文｜瓢虫
梁信军的预言大多应验。所以，15年前他说过的一句话，大可解释他昨夜的“暂别”：
“我们5个人，都在高速公路上走，现在5个车道的速度是一样的，但是如果有一个人的车子出了毛病，明显慢下来，你总不能始终在快车道上占着。在复星，只有永恒的企业利益，没有永恒的个人关系。”
像他这么理性的人并不多，仿佛15年前就看到了自己的今天。
今天大多媒体报道的“复星四人组”或“创业四剑客”是不全面的，因为还有第五个人——谈剑，她是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟四个男人之外的唯一一个女性。她是中国遗传学泰斗、第20位被国际小行星中心批准命名的中国人谈家桢的孙女，是复星前身名字取于郭广昌和梁信军的广信科技的创办人之一。她也是郭广昌的师妹，原配夫人。现仍留任复星高层。因此，或许大家用“复星五虎”或者“五剑客”都比“四剑客”准确。
五驾马车中，梁信军虽是二把手，却是冲在最前面的一驾。1992年，梁信军甘愿放弃复旦大学教师的金饭碗，跟郭广昌一起下海创业。他瞒着父母作此决定，就因为相信努力会有回报。有一次接受一名老外采访，他说，“我知道自己天资聪颖、禀赋很好，这是命运给我的，我希望自己在（死亡的）那一刻能回答自己说，我真的没有辜负命运给我的禀赋，我没有浪费它。”
所以说，如果梁信军当初因为犹豫而没有选择跟郭一起创业，肯定会成为他的遗憾。但这样的人注定不会一辈子只做个教师。
1992年，郭广昌25岁，梁信军24岁。他们凭一腔热情，凑来10万块钱，注册了一个净资产3.8万元的公司，开始骑着自行车四处发放调查问卷。从最初只想赚个几十万回家过小日子，到逐步做大更名复星有了远大抱负，再到坐拥数千亿资产的集团公司，这俩人始终并肩。复星创始5人的相守也被传为一段佳话。
同学合伙向来不被看好。总有创业教父或投资大师一遍遍告诉你，亲兄弟明算帐，最好也别跟同学合伙。这样的案例，结局差的话是“不欢而散，从此老死不相往来”，最好的也就是“好聚好散”。郭广昌、梁信军和他们的小伙伴们被誉为“中国最成功的企业家团队之一”，当然，他们还是同学合伙创业正面的典型代表。
广信公司从一间不足15平方米的小平房起步。有媒体报道称，他们当时最显眼的家当是一台386计算机。第一笔生意出现在1993年，来自一家食品公司——台湾元祖食品。以此为开端，他们很快赚到了第一个100万元。
此后，郭广昌等人商议，将公司名称广信改成了复星。复，暗指几人共同读过的复旦大学。星，据汪群斌回忆，是当时他对着金星电视包装箱发呆，灵光一闪提出。这是广信第一次转型的标志，从此开始进军房地产和医疗行业。
1994年，复星接手了一个位于上海郊区的滞销楼盘做代销，到年底赚到1000万。同年，在汪群斌的带领下成功开发复星第一个核酸试剂，提高了乙肝检测的便利性。传闻到1995年底，复星凭借这一产品就赚到了1个亿，并在此过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网。
3年后的1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功募资3.5个亿。同年，郭广昌成立上海复星房地产开发有限公司（i黑马注:复地集团前身）。至此，复星医药和房地产两大板块成型。如今，复星已经成为根植于中国的一流投资集团。在复星集团的建立中，五剑客均功不可没。
梁信军曾表示，我们5个人就像5根手指，哪根也少不得，攥紧就是一个拳头。汪群斌如此描述其中4个男人的关系：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外（政府、投资者）沟通，抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。”若按足球场上的划分，汪形容，梁信军是前锋；他和范伟偏中后卫；郭广昌是中场，队长。
喜欢踢球的同学都知道，前锋是球队进攻的第一线。这个位置上的典型代表，退役的有老罗纳尔多，现役的如梅西、C罗。这些人都是足坛知名度享誉全球、身价不菲的人物。这个位置也是对球员能力、天赋要球最高的位置——你需拔尖，才可成名。
对于天赋，梁信军自认不凡。至于能力，整个企业交于他带头冲锋陷阵二十余年，已是最好的证明。而郭广昌，更多就像汪说的那样，是队长，是足球场上的精神核心。通常精神领袖无需非得具备超常的技术能力，但必须要有大局观。我们知道，一支冠军级球队的某一环如果换掉，很可能影响队伍的整体实力，而如果这一环又恰巧在核心位置，那很可能对球队造成噩梦般的影响。所以说，有时候团队稳固，是因为互相需要。
郭广昌和梁信军本质上就是互相需要。在2002年《中国企业家》采访梁信军的一篇文章中，梁提到，不要以为我们几个一起创业就是因为我们几个关系好，不是那么简单，我们之所以能够合作创业是因为以前共事了很长时间。
1988年，梁信军和汪群斌同在复旦生物系读大二，与大四生郭广昌在社团共事。而范伟则跟汪住同一间寝室。这样四个男人之间才产生了微妙的联系。有报道说，他们各自表现不同的优点：郭广昌高情商，善思辨；梁信军拥有极强的表达和沟通能力；汪群斌全面，“攻守平衡”；范伟则做事可靠，兢兢业业。
风雨二十年，但他们之间很少有对“友谊”的渲染。也正因为“不谈友谊”，所以他们更加理性地看待分离。这也是为什么当有记者问及梁信军企业前景和兄弟情谊，他的态度是：“我不需要对一个人的一辈子负责，他也不要对我有这么高的期望值，到有一天你的能力确实跟不上了，关系解除是很自然的事。”
现在，“自然的事”成为现实。
梁信军的裸辞，现在很难说是暂别还是永久不再回归。在告别信中，他解释了自己离开复星是因为身体原因，同时用朴实的语句表达了25年来对复星的付出、留恋和祝愿。与其同时辞职的还有另一高层丁国其。郭广昌也回信致敬了梁的奉献，表达了歉意。从郭回应本身看，这份歉意里有25年的苛责、争吵、愧疚和反思。
梁信军辞去首席执行官和薪酬委员会委员职位后，将由原执行董事汪群斌继任。郭广昌承认，梁信军的离去“短期”对复星会产生影响。但他坚信复星内部人才辈出、战将如云。媒体关于此事的报道则从梁信军“暂时说声再见”的表述中，制造了更多的悬念。
过去的复星像凶猛的野兽，在不断的追击和对抗中，支撑其骨架的每一个支点都不知疲倦。在不同的声音中，在企业利益、个人关系面前，在错综复杂的商业假象和现实之间，我们希望相信是梁信军真的感觉累了。
就像电影中那个不知疲倦日夜奔跑，却突然停下脚步，回过头的阿甘。
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