对于很多人来说，Dian团队，这个启明学院下属的示范性创新团队，早已不再陌生。002号队员、 Ping++创始人兼 CEO金亦冶入选福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单；201号队员、贝贝集团创始人张良伦入选福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单；17号队员、释码大华创始人王晓鹏；27号队员、悦然心动创始人颜庆华；210号队员、和张良伦一起创建贝贝网的柯尊尧是……这些星光灼灼的创客和另外580多名队员一起都打上了Dian团队的深深烙印。
Dian团队，全称“基于导师制的本科人才孵化站”，由华中科技大学刘玉教授于 2002 年 3 月创建，旨在通过真实项目实践培养学生的创新能力、实践精神和综合素质。
如今，Dian团队迎来自己的15周岁生日。5月28日下午2:30，Dian团队成立十五周年庆典在韵苑体育馆如期举行。
Dian是“点滴”之意。而Dian团队正是一点一滴汇聚起来，有了今天的规模和成绩。养大这个“孩子”并不是一件容易的事情。如今的收获、荣誉和鲜花，哪一样不是当初的汗水、泪水浇筑起来的？
现如今窗明几净的启明学院七楼，每个教室都根据组别做成了不同的风格，如挪威组，，嘉铭组、华三组……有的是用队员折叠的小星星挂起来做装饰，有的刷成北欧风格的墙壁。看着眼前这一切，实在很难想象出十五年前刚刚起步时的Dian团队甚至差一点没有无容身之所，后来好容易才想尽办法从校内租了东一区的一个老房子，队员们还要四处捡别人丢弃的家具。Dian团队最早的五一基地和东一基地，所有的家具都是捡来的。
五一基地里两平米厨房改造而成的机房
个人的经历，和团体的经历有着惊人的相似。27号老队员颜庆华的故事就是如此。
颜庆华返回武汉创业之时，太太正怀着八个月的身孕。他们租住在东校区一个“山洞般”的老房子里，忍受着阴暗和潮湿。他的两个创业伙伴轮流睡在Dian团队的东一基地。
Dian团队年鉴
鲜花着锦的日子，谁能想到当初那些踏破荆棘的岁月？只有忍受得了创业初期的孤独、寂寞、穷困等各种艰难才能引来掌声，这是颜庆华的经历已经说明的。而在各种艰难困苦中踯躅前行的Dian团队亦是如此。
十五年坚持不容易，但正是十五年的坚持让一个团队真正成长了起来。
2010年，Dian团队85号成员杨威辞职在上海创业，后来获得了千万级的融资。
2011年，团队210号成员柯尊尧未毕业就到杭州与201号成员张良伦合伙创业，他们创办的“贝贝网”不久就成为Dian团队第一只“独角兽”。
2012年颜庆华卖房携妻返校创业，他创办的悦然心动成立三年便上市新三板，估值在短短的五年时间就从100万跨越到4.9个亿。
这样的例子还有很多，Dian团队15年来培养正式队员586人，经历真实项目超过300项、企业进校经费超过2400万元，已产生50多家创业公司。Dian团队已有10余家公司“身家”过亿。
金亦冶是002号荣誉队员，他在接受记者采访时认真地说：“我创业的每一步，都有着Dian团队的影子。没有Dian团队，我无法想象我能有今天。Dian团队对我现在创业项目的启动及后续的投资都起着很大作用。”
金亦冶回国后加入到的第一家创业公司就是通过Dian团队认识的，金亦冶刚开始打算创业时的投资人也是通过Dian团队介绍的。金亦冶说：“在创业的早期，Dian团队给了很多无私的支持。Dian团队已经建立15年，从中也走出了不少年轻的企业家，在这个团队不仅能收获很多干货，重要的可以得到很多宝贵的资源。”
Dian团队队员常听到的一句话，叫“论文写在大地上，专利写在车间里”，也就是“干中学模式”。让团队成员对项目有了更真实、更直观的认识。接下项目，就要夏练三伏、冬练三九，团队成员都要积极参与。有一次，团队承接了一个与国防相关的研究型项目，但需要做出铁质缩比模型挂在15米高的空中才能获得试验数据。团队成员冒着酷暑，打着赤膊自己搭建试验台，把模型吊到空中做实验，热得全身都是汗水。
2006年理论组队员冒酷暑做外场微波实验
创始人刘玉老师在一旁陪他们做完这个实验后就病倒了，发烧住院了四天。正是有了真枪实弹的锻炼，为奠定了队员们今后职业发展成功的基础。这个案例也成为团队成员们津津乐道的记忆。
如今的Dian团队早已声名鹊起，入队要求也日益严格。申请者提交申请后，除经历笔试、面试之外，还需要通过通宵面试，即在晚8点至第二天早8点之内完成一项技术任务，据此考验申请者的技术能力。斩关过将之后，可以成为Dian团队的一名预备队员。再经过半年的预备期后，才能转正并得到Dian团队独特的编号。
