专栏名称: 中国石化华北石油工程公司

锤炼铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质，打造新形势下铮铮的华北铁军。

进基层、到岗位、入人心，形势任务宣讲热潮在南阳工区“持续升温”

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-04-28 20:58

正文

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“宣讲团面对面把书面语的工作报告进行了 ‘翻译式’‘拆解式’的解读 ， 把复杂的问题讲简单、把简单的现象讲深入 ，用接地气、有活力、有温度的语言，让我深刻领会了公司当前面临的新形势，和推进主题行动、实现‘优而精’高质量发展的新部署、新要求，信心倍增的同时，也深感责任在肩。”

“公司政工专家、安全、财务、人力部门相关人员纷纷走上‘讲台’， 用接地气的直白话，传递了政策制度，讲透了形势任务 ，特别是涉及到 海外市场形势 ，以及员工 技能鉴定 和 职称评审 ， 是我们海外项目弟兄们普遍关心关注的焦点 ，等我回到沙特要 第一时间向队上弟兄们传达 ，让更多的人知悉了解。”

……

在南阳工区，每一场精彩的宣讲结束

都会引来热烈反响

4月25日-26日，公司党群工作部与财务、人力、安全等业务部门相关人员赴南阳工区井下作业分公司、国际公司、河南钻井分公司基层现场，组织开展 “明任务、找差距、促实干”形势任务宣讲（南阳工区专场） ，组织“银发”“青年”宣讲团成员现场开展“忆传统、强‘三基’、抓实干、建新功”常态化宣讲，并与基层员工座谈交流，用 “面对面”“心贴心” 的方式，宣讲上级工作会议精神、公司当前形势任务，解答员工疑问疑惑，为 19支基层队 110余名基层员工、统战人士和青年员工代表 激活思想“ 源动力” 、解开问题 “心头锁” 、画好教育 “同心圆” 。

一个思想、一个调子、一个声音

宣讲团紧紧

抓住 “讲什么” 和 “怎么讲” 两个关键

分清 “谁来讲” 和 “讲给谁听” 两个根本

围绕

“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”

主题行动

和 “能力提升、合规管理” 中心工作

站在基层班组员工的视角

讲清 发展思路、任务目标、机遇挑战 和 工作举措

确保形势任务教育取得实实在在的成效

政工专家专题宣讲

公司政工专家围绕贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，以及 与河南油田打造一体化运行合作典范，在“推进油田绿色转型油气当量迈上150万吨”火热实践中全力提供优质、高效、安全的工程技术保障 等进行形势任务宣讲。

业务部门专项宣讲

公司财务、人力、安全等业务部门聚焦员工关注的热点焦点，围绕加 强成本管控、攻坚创效、人才成长、薪酬体系以及安全管理提升年行动等领域精心编制宣讲提纲 ，用接地气的语言进行解读宣贯。

“‘睡够八小时、吃饱三顿饭，剩下时间就是拼命干’就是那时候石油人真实写照，很是纯粹，更是无畏。”

“ 只要脚踏实地、爱岗敬业，以高度负责的态度做好每一天的每一项工作，莹莹之火聚集便光芒万丈，平凡的工作岗位也能创造辉煌。 ”

“ 宁要一个过得硬，不要九十九个过得去，工作中，谁都不能做‘老好人’ ”

“银发宣讲团”成员 陈崎峰、韩玉峰、张汉谦 结合自身经历，讲述在推动公司改革发展历史进程中，自己和身边同事传承石油石化优良传统，赓续严细实作风、实干担当、拼搏进取、艰苦创业的感人事迹。

”从走上岗位的第一天起，我就将‘扑下身子、干出样子’作为自己的工作准则“

“ 我相信凭着顽强的意志和奋勇拼

搏的精神，一定可以在这个行业作出一番成绩”

“青年人敢想敢干，才能善作善成”

“青年宣讲团”成员 潘春、张时中、吕书洋 结合自身岗位，宣讲个人成长经历及在实际工作中解决现场难题的经验故事，分享在推动公司改革发展历史进程中赓续严细实作风、团结奋斗、勇于创新的典型事迹。

