谦逊、低调和务实，这是每个与陈洪武接触过的人，给出的一致评价
。
“爱拼敢赢”常用来形容闽南人特有的冒险精神，这更是陈洪武摸爬滚打创投圈的侧写
。
但在事业顺风
顺水之时，他又毅然辞去
IDG 风险投资副总裁和开投私募股权基金合伙人身份，
在中科院筹备成立风险投资基金的时候，和
王戈从零开始搭建一只专注于科技领域投资的基金
——「国科嘉和」。
背靠中科院、国科控股的资源，「国科嘉和」目前聚焦
高
增长、
高
技术壁垒的新兴科技，主要投资标的聚焦在
TMT
和生
命科学两
大方向。
如今，「国科嘉和」扎根
硬
科技创投九载。
九年间，「国科嘉和」挖掘出多家优质科技企业，也从一只
“小蚂蚁”成长为“旗下管理十支基金、资金规模超数百亿
人
民币
”的“巨鲸”。
在投资领域，
国科嘉和讲究
“务实”，鲜少抛头露面讲故事。
更多的时候，他们喜欢聚焦脚下，埋头做好自己的事。
数十年的科技赛道投资履历，让陈洪武悟出了投资的真谛
——要执着于科技投资，更要耐得住寂寞。
作者 | 莫莫
编辑 | 轻眉
出品 | 投资人说（touzirenshuo）
“
投资人说
”尊重每一个有价值的认知，并希望这些深度思想被更多人看见。
曾是知名VC中的“风云人物”
1987年被清华大学电子工程系录取，2005年加入IDG，投出多个知名项目，实现数十倍高回报。
有句老话说，闽商天生“爱拼敢赢”，只要有商机，就少不了福建人的身影。创投圈中，福建籍的名人虽不算多，但几乎个个都是创投时代最具代表性的顶流人物。
和美团王兴、字节跳动张一鸣、天使投资人蔡文胜一样，国科嘉和基金执行合伙人陈洪武也同样来自福建。
陈洪武出生于福建漳州，凭借聪颖天资和勤勉好学的努力，在1987年被清华大学电子工程系录取。
走出清华象牙塔后，陈洪武第一份工作是成为了一名软件工程师。当时，一心专攻技术的陈洪武第一次看到了技术人员的瓶颈：当技术团队过于专注技术研发时，往往会缺失对市场的研究和把握，使得公司的发展出现“硬伤”。很快，他放弃了技术路径，转向销售岗位，开始专研市场需求。
福建有一句流传已久的俗语——“不当老板不算好男”。
1998年，马化腾成立深圳市腾讯计算机系统有限公司、张朝阳创立搜狐公司、王志东创立新浪网。
这一年，陈洪武也踏着创业浪潮下海，在中关村创办了一家小型 IT 公司，与科技创投的结缘，从这里开始。
2002年，陈洪武回归清华MBA深造学习。再毕业时，他从一众竞争者中脱颖，接过了当时国内顶尖投资VC IDG 的橄榄枝，开启了人生的第二职业——投资人。
在IDG任职期间，陈洪武成了投资圈的风云人物，凭借靠着精准、犀利的眼光挖掘了华灿光电（300323）、美亚柏科（300188）、厦门吉比特（603444）、动网先锋（被上市公司掌趣收购）、265网站（被谷歌收购）等多家知名公司，实现了数十倍高回报。
一直到2010年，中科院筹备成立自己的风险投资基金，陈洪武受王戈邀请，准备从零出发，大干一场。从募集资金到搭建团队，两人都是亲力亲为。2011年，国科嘉和成立，第一支基金正式建立起来。
中科院是代表中国科技最高水平的“国家队”，背靠中国科学院国家级战略资源诞生的国科嘉和有了最特殊的基因。
从国科嘉和成立之初，团队就在“有意识地挖掘来自中科院的项目”。
陈洪武回忆，基金刚刚成立，资金规模也小。当市场上容易摘的果子都被摘取一空时，他不得不跟团队一起去啃难啃的硬骨头。
在科技创新型领域逐渐积累投资案例和经验，国科嘉和慢慢地找到了自己的节奏和定位。4年后，国科嘉和二期基金成立，国科嘉和一期人民币基金的投资人全部跟投二期基金。
如今，国科嘉和已经成为国科控股直属的，唯一同时涵盖天使、VC、PE的全周期专业投资机构，旗下管理十只基金，总金额达数百亿人民币。
围绕科技成果转化，做最懂科技人员的投资机构
