曾祥军荣获“菁英奖”现场
结缘北大医疗
2017年初，曾祥军考虑离开工作18年的武汉亚洲心脏病医院，尽管依依不舍，毕竟他早已适应这里的工作环境，团队高效、执行力强、管理灵活，显然是适合行医的“土壤”。恰逢此时，北大医疗的一位高层向他发出邀约。
他没有很快答应。原因在于，自己的底线很明确，拒绝与追求“短平快”的资本方为伍。后来，他几次与北大医疗的负责人接触，并实地考察北大医疗株洲恺德心血管病医院。
一来二去了解到，属于国企的北大医疗，渴望遵循医学规律和国家政策打造社会办医标杆，而且医院团队“比较务实，不急功近利”，最终因各自的价值观趋同，同时做事风格相近，便做出选择：加盟北大医疗株洲恺德心血管病医院。
该院打动曾祥军的，还有过去7年打下的心脏外科根基。
早在2010年，刚刚晋升三级专科医疗机构的北大医疗株洲恺德心血管病医院，决定加速发展心脏外科。当时供职湖南一家军队医院的心胸外科专家龙建平，受邀指导科室建设和发展。时隔多年，龙建平依旧清晰记得起步时期的艰难。不过令他欣慰的是，团队成员不仅没有屈服于困难，还格外注重医疗质量。“每台手术不管是难或易，只要是心脏手术，就全院多科专家会诊，有的老专家虽然不是搞心脏外科，但做医生一辈子，或许能从其他方面发现一些问题，核心目的就是保障患者安全。”龙建平回忆。
得益于龙建平团队的添砖加瓦，新加盟的曾祥军看到一个五脏俱全的执业团队和环境。
“麻醉、监护、护理、助手等人员，基本都已培养起来，比较完整和成熟。”曾祥军既看到台前配置，也感叹龙建平主任和团队背后的辛劳。与此同时，他也一针见血指出医院心血管外科亟待完善之处：
一是紧缺几名成熟和全面的主刀医生；二是尽快让患者知晓这个团队既有的医疗服务能力。
“随着曾院长到来，医院心脏外科又迎来一个春天。”面对曾祥军的“空降”，建科功臣龙建平不仅毫无抵触之意，还显得特别兴奋。他告诉健康界，曾祥军履职后两个月，相继主刀28台手术，半数属于难度较大的类别，结果都很成功。“这也说明我们团队有功底。”龙建平看到医院进阶颇感欣慰。
更上一层楼
全新力量正在筹划崭新图景。
提升北大医疗株洲恺德心血管病医院心血管外科的突破口何在？面对健康界的提问，曾祥军早已成竹在胸：
“第一，首先摸清周边病人的诊疗需求，同时我们培育能力提供周全的手术种类，这是基础；第二，把我们的手术亮点展示给大家，比如，擅长做胸腔镜微创和房颤等，让周边心脏疾病患者知道自己能够在我们医院得到有效治疗。”
当然，曾祥军很清楚，要做到这两点，培养人才至关重要。
跟一些高年资医生担心“教会徒弟饿死师傅”不同，曾祥军乐意向同事分享技能。“我带团队和招聘人员，学历和能力固然重要，但最看重人品，人品不好一票否决。”现实中，青年医生只要人品好，曾祥军总是毫不保留地去教。
这一点也得到龙建平的印证。据他介绍，以前团队成员在外进修时，常常遇到一种现象，主刀医生讲解时说得“特别玄”，学员听完还是一头雾水，而曾祥军边做手术边教同事，语言通俗易懂，“他不保守，讲得很明白”。
至于曾祥军乐意分享的原因，很简单，揣着一个开放的理念。
“如果你只想着做手术，一辈子就那么去做，自然不希望看到科室发展，也怕后面的人把你取代；如果你的眼界早已超越这个围墙，渴望登到更高的学术山峰，必然就不局限于守住现有技能，身边的医生队伍也就跟着快速成长。”曾祥军解释。
值得一提的是，上述两点只是曾祥军的近期目标，远期目标同样清晰。
首先，医疗服务进一步做到“以病人为中心”。
在曾祥军看来，这是一个牵一发而动全身的改进，逐步优化医院管理模式、运行机制、服务流程等，做到诊前患者询问和预约便捷，诊中“患者不动医护动”、“多学科协同诊治疑难重症患者”，诊后科学随访和提供帮助。概而言之，院内各科室摒弃诊治疾病之外的考虑，“做到病情适合做什么就做什么，这才是真正的以病人为中心”。
其次，保障医护的阳光收入。
对于这一点，曾祥军信心满满。从科室内部而言，伴随心血管外科的医疗技术步步高，赢得更多患者信任，每位医护人员的收入自然同步提升；从医院层面来讲，无论是投资方北大医疗，还是医院高管，都涉足医疗领域多年，熟谙办医规律，不急于求成，“这是难得的行医环境”。