2006年3月招新笔试
2009年6月通宵测试
钟国辉是Dian团队的新任掌门，执掌Dian团队已满两年。作为一名技术宅，钟国辉低调地近乎透明。他几乎从未接受媒体采访，甚至在百度上也搜不到关于他的任何资料。
然而与其说刘玉选择了钟国辉，不如说是钟国辉和Dian团队的双向选择。
“这么多年下来，留在Dian团队的三位老师，两位老师刘玉、刘勃两位今年都要退休了。”年富力强的只有钟国辉，这是Dian团队目前面临的尴尬和实情。“很多青年教师来询问是否可以加入Dian团队，一听到待遇就没了下文，进来的也因为各种原因没有坚持下来。”钟国辉告诉记者“青年教师大多都还有生存的压力，心有余而力不足。而我因为留校较早，在科研上的追求也处于次要地位，所以反而能一心一意地扑在这份事业上。”
而这显然并不是唯一的因素，Dian团队掌门人除了要求必须是一个“能把所有精力都放在团队建设上的人”，还“不能有太多功利心。”要“真正站在学生角度看问题，把学生的培养看得比自己的得失更重要。”
Dian团队并非无利可图，2006年团队的经费就闯过了百万大关，而高峰期可以达到300万。作为一个学生创业孵化基地，Dian团队的项目经费称得上丰沛。
然而，Dian团队的经费几乎全部都花在了学生身上，经费的使用也非常透明，“任何人只要想问，全都问得出来”。
项目经费除了学校和团队预留的部分外，全部由项目组长分配，指导老师只保留审核权。项目组长能拿到一万多的科研奖学金，而且他们还会想办法资助学生海外实习。最后能分给指导老师的钱寥寥无几，所以“奔着钱到Dian团队来肯定是行不通的”。
美国硅谷的Dian团队海外站
钟国辉是电信95级的学生。2000年，钟国辉就担任了白云黄鹤的技术站长并在2003年作为项目顾问指导Dian团队。04年的时候，刘玉正式发出邀请，希望钟国辉留在Dian团队。可是，当时在Symantec 赛门铁克（北京）公司做项目的钟国辉已经拿到了对方开出的20万年薪加分红的诱人合同。考虑了半年多，钟国辉最终放弃了北京的工作，安心回到学校，正式成为Dian团队的指导老师。
谈及这个选择，钟国辉说：“我比较好为人师，喜欢指点别人，课也上得比较好。”2009年，钟国辉拿到了“青年教师教学竞赛一等奖”。2016年，钟国辉参加“首届全国高等学校青年教师电子技术基础、电子线路课程授课竞赛”，获全国一等奖。他略一沉思，“虽然我很喜欢写程序。可我始终认为北京不是一个太适合生活的城市。再加上看到刘玉老师一直这么累，所以就选择回来。”他说，“而我本身也没有什么压力负担，学校又相对能有着比较自由的安排。所以现在看来，我很合适做这个工作。”
“跟刘玉老师相比，我可能做不了那么好。她风风火火又不按常理出牌，是天生的领袖人物。这是性格决定的。”然而，“开创之后可能更多需要的还是传承和延续，我是守成的那一代。”
目前的Dian团队已经有相对完备的管理机制，除了项目组的领导外，整个团队还建立了管理和执行机构，由队委会负责日常的管理和团队建设。
“优秀是一种习惯，细节决定成败，态度决定一切，好的态度可以带来更多机会。”这是Dian团队的这句团训。细节、态度，对队员思想道德品质的教育和要求，始终排在团队工作的第一位，对队员高标准的道德要求也已经成为Dian团队的又一道特色，成为队员身上的常态风景。
Dian团队的荣誉
Dian团队为了传承、发展自己独特的文化，会针对每一位新入站的队员展开文化培训，在项目组中也老队员也会引领新队员尽快融入团队文化之中。如今的Dian团队的文化氛围十分融洽，并且通过详尽的规章制度以及涵盖团队文化内涵的年鉴等出版物反过来继续丰富团队文化。
钟国辉认为，Dian团队走出来的队员，不在于技术上比别人高明多少，更重要的是做事的一种职业精神和专业态度，这让Dian团队走出来的成员贴上了不一样的标签。很多Dian团队的成员表示，出去之后就发现，自己做的东西和别人就是不一样。这种不一样，体现以什么样的姿态对待一份工作，体现在能否踏踏实实地把一件事情做好，体现在做人做事是否“靠谱”。平时的标准就体现在一个项目组解散了，下一个项目组是否还愿意与你共事，这对于后面的创业和工作帮助都非常大。正是日常的这种磨合和锻炼，让Dian团队的成员迅速成长起来，让Dian团队走出了一批又一批创业成功的典型。
“真实项目牵引，本科生作为科研主力，导师制、导生制、顾问制相结合的本科创新人才孵化机制；德育为先，作风第一、技术第二；文化凝聚人”，这是Dian团队人才培养的特色理念，钟国辉相信，只要Dian团队继续坚持这样的理念引导下，Dian团队的未来依然值得期许。
