今天和大家聊一个熟悉的品牌——三星。
三星手机在中国，真的是十分尴尬的存在。
自从三星note7事件后，国人对三星就没了好感，虽然后来三星很努力地占有率重新拉回了1%以上。
但现在，它在中国的最后一家手机工厂，也要关闭了。
前不久，三星正式宣布关闭在中国的最后一家智能手机工厂，即广东惠州三星电子工厂。
可能有人会说，三星终于滚出了中国、三星不行了，干不过国内手机商。
但实际上，三星不仅不会完犊子，甚至还比国内很多的手机厂商活得更滋润。
这是为什么呢？
有三个主要原因。
第一，中国的人口红利即将吃完。
随着国内用工、生产成本的拔高，三星一直以来，都想把制造工厂向印度、越南等地转移，如今，三星终于得偿所愿。
可以说，从现在开始，所有三星手机基本都是印度、越南等地生产，一来可以大幅降低成本，二来可以进军生产地所在市场，一举两得。
第二，三星不止卖手机。
很多人以为三星跟华为，都只是做手机的企业，但实际上，手机只是这两家巨头的“副业”。
就拿三星来说，在韩国国内，三星简直就是“无所不在”的存在。
韩国最好的酒店、医院、游乐园、保险公司等等...都是三星的。
而且这些年来，全球手机销量排名第一的，一直是三星，不是华为跟苹果。
第三，中美贸易战，给了三星另一个机会。
这要从中兴被美国制裁这一事件说起，当时三星有一个动作，很多人可能没有注意到。
在中兴在无法从美国进口芯片的痛苦中煎熬时，三星System事业部低调地联系上了中兴。
不为什么，就为了在系统芯片上挑战高通。
中兴跟华为的事件爆发后，中国的手机厂商们，在面对制裁的不确定性时，拓展供应链、实现芯片供应商多样化，已经成为首要任务。
如果三星这一步成了，相当于给自己开拓了一个全新的市场领域。
有人说，现在的国产品牌已经崛起了，但你把壳子一拆，里面很多的核心技术，还是被三星这样的科技寡头所掌控。
而且手机越高端，越会用到它们的东西。
而这些品牌不显山、不露水、不喊口号，这才是它们最可怕的地方。
因为它们看到的不只现在，而是未来。
可惜的是，并不是所有人，都能拥有这样的大局观。
举个例子，有位酷爱下棋的大将军有一次路过一户挂着“天下第一棋手”牌匾的人家，就进去跟主人家切磋，结果三盘全胜。
他笑着跟主人家说，天下第一的牌匾可以摘掉了。
后来将军得胜归来，又找这个棋手下棋，结果连败三局，而且都是惨败。
将军很是费解，后来棋手说：之前输给将军三把，是因为将军即将出征打仗，不可损了将军士气，如今将军得胜归来，自然不用再隐藏实力。
可以说，如果棋手第一次跟将军下棋就杀得他信心全无，就不会有第二次对弈。
可见大局观之于人有多重要，特别是一家企业的领导人。
如果没有大局观，会更容易陷入管中窥豹的误区，就好比下棋一样，明明之前的部署已经让企业身陷险境，还想着能绝地翻盘。
那么，大局观作为一种领导力，它该怎样培养呢？今天就来跟大家讲一个锻炼大局观的思维工具。
锻炼大局观的这个思维工具，简单说就是三句话：
先目的后措施、先分类后解决、先整体后细节。
有甲乙丙丁和小红，五个同事一起设计一次促销，他们讨论，应该给顾客送什么礼物。
甲说：“我觉得应该这样，顾客购买满1000，送价值100元的钢笔。我们重点讨论一下送什么牌子的钢笔吧。”
乙说：“现在谁还用钢笔啊，我觉得送个鼠标不错。”
甲为自己的主张辩解：虽然现在用钢笔写字的人少了，但100块的钢笔比100块的鼠标更有价值感啊。
这时候丙说：“满1000，这个门槛太高了吧，我觉得800块就差不多了，至于送啥，我觉得送张100块的券就行了。”
丁好不容易插上了话，他说：“太浪费了啊，100块钱就这么送给顾客，大家有没有想过成本？”
丁的发言立刻受到了其他三个人的反击，大家纷纷给他普及“羊毛出在羊身上”的道理。
而这时，小红发言了，她说：“各位，我们先来看一下这几个问题吧。”
这次促销的目的是什么？
这次活动的预算有多少？
这次活动预期的销售提升是多少？
赠品选择的原则是什么？
对这四个问题，很快大家就一一取得共识；
个别达不成共识的部分，可以交给更高一级决策。
干净利索解决了争议。
在这个过程中，小红正是运用了“大局观”：
先探讨和明确目的，再讨论具体措施；
先把问题按照目的、预算、目标和原则进行分类，再一个个解决；
先整体地定义赠品选择的原则，再进入具体选哪种赠品的细节。
一旦你具备了这种思维方式，哪怕你不是职务最高的人，其他的同事，也会不知不觉地进入你的思维轨道，听从你的安排。
此外，还有一个思维工具，那就是， “比你目前的级别高一级地去思考问题”。
一般来说，企业基层员工主要考虑的是“完成当前执行细节”；中层考虑的是“完成某个任务或项目”；高层考虑的是“企业业务模式”。
如果你是基层，那么，一方面，你得从整个项目的高度，来看你目前的执行细节；
另一方面，也没有必要拔高到“企业业务模式”的高度去想问题。
如果你是中层，那么，就不能满足于仅仅考虑“项目的进度”，而应该从“企业业务模式”的高度，去安排你的资源和进度。
当然，你是高层的话，也可以举一反三，尽量把任务安排清楚，让底下的人更好执行。
而不是笼统的说，这个任务，什么时候做完交给我之类的话。
说回三星，我们今天表扬三星，实际上是在鞭策自己。
在未来面前，中国永远要当一个学生，因为真正的大师，永远都怀着一颗学徒的心。
