产品之争-系列矩阵

《产品之争-系列矩阵》

在任何行业，特别是我们大服饰行业，作为一个公司，在零售端的产品结构如果过分单一集中在某品类或者再大一点的某风格，只要这个公司做三年以上，形成固化产品在零售端的表现，之后，就无法能够在其他品类上有所建树。特别是注重自己位设计师品牌的公司。最终可能就会形成单一品类的下游供应商产品供给者。

细分这里的原因有五点非常值得我们深思。

1、固化设计风格或者过分强调自己产品在品类和设计理念上的独特性之后，会让公司在开始的品类战略上放不开，三年左右的时间会让自己的很多内部观念改变自己的整体公司战略；

2、团队非常容易形成狭隘的产品设计理念和设计方法，最终形成不了多品类需要的开放性设计多元创意端口；

3、过窄的品类线虽然利于产品的专业化，但是，却会造成在零售端口中品类不足以支撑门店氛围的展开；

4、公司在设计资源上过分集中之后，对其他品类与风格的资源存在人为的排斥反应，特别是一些自持高端品类设计风格的品牌；

5、即使召开品类的多元设计，一般都会在开始的时候做微小的拓宽，一旦遇到困难，就会立马收受。企业家与管理团队的开放式格局不够（我们昨天谈到的问题更容易在单一品类品牌公司里出现）；

这五点问题本身就是在开始的时候，没有系统化的做好自己的品类在一个专业市场的矩阵，即，在开始，用什么品类、什么风格切入市场，然后，在时间的规划下如何慢慢的延展开来自己的产品系列矩阵。这个就是开始的规划问题没有做好，当开始做一个品类的时候，特别是做成功之后，整个团队就会充分的享受这种成就感，其实，这是成就感，也是自己在建造一个让自己走不出去的最大的温室城堡。还很天真的认为，外面的人进不来。但是，从没有想过自己也出不去。更何况在设计开放与智能设计体系面前，所有的设计风格都能够在最短的时间被仿制出来并且被超越。