如果投资人尽可能在每一个环节降低一些风险，被投企业就能够增加一些成功概率。
转化中科院的优质成果，是国科嘉和的使命之一。但好的科学家却并不意味着一定能成为优秀的商人，科技水平的高低难以决定企业在商业上的成功或失败。科研型创始人往往由于过于专研技术而忽视市场需求，甚至有可能大大折损企业的发展空间。
这些不确定性，无疑为硬科技的投资决策增加了难度。
大部分高科技人才很难发现自己的短板，更难以站在商业的角度去运维整个企业。此时，投资人提供的资源和投后管理就显得尤为重要——这正是国科嘉和作为“最懂科技人员的硬科技投资基金”所具有的生态资源和优势。
要把技术转化成商业成果，往往涉及到多个环节的多次迭代。
“从idea到真正做成产品，中间会出现很多衰减。如果每个步骤都只有99%的成功，那么迭代到最后，整个产品的成功率可能会缩减到小于30%。”在陈洪武的标准中，一个合格的硬科技投资人不仅要给创业者提供更全局的行业视角，还要能在风险问题出现之前为企业提出预警。
“如果投资人尽可能在每一个环节降低一些风险，被投企业就能够增加一些成功概率。”他说。
因此，在投后管理上，国科嘉和最常做的一件事，就是帮助早期科技型企业搭建团队、拓展生态资源，帮助企业构建一个良好的团队和利益分享机制。
过去九年间，在国科嘉和投资的近120个项目里，50%以上来自于中科院110个研究所的高科技成果转移转化，涵盖大数据、云计算、人工智能、网络信息安全与企业服务、半导体、创新药、医疗器械和医疗服务等板块。
做科技投资人，要耐得住寂寞
科技创新中，创业者、投资人乃至政府都需要有长线思路，只有保持长视眼光，才能促进科技创新型企业的发展。
过去十年，陈洪武几乎是一门心思扎在了硬科技投资上。
用他的话来说，投资科技虽是国科嘉和与生俱来使命，但更重要的是，科技赛道蕴藏着无限的投资机遇。
2020年以来，为了适应新形势新要求，我国提出了构建“双循环”新发展格局，加之注册制改革的推动，消费和硬科技两大板块成为2020年一级市场投资人们的“撒钱热土”。
面对市场机遇，投资人都希望能抓住中国未来十年的科技创新红利，过去不被看好的科技企业变成了机构间争抢的“香饽饽”，自带科技属性的企业估值水涨船高，融资额也不断创下新高。
但陈洪武认为，泡沫存在即合理。比照2000年的互联网泡沫，其中，谷歌、思科等大量如今的科技巨头也都在泡沫时期诞生，经历大浪淘沙后留存了下来，“科技创新型企业需要吸引更多资金投入。大量的资本进场有助于推动科技企业的发展。”
“不过，既然要搞创新，创业者、投资人乃至政府都需要有长线思路。在科技投资中追求短周期的回报，并不符合科技企业的发展规律。” 陈洪武认为，只有来自一级市场的资本保持长视眼光，才能促进科技创新型企业的发展。
尽管科技创新的钱景非常美好，但科技投资的本质还是一门高风险的生意。作为在科技投资领域中淌过各种坑的投资老兵，陈洪武更希望投资人们对这一行业保持理性，他给出了三个建议：
2、理性和冷静地评估后再出决策，不要盲目追逐风口；
3、耐得住寂寞，科技投资不是一夜暴富。用长远眼光看待科技企业，持续不断的给予，静待花开。
陈洪武分析，硬科技的投资机遇，重点在于补短板和创新两大突破口。
在补短板方面，短期存在大量的机会
，这是因为我国近年来在国产替代上有空缺，亟待填补；
在创新方面，由于技术存在不确定性
，很难立刻诞生市场需求，企业需要花费更多的时间打磨最好的产品，资本端应该对这样的企业保持耐心。
死磕科技赛道近十年，国科嘉和已经投了近120家企业，其中50%以上的项目源来自于中科院各个研究所，有12家企业已经进入科创板和创业板注册制的审核通道。
对于未来十年科技投资趋势，国科嘉和重点布局于大数据、云计算、人工智能、高端装备和智能制造、半导体、创新药、医疗器械和医疗服务等领域。
