“媒体格局改变了，传统媒体在人才招聘中的巨大体量逐渐让渡于新媒体，新媒体用人的专业需求和素质要求又很不一样。但我感觉一些相关专业的培养机制没有变化，一些学生的能力储备也没有跟上。这就造成了新媒体有大量人才需求，但却招不到合适的人，而很多学生又觉得工作难找。”
刺猬公社 |
张小鱼
内容黄金时代、内容2.0时代、内容创业者的春天、内容分发、内容消费升级、内容付费、内容合伙人……
这几年，跟内容相关的概念铺天盖地，几乎每天都有以内容为主题的大会召开，内容的价值正被重新审视，与之相对应的，则是内容人才的价值被重视，而好的内容人才，或者说，符合这个时代要求的内容人才太稀缺了。
上个月，刺猬公社（ID：ciweigongshe）发布的文章
《内容人才的价码正在剧涨，主编没有死，又回来了》
引起很多人的共鸣。文中提到，越来越多的资本和内容平台正在争抢内容创业者，几层助力之下，从2016年下半年起，就像曾经的“民工荒”一样，“内容人才荒”也出现了。
内容创业团队普遍反映“找不到人”，这里的“人”当然是指有潜质甚至成熟的内容生产者。
除了难以招到好的内容人才，很多人都感觉到内容人才正变得越来越贵。这种感觉也得到了大数据的印证。
根据近日拉勾网提供给刺猬公社的数据，内容总监2016年的平均薪酬是2014年近两倍，其他内容岗如内容运营、内容专员、内容产品经理等的薪酬也呈快速增长趋势。
BOSS直聘提供给刺猬公社的数据也显示，2017年，超过1万家遍布各行业的企业都在招聘内容相关岗位，开出2万元以上月薪的内容类岗位比例，比2015年增长了60%。
2017年的前两个月，内容类岗位的需求数量较2016年同期上升了32%，较2015年同期增长78%。内容基础岗的平均月薪从2015年的6842元增至2016年的7322元；内容管理岗的平均月薪则从2015年的14185元增至2016年的14961元。
由此可见，内容人才价值的回归，是实实在在发生着的。
什么样的内容人才最吃香？什么样的内容人才更有竞争力？生机勃勃的内容创业公司最想招哪种人才？
刺猬公社找到多个内容行业大咖，请他们谈了谈关于内容人才的看法。
界面做商业和财经方面的报道，在金融这一块却一直缺乏很优秀的内容生产者。但是坦率讲，一个真正懂金融的新闻工作者，很难在新闻行业上做太久。我认识一些确实对金融很熟悉的记者，迄今为止，这些人都不做新闻了，都去机构了，有的直接做交易。总的来讲，金融领域不论是对他们专业化成长还是现实激励，都比新闻这个行业大。
总的来讲，
界面肯定喜欢聪明的人、有趣的人。
当然就像大家常说的，还希望他们能够敬业，吃苦耐劳，靠谱，等等。从我个人理解，年轻人嘛，只要兴趣挺广的，人比较有趣，情商比较高，聪明，各行各业都喜欢。
我希望我们团队成员的具有下面4种能力：
一是解决问题的能力。这是一个人的基础能力，创业团队需要碰到很多新的、没有任何经验可循的问题，解决问题的能力考验一个人处理复杂现状、为任何问题找到解决方案的人。
二是学习能力，或者叫基础认知能力。快速了解一个完全陌生领域并在其中成为专家的能力，拥有多学科的基础认知基础，建立自己认识世界的坐标系。
根据经验，从事过记者、专题编辑职位的人往往更可能有这样的能力。
三是多线程工作能力，或者说优秀的逻辑能力。逻辑能力是一个人基础认知的重要部分，所以值得拿出来讲。越重要的工作越需要同时面对多种挑战，能够清晰地判断、推进任务线并保持任务线互不干扰的能力极为重要。
四是优秀的情绪管理能力，意味着坚定的意志和结果导向的工作习惯。创业团队最怕的是协作中因为个人情绪而导致的合作障碍，我们不需要因为情绪影响工作的人。
很多学生没有及时转变就业思维，还是为了所谓编制和稳定，去追逐一些之前看似“旱涝保收”的传统媒体，自然会感觉路越走越窄。
媒体格局改变了，传统媒体在人才招聘中的巨大体量逐渐让渡于新媒体，新媒体用人的专业需求和素质要求又很不一样。
但我感觉一些相关专业的培养机制没有变化，一些学生的能力储备也没有跟上。这就造成了新媒体有大量人才需求，但却招不到合适的人，而很多学生又觉得工作难找。
