微课直播岗位的工资定级（岗位测评）和薪酬设计

直播概要：

清华毕业、美国人力资源硕士张守春，特别优惠讲薪酬。有兴趣或致力于工薪评定、评审、评议的企业管理者、企业中高层、人力资源者可以听一下。

薪酬体系设计的最高原则就是本课讲的三种公平（均衡），也是国际的统一理念，其中着手的第一阶段是确定岗位的工资级别，而这又不能拍脑袋，要公平，因此有岗位测评技术，即本课讲的六个步骤，人力资源和企业通用。

听本微信课前，根据直播间里边提供的网址，下载一个六步测评软件，安装好，在微信讲解时，您可在老师讲解指导下，同步操作使用该软件来完成岗位测评（简单直观，一教就会），同时重要的是，真正实战把握了测评的具体方法细节。（不想练，只听，也行） 

课程内容：（1小时）

一、薪酬设计思路

3E薪资体系，即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。

二、 岗位价值与岗位定级办法

1、 如何根据岗位价值，对岗位设定其高低不同的工资级别。

2、 借助岗位测评实现岗位定级。点值法（point-factor）岗位测评要素举例

3、 选测评要素的三个原则

4、 测评前，选择关键岗位的三个原则

5、 岗位测评的六个步骤与练习

6、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

7、 根据测评结果，给岗位设定工资级别，做出职级图（Grading Matrix）

（以上三步需听课者在电脑上使用软件来模拟操作，同时老师给予讲解，实用，一教就会）

三、宽带薪酬设计办法讲解

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