欧洲的总司令时，答记者问的时候出口成章，非常受媒体追捧。

因为他每次开发布会前都要求下属，以书面形式将记者的问题收集起来。

后来，他效仿罗斯福即兴回答，没想到词不达意，经常受到记者的嘲笑。

显然，艾森豪威尔并不知道自己善于阅读，而不善于倾听。

10 个人中只有一个是左撇子，而倾听型和阅读型的人接近一半对一半。

如果你发现自己不适合当面跟人唇枪舌战，可能只是因为你是阅读型。

4

价值观定律

价值观是检验一切的最终标准。

最简单判断方法是，你每天早起对着镜子的时候问自己：我想看到一个什么样的人？

我们的天赋和做事习惯很少发生冲突，但价值观不是。

有些工作，你做的非常出色，却不一定符合你的价值体系。

你可能会觉得，这没什么了不起，不是自己可以毕生追求的事业。

一位非常有才华的朋友，跳槽到新公司，负责人事方面的工作，职位晋升一等，待遇很不错，可她过得却不开心。

因为在她的价值体系里，公司用人应该以内部培养为主，重要岗位空缺的时候，首先应该在公司内部提拔；

而新公司喜欢“空降兵”，说是为了补充新鲜血液。

表面看，她与公司的矛盾是选人用人政策的矛盾，实际上却是她跟公司在组织与员工的关系。

组织对员工发展应该承担什么责任等方面，产生了分歧。

最后，她不得不递交了辞呈。

对企业来说，当短期利益不符合长远发展目标，是偏向短期利益，还是长远发展？

如果公司业绩不行，应该渐进式创新，还是大刀阔斧地改革？

实际上，这也不是简单的经营问题，而是企业功能与管理责任在价值观上的冲突。

5

人际定律

无论老板、上司还是普通同事，都有权利按照他们喜欢的工作方式工作。

职场里，每个人都要学会承担沟通的责任。

同事之间交流，大多数的冲突都是同一个原因：

你不知道对方如何工作，对方希望取得什么样的成绩。一是你没有问过，二是也没有人告诉你这些。

如果你的老板善于阅读，我建议你最好给他书面报告；

如果你的同事善于倾听，你最好当面跟他讨论。

同理，你应该告诉经常往来的同事，自己的做事习惯、优势、价值观是什么。

一个负责市场营销的副总裁，可能是做销售出身的，对销售的事情一清二楚。

但对促销、定价、广告、包装就一无所知，因为她从来没做过这些事情。

那么，做这些事情的人，就有责任帮助副总裁了解他们正在做的事、这么做的原因、方法和预期结果。

6