总之，最近大家一起面对的，是中国媒体行业有史以来的最大变局，如果我们的就业观和人才观不随之而转变，困惑会越来越多。
我之前供职媒体时，最愿意招的是适合岗位专业方向的学生，当然他要对新闻和文字有兴趣。比如科技记者，肯定希望是有文字情节的理工科生，比如法治记者，肯定希望是法学专业毕业的学生。而且我发现往往这种跨界的学生，会有意想不到的好效果。现在我所在的梨视频，除了这种专业背景的需求外，还希望你是位资讯和视频的爱好者，还要会视觉化基本操作，对创意的要求也会更高一些。
不过，以上这些都还不是最核心的。我想，任何一家好的企业，
最看重的是应聘者的职业品质和学习能力
，这才是最核心的。
现在很多招聘需求，都要求有一两年工作经验。其实我的体会是，
一家处于上升期的公司，特别是创业公司，应届毕业生是更好的选择。
他们学习能力更强，更容易认同新的企业文化，特别是，他们对世界更有好奇心，对职业更有野心。
马昌博
知识短视频矩阵“视知TV ”创始人兼CEO
内容公司因为移动互联网的发展，正在变得越来越像一个精准的互联网公司，而媒体业所培养的，还都是传统的“媒体人”，恕我直言，这早就已经不被现在的内容公司所需求。
现在的情况是每个人机构都缺人，但是每个机构都不缺一般的人或者过去模式下的人。
如我刚才所说，人才因为移动互联网的变化，尤其是视频化而导致了供需方的结构性错位。
我们需要的不仅仅是情怀和执着，更不仅仅是好笔头或者会拍摄。
我们需要的是，具有公司意识，产品意识和移动媒体传播意识的新型人才，需要根据时代的变化产生最恰当的影响力内容。最最关键的是，他们能在时代大潮中自我更新且保持底线。
简单说，我们需要更多的公司人，而不是媒体人。 视知TV已经成为知识短视频的第一品牌，我们希望找到更多志同道合的伙伴，我们始终认为一个好公司就是要为每个员工提供“前途”，它包括薪水，包括系统性的成长，更包括对未来的认知。有前途，才是最大的忠诚。
我们想要的采编人才，有很多关键词，比如专业、有理想、合作精神、抗压、敬业、能写会编还要能拍会剪。
但是在新媒体时代，要想在一个起点相似的竞争环境中脱颖而出，
最重要的就是创新意识，要在不断的学习、尝试与协作过程中，突破既有思维
。
深圳晚报的人才观是：有创造力、有执著心、有爆发力、有速度感、有协同力，相信媒体融合的力量。
对现在内容人才，我们希望：
一方面呼应互联网用户迁移和叙事变化，具备三种能力，一是全案创意的思维逻辑和文本能力，二是全网营销的连接能力与产品意识，三是全流程服务的职业情商和执行耐力；
另一方面，我们特别注重纸媒黄金年代那种对文本、对题材、对人才的敬畏和尊重，
既互联网化，也格外追求工匠精神。
有一些老行规、老把式颠不可破，这既是我们的现在，也是我们的未来。
我始终有一个观点，关于人才这事，和行业本身没太大关系。英雄不问出处，一个人，只要他有思考和学习能力，只要他的情商在线，不管他之前从事什么工作，换一个行业，十之八九依然是人才。对于内容人才来说亦如此。
我不太相信一个逻辑思考严密、对事物有自己的洞察能力、能很好地管理时间的记者或者编辑，当他从传统媒体去了新媒体，当他转型去了商业化公司，就一下子成了庸常之辈。反之亦然。
当然，我不是虚无化行业的特性，而是这些东西都能通过短暂的再学习而完成的，不是大障碍。
首先你得想清楚自己要干嘛，
最简单的二分法就是：你是想去大公司还是创业公司。两者的利弊都是很明显的，大公司更体系化，履历也有加分项，但弊端自然是上升通道和学习机会的相对缺少。创业公司则正好相反。
其实员工和公司是一个相互寻找的过程。
创业公司寻找的是能适应创业公司的员工。
凡是发自内心的喜欢，才能做好一份工作。
如果做不到这点，那还是去大公司会比较好。
而创业公司能给予你的最大可能，就是机会。如果公司发展和你的个人能力都在高速发展的话，机会将是无穷的。
就像我曾经见过的一个95后女孩，8月1日报到，8月15日就开始做电商，仅仅因为当时全公司只有她一人没有定岗。一上来就是做的最难的电商——生鲜大宅蟹。一路坑一路哭。不到一年，这家创业公司已经估值20亿，电商流水非常大，而她已经成了电商事业部的总经理，管理三四十人。这在大公司，是不可想象的事情。
