做技术达到年 薪百万，需 要花多长时间？

答： 找对方法，三个半月足够了。

比如我的好朋友，互联网工作十几年的“E”，就给我们实践了一次架构到哲学的升级、薪资突破百万的升级。

一个程序员的自白

我和大多数程序员一样，自己的职业生涯也经历了几个分水岭，知识的广度与深度也随之演变。

作为一个初入职场的程序员，我们的知识往往是单点的，通常只解决自己工作上遇到的问题；等到有了一些经验之后，会慢慢发现只解决自己的问题远远不够，需要更深入业务，帮助团队成员去处理问题、共同完成项目，这个时期我们的知识点开始逐渐连成线；等到我们进入成熟期，开始明白架构和业务紧密相关，面对业务的交织与多变，架构会变得越来越复杂，要随之演进，这个时期我们的知识开始结构成面，并慢慢立体化。

对于大多数程序员来说，从点连成线是相对容易的，但是怎么体系化，是困扰很多程序员的问题。对于想在技术上有所发展的程序员来说，架构师是必经之路，大家都要从这里走过去，比拼的就是谁能更快更稳。

（普通程序员职业生涯的知识储备量变化）

今年3月份，我了解到奈学教育，接触到玄姐（ 孙玄，前58技术委员会主席 ）的《百万架构师》课程。 当时对比了市面上很多课程，最终选择奈学，主要有3方面的原因 ：

• 我在上海，线上的课程形式非常适合我；

• 从课程内容上来说，设计的非常科学和具体，由线到面；

• 关于架构的解读——七大架构思维模型，发现问题，认清本质，深得我心。

经过3个多月系统学习，有一个很明显的变化就是，我面试的选择变多了， 人一旦有了选择就会变得更加自信从容 ；另一方面在实际工作中，发现问题的能力进一步得到提升，更加能够抓住关键点， 触类旁通 。

三个半月，完成系统升级、结识一帮志同道合的朋友、找到一个好的领路人。太难得了！所以我非常感谢在2020年遇到玄姐，直到现在成为“亦师亦友”的关系，并且和奈学一直持续学习与精进。

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架构设计的升维认知

百万年薪的核心竞争力

关于百万年薪的奥秘，玄姐开门见山地谈到：“百万年薪架构师的核心竞争力， 是对架构设计的升维认知，以及所具备的顶级思维模型。”

作为百万年薪架构师的顶级思维模型之一：根据（业务）场景Balance的架构设计思维模型。BAT超一线大厂架构设计固然优秀，但照搬拷贝就变的很可笑。身为一名顶级架构师，你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。

架构设计的顶级思维模型

具备架构设计顶级思维模型，也就具备了架构设计的哲学本质，从而形成了以不变应万变的架构设计能力，做到面对任何复杂的业务场景都能够给出优雅的架构解决方案。

具备架构设计顶级思维模型，也就具备了架构设计的“道”，也就彻底明白百花齐放的架构模式（单体架构、SOA、微服务架构、服务网格、云原生架构、Serverless架构、中台化架构等）只为满足各类企业不同场景的业务需求，从而能够真正做到架构设计的终极目标——降本增效。在新技术日新月异的今天才不会迷失方向，才不会担心所谓35岁年龄问题。

很多人习惯通过自学提升能力，但在年薪百万这个超过99％人群的收入领域，你真的觉得看几年前的技术视频，或者教材能年入百万吗？ 真有那么容易，大家早就都百万年薪了！

学习最怕不成体系。如果你还在碎片化学习中消耗精力，我建议你像更注重效率和短期收益的技术大佬看齐，花几天时间，每天集中学习几小时，通过 课前问答、讲师答疑、课后作业 等闭环训练，快速有效地学习复杂的高阶架构设计思维，实打实获取企业级真实业务历练机会，向百万年薪发起冲锋。

最近，刚提到的大神 前58技术委员会主席孙玄联手58快狗打车CTO沈剑老师 ，打造的 最新一期重磅课程《百万架构师》 马上开班，他们将结合10多年一线大厂实践经验，带你快速掌握P8级分布式、微服务等一线大厂都在用的架构设计核心技术，从而具备顶级架构设计思维模型，如果学完后还不能真正掌握，来找我算账就好……

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玄姐将用通俗易懂的方式深度剖析讲解万亿级企业案例，带你真正掌握 百万年薪架构师的核心架构设计能力和顶级思维模型 ，企业原汁原味的案例结合玄姐丰富一线架构设计经验，快速让你拥有百万架构师的高薪核心技术竞争力！

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我为什么向你推荐这门课？

《百万架构师》课程由58集团技术委员会主席孙玄创办于2018年，至今已高质量、高口碑开班多期。 奈学教育出品的《百万架构师》 ，是在原有课程基础上全新升级打造而成。 课程首次联手业内知名架构师沈剑精心打磨，深度对标阿里P8。 绝对是市面上 唯一 的一门百万年薪架构设计与实践精品课， 也是P8级百万年薪架构师必须掌握的核心能力！

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你将收获

一、P8级别架构设计能力

• 应对大型项目，给出优雅解决方案的能力

• 针对不同场景，给出合适的架构设计的能力

二、架构设计思维模型和能力模型

• 具备抽象思维和动态组合思维的能力

• 具备平衡技术发展和业务发展的思维能力

三、一线大厂项目案例经验

• 真实海量并发项目落地与演进经验

• 复杂场景下，CAP选型落地经验

四、系统性的知识体系结构

• 重构技术知识体系，由线到面的重建知识结构

• 基础架构、业务架构、未来技术全面深度接触

哪些人群适合学习