《哈佛商业评论》2017年3月刊纸质版、iPad版、iPhone 版和Kindle版现已上市，多平台满足你的各种阅读需求。本月卷首语及精选抢鲜看！
【卷首语-被隔绝的领导者】
公司各项工作进展如何，CEO知道的是不是比其他员工还少？这个月，MIT领导力中心执行主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）在《CEO要打破“保护层”》一文中提出了这样一个争议性的问题。
格雷格森的文章建立在他与200 多位高管的访谈基础之上。文中称，权力和地位往往使CEO 受到隔离，无法接触到挑战他们预想和战略的重要信息。大家都不想把坏消息告诉老板，于是CEO 最后才知道坏消息。
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【聚光灯-团队化学反应新学】
开拓者、推动者、整合者、守护者
德勤开发了商业化学反应系统，将员工分为4大类职场人格：开拓者、推动者、整合者和守护者。领导者应该聚集相反职场人格，鼓励少数派人格发表见解。这样团队合作才能减少差异，更加高效。
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个人风格如何助推领导力
2年前我在万豪酒店担任首席人才官，负责精简和现代化我们的学习发展职能。我组建了一支新队伍。在正式合作开启前，我希望确保所有人彼此了解，了解我们的角色、责任以及战略目标。利用职场人格模型，我们不仅了解到自身的优劣势，如何更有效工作，还知道了如何让团队变得更强大，以及第一年、第二年具体须实现的具体目标。
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“如果你知道大脑如何工作，与任何人沟通都不成问题。” ——对话生物人类学家海伦•费希尔
海伦·费希尔研究驱动人类个性、吸引力和爱情的大脑系统，其研究见诸学术刊物、TED会议以及征婚网站Match.com。现在她在致力于将理论研究应用到商业世界，比如德勤等公司。隶属于金赛研究院（Kinsey Institute）和罗格斯大学，费希尔也辅导高管。2015年她与领导力和创新顾问戴维·兰博（David Labno）成立了NeuroColor企业咨询服务。
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性格测试简史
性格测试最早见于第一次世界大战，被用来预测哪些士兵容易罹患“炮弹休克”。今天，性格测试已形成了规模约5亿美元的市场，每年增长率在10%到15%。作为人事选拔的一部分，每年数以几百万计的员工都要接受测试，用来改进合作和团队配合，以及发现理想的职业路径。
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【特写】
资本过剩年代的战略
过去50年来，金融资本是公司领导者眼中最宝贵的资源。他们努力让每一分钱都花在最有前途的项目上。20世纪80、90年代，一代企业管理者中最流行的，就是用资本最低预期回报率（hurdle rate，又称门槛比率）评估高额资本投入的价值。通用电气和伯克希尔·哈撒韦等企业，因为投资有道而广受赞誉。
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CEO要打破“保护层”
无论公司规模大小，CEO最大的职责都是辨明公司是否需要方向上的重大转变。大胆的新行动须你首肯。然而，你手中的权力隔绝了那些会挑战既有观念、预示着威胁或机会的信息，你所知道的也许还比不上公司其他员工。要想履行身为CEO的职责，你就必须在某些方面摆脱这个“宝座”带来的束缚。
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雇用创业型领导者
创业型人才有3大明显特质：拥有在不确定性中茁壮成长的能力、对发起和掌控项目的强烈渴望，以及说服他人的独特技巧。作者给出了将创业型人才与其他高潜能人才区分开来的切实建议。
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一个“赞”的价值有多大？
用广告辅助社交媒体上的营销实践，可以提高投资回报率，并为联系最忠诚的客户创造机会。
公司每年投资数十亿美元，创造并维持本品牌在社交媒体上的存在感。比如红牛资助某男子直播从12.8万英尺的高空跳伞，创下新世界纪录；快餐品牌Chipotle用自己创建的Twitter账号发奇怪的信息，还伪装成黑客攻击事件。
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