让改革穿透基层 | 福建公司：改革是发展的根本动力

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。国企改革是全面深化改革的重要一环，也是国有企业做强做优做大的关键所在。

“我们要认真领会好、实践好习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，对标落实‘在全面深化改革、扩大高水平开放上奋勇争先’的重要要求，扭住目标不放松，一张蓝图绘到底，把改革创新作为推动企业高质量发展的内生动力。”

11月7日，在习近平总书记刚刚考察过的谷文昌干部学院，福建公司党委举办四季度党委理论学习中心组学习研讨读书班，深刻领悟习近平总书记来福建考察的重大意义，学习传承“谷文昌精神”，以改革的举措和创新的精神破解高质量发展难题，推进各项工作落地见效。

坚持向改革要动力、以改革激活力。福建公司全面落实“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，形成纵深推进的良好态势。

把制度优势转化为治理效能，加强以《章程》为统领的制度体系建设和刚性执行，规范制定“三重一大”事项决策权责清单。持续完善董事会制度体系建设，将11家三级单位纳入董事会“应建尽建”清单。公司系统动态优化党委前置事项清单子企业占比、应建范围落实董事会职权子企业比例、开展董事会及董事履职评价子企业比例等三项重点指标达到100%。

“31家基层企业揭下项目前期、基建工程、市场营销、生产经营等发展工作英雄榜项目，累计完成揭榜项目99项……”2023年，福建公司根据与集团公司签订的年度业绩考核目标，“一厂一策”明确具体目标。

国企改革，关键要“活”机制。机制活了，人的潜能释放出来了，企业才更有竞争力，才能实现高质量发展。

为了更好地激活力提效率，2024年，福建公司把改革与一流企业创建、价值创造提升行动一体谋划、统筹部署，通过优化管理变革增活力，健全更加规范高效的激励机制。强化价值创造对标，建立企业价值工资评估体系，有效解决“干多干少都一样”和“干好干坏都一样”的问题。推进完善风光电管理界面方案，落实新能源生产管理体系改革，开展水电流域管理整合、同城中小水电管控优化研究。推进干部人才结构优化三年行动，抓好“8090”工程实施，启动班组长“北辰计划”，劳模工匠待遇晋升全面落实，进一步激发干部职工的工作主动性、积极性。

小雪过后，寒意渐浓。11月29日，华电福建可门三期2×1000兆瓦清洁高效煤电项目5号机组顺利通过168小时试运行，正式投入商业运营，为迎峰度冬再添了强有力的能源支撑。

可门三期是国家“十四五”规划纲要102项重大工程、福建省“十四五”能源保供重点项目。该项目建设两台超超临界二次再热百万机组，每年可为社会提供94亿千瓦时电量。机组发电标煤耗较其他同类型机组降低8至10克/千瓦时，同时具备深度调峰至20%THA负荷（汽轮机额定出力工况）的运行能力，可为电力系统增加最多1600兆瓦调峰容量，达到目前国内火电机组深度调峰最优秀水平。项目具有清洁低碳、安全充裕、经济高效、灵活智能等特点，为发挥能源保供“压舱石”“顶梁柱”作用奠定了良好基础。

能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”。在改革深化提升行动中，福建公司统筹高质量发展和高水平安全，坚持把保障能源安全作为首要职责，发挥福建省装机规模最大发电企业的作用，统筹协调各电源种类应发尽发、能发满发。今年以来，累计发电量374.54亿千瓦时，同比增长19.39%。

——安全支撑更加有力

走进福建公司大楼生产运营数智中心，大屏上不同颜色的柱状图勾勒出不同电源种类的发电状态，系统正实时收集分析负荷率、电量等各项数据，工作人员正密切跟踪来水情况变化等。

当前，数智化技术正成为保障能源供应的重要助力。福建公司把握数字化、智能化发展大势，强化科技支撑，建设生产运营数智中心，开展智能巡检、智能安防、智能采制样等多场景科技创新，安全保障能力不断提升。

——保供基础更加稳固

严细实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面推动较大隐患完成销号；实施可靠性提升专项行动，推进实施“老旧设备、厂容厂貌、生产值班设施”三年整治项目181项，从本质上提升设备健康和现场安全水平；加强科学调度，棉花滩水电厂成功将百年一遇特大洪水削减为五年一遇，池潭水电厂成功抵御近十年一遇洪水……

一系列务实举措织密织牢了“安全网”。福建公司始终坚持“两个至上”，以“时时放心不下”的责任感强化安全管理，落细落实电力能源保供工作方案，圆满完成重要时段能源保供任务，积极应对“格美”等强台风袭击，防汛工作得到水利部工作组、福建能监办等多个政府部门的表扬肯定，生动践行了“当好上下游人民保护神”殷切嘱托。

进入新时代，国资央企改革面临新形势新任务。

发展是第一要务。发展的进度，标注着改革的刻度。

瞄准更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，福建公司积极服务融入国家重大战略，坚定可再生能源发展方向不动摇，全面实施“高质量发展攻坚年”六大行动。截至目前，发电装机容量1118万千瓦，连续5年获评集团公司经营业绩考核A级企业。

“9个项目，共计877.2兆瓦！”10 月30 日，福建省发改委发布《关于印发福建省2024年度光伏电站开发建设方案的通知》，福建公司申报的项目全部入选建设方案项目清单，占总容量的15%，位居在闽能源企业第二。

这只是福建公司加快绿色低碳发展的一个生动缩影。成绩的背后是一套务实管用的发展机制：强化顶层设计，深化发展“揭榜挂帅”活动，成立工作专班，加大横向协同，加强要素保障；坚持“立项审定+示范引领”“检查考评+奖罚并施”“揭榜攻关+挂图作战”劳动竞赛机制，着力打通堵点难点，形成揭榜上阵、全员赛跑的生动发展格局。

以风光电等清洁能源为主导，循着“海上风电+”多元融合的发展之路，去年，福建公司加快推进国家级海上风电研究与试验检测基地核准工作。今年年初，基地配套的长乐外海D、E区海上试验风电场项目喜获核准，一期检测能力达到41万千瓦，建成后将填补我国在海上风电大功率全尺寸试验检测领域的空白，促进海上风电产业升级。目前，项目建设前期各项工作正紧锣密鼓推进。

竞逐新赛道，才能让产业更具竞争力。福建公司因地制宜发展新质生产力，坚持科技创新与产业创新“两端发力”，加大力度布局战略性新兴产业，加强产学研用协同，通过建设原创技术策源地、实施专项行动等，大力推动关键核心技术攻关：有序推进3项国资委联合攻关、工信部揭榜挂帅项目，承接并完成国家能源局、省发改委前瞻性研究课题2项；宁德浮鹰岛海水抽蓄项目获得集团公司立项批复并列入福建省可再生能源试点示范项目。