在推动与河南油田一体化运行中，我们的作业效率越来越快，质量越来越好，在单井结余奖励机制方面能否有相关调整？

能不能详细解读一下公司对一线技术人员的激励措施？

我是沙特项目一名电工，不知道能否增加我们这个岗位的技能鉴定频次？

我现在是工程序列初级职称，想转经济类，需要满足哪些条件？

在与一线干部员工座谈交流的过程中，宣讲团 “面对面”解惑，“点对点”答疑 ，解答关于人才成长、用工管理、薪酬待遇等关乎员工切身利益的问题，同时梳理汇总广大员工对各项政策的疑问点，征求员工意见建议。

围绕集团公司、公司年度工作会议精神，以及集团公司、公司企业文化理念 ，宣讲团现场组织开展知识竞答，掀起了全新的学习热潮。

在40503HB钻井队，宣讲团成员列席参加该队 “以实干为本”专题研讨 ，听取现场人员围绕“ 扎实推进安全管理提升年行动，抓责任、强执行，防风险、查隐患，不断提升本质安全水平 ”研讨发言。

建议施行 干部、大班双带班 ，对重点工序和关键作业强化监管，督促各岗位弟兄们加强巡回检查，发现问题即查即改，当场消除风险隐患。

建议在队上 设置“安全红黑榜” ，以红色标记和黑色标记作为展示，通过可视化、竞争化的激励，激发大家参与安全管理的积极性。

要 持续用好安全记分和正向积分“双向管理 ，截至目前， 我们单位的安全正向积分累计最高 ，这说明大家很关注这个机制，更愿意主动参与，更能促进弟兄们安全意识 变“要我安全”为“我要安全” ，使安全管理工作既有制度化、规范化，更具人性化、精准化。

在讨论过程中，员工们结合岗位实际，发现问题、总结经验、明确措施，牢固树立安全意识，提高安全防范能力，进一步促进了安全管理提升年行动落实落地，为推动公司“优而精”高质量发展夯实了安全基础、坚定了实干决心。

宣讲直击心灵，激发思想共鸣

研讨畅所欲言，凝聚发展合力

“接地气”的宣讲结束后

引起南阳工区员工们的广泛热议

员工感悟

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井下作业分公司南阳项目部

王东（统战人士）

此次形势任务宣讲，传达解读了公司当前面临的形势目标任务及工作思路，明确了下一步工作的重心和方向。 宣讲采用面对面互动式、交流式方法，更有利于提升大家的学习效率 。作为一名基层安全管理人员，我要 扎实推进安全管理提升年行动，牢固树立“三心”安全管理理念，扎根作业现场，以帮扶促提升 ，着力提高基层作业队安全意识和标准化施工能力，保障安全生产平稳运行。

河南钻井分公司 50501HB钻井队技术员

孟强（青年员工）

有幸在40503HB钻井队现场聆听了形势任务宣讲。宣讲团通过通俗易懂的方式讲解了大家重点关注的南阳工区下步工作重点，以及技能操作职位转任的相关制度， 以简洁明了的图标形式进行说明，通俗易懂，大家很容易就理解掌握，这样的形式非常贴心 。特别是“银发宣讲团”带我们共同回顾了公司砥砺奋进的峥嵘岁月和助力河南油田焕发新青春的典型事例 ，进一步激发了我对企业的归属感和自豪感 。做为一名技术员我要大力传承石油石化优良传统， 坚持实干担当、笃行务实的作风，立足本岗位，进一步强化现场井下复杂故障预防和处理，加快新的钻井技术的现场运用 ，为推动“技术精湛”的发展目标勇往直前。

国际公司科威特项目部

院天保

这是我第一次参加这种“简单而又贴心”的宣讲，内容“接地气”“聚人心”，算清了明白账、讲明了实措施、传递了真压力， 使我明白了安全工作不仅仅是停留在纸面的办公室作业，更是要帮助现场员工提高安全作业意识。 我要以更严谨的态度和更细致的举措，与项目上一线生产的员工们加强隐患排查， 对每一台设备做到全面体检、深度会诊，加强关键环节的过程管控，按章操作、规范操作 ，为推动共建“一带一路”，实现公司“优而精”高质量发展巩固安全保障。