据说，人的细胞平均七年会完成一次整体的新陈代谢，对互联网世界来说，这个自然法则同样适用。
学自动化出身的爱奇艺创始人、CEO龚宇，可能对此感触更深，今年是爱奇艺成立的第七年，从创办时间晚于对手五年，到后来居上成为行业第一，爱奇艺这七年算是创造了行业奇迹。
当然，胜利只是阶段性的，网络视频战事正酣目前还不能妄谈谁是最后赢家，但复盘爱奇艺七年的成长路径，也可以从中窥探视频行业整体发展的轨迹。
内容、营销、技术、资本，每个环节不留短板是一家视频网站傲视群雄的底气，而这其中，内容又是所有环节的抓手和落点。红海中杀出的爱奇艺能实现反超，其内容战略功不可没。
爱奇艺在内容层面究竟get对了哪些关键点？梳理七年发展路程，我们发现相较其他互联网视频公司，爱奇艺并无绝对优势，前半场小胜的道理很朴素：在正确的时间做了正确的事。
宏观来看，中国视频网站自成立以来，经历了从正版高清长视频，到大体量版权采购，再到规模化自制的三个重要阶段，每个阶段爱奇艺均以领先对手半步的优势，踩准了规律性节点，并且其“爆款”数量也略胜竞品，这大抵可以归纳为爱奇艺内容进化论的底层逻辑。
版权战：韬光养晦，不盲目抢独家
版权采购是视频网站内容的重要来源，其核心地位在网络视频草创期尤其凸显。但看似有钱任性的版权战，却会因采购策略的高下而影响最终成败。
以2011年优酷上市为标志，网络视频行业版权价格开始水涨船高。多家网站争抢一部剧独播权的现象屡见不鲜，单集购买价格从几万升至几十万，某些影视剧单集网络独家版权甚至高达180万元，相当于四家卫视联播价格之和，很多电视剧制作公司光靠给视频网站出售版权，就已经能赚回成本。
首轮版权战，加速了视频网站的迅速洗牌。在行业不计成本的烧钱时，爱奇艺却显得较为冷静，不抢独家、韬光养晦的战略，使爱奇艺避免了在根基未稳的情况下陷入财务泥潭，也摆脱了彼时独家内容通常伴随的维权成本。
“敌进我退，敌疲我扰”，至2013年底，当疲惫的友商开始收缩版权内容时，羽翼渐丰的爱奇艺判断时机成熟，挑起了新一轮独家版权竞赛，百度综艺排行榜Top10的节目，爱奇艺拿下了6档独家版权，仅为湖南卫视的《爸爸去哪儿》等五档节目爱奇艺就签出了2亿账单，此举成为爱奇艺发展中的一个拐点。
近三年，爱奇艺为配合自制内容战略，对独家版权的采购更趋理性，一方面对“硬通货”的独家版权如“跑男”、《歌手》、春晚、《蜀山战纪》等果断出手，也成功采购了《来自星星的你》《太阳的后裔》等剧；另一方面，对更多优质内容，用联合采购的方式将其收入囊中。
实力欠佳时韬光养晦，机会成熟时决不游移，市场狂热时懂得克制，爱奇艺在版权采购上遵循基本的商业规律，不意气用事，策略较为灵活，使得版权采购价值得到了一定的释放。
自制：孵化爆款，全品类布局
随着视频网站寡头格局形成，版权采购已经很难支撑品牌差异化的塑造，同时，居高不下的天价版权也让行业元气大伤，迟迟不能盈利，打造自制内容成为一种重要选择。根据艺恩咨询所做的《2015中国网络自制内容白皮书》，2015年主流视频网站网络自制内容投入与产出比都大于1，最高达到2.9，收益效果良好。
培育怎样的自制内容，行业各有各的打法。爱奇艺发力自制内容较晚，但就内容系统的建构上却较为完善。超级网剧、纯网综艺、网络大电影，这些由爱奇艺创造的专有名词，也成为公认的行业概念。
2014年被称为网络自制元年，这一年主流视频网站都将自制上升为战略高度，投入重金培养自制团队，孵化优质内容。网剧《匆匆那年》《暗黑者》《灵魂摆渡》，自制节目《你正常吗？》《大魔术师》等内容成为自制招牌。
这一年也是爱奇艺自制内容发展的分水岭。在此之前，爱奇艺通过《废柴兄弟》《同居损友》等自制剧初露峥嵘。2014年爱奇艺提出“超级网剧”计划，此后《盗墓笔记》《心理罪》《灵魂摆渡》《最好的我们》《余罪》等网剧，成为爱奇艺内容门面。
就自制综艺来说， 2014年年底的《奇葩说》是全网第一档现象级纯网综艺，不仅在影响力、变现力方面达到了新高度，更是从语态、风格、制作几个层面，定义了纯网综艺的基本准绳。之后上线的《偶滴歌神啊》《爱上超模》《十三亿分贝》《爱in思谈》等节目，尽管不乏反响平平的节目，但整体规模上，爱奇艺纯网综艺正在规模化地收割粘性用户。
网络大电影是颇具中国特色的存在，而爱奇艺是这个存在的创造者。2014年，爱奇艺首次提出网络大电影的概念和标准，得到行业认可，随后网络大电影产业迎来了爆发式增长。数据显示，2014年，全网上线网络大电影450部，全年分账top20总分账票房601.6万。2015年，全网上线网大700部，其中爱奇艺615部，占比88%，全年分账Top20总分账票房5627.8万。2016年，网络大电影市场规模达10亿，爱奇艺top20总分账票房达1.98亿！从2014年至2016年，爱奇艺网络大电影年度分账top20总分账票房从600万出头上升到近2亿人民币，在三年内增长了32.9倍。
除了主流的网综、网剧、网大的头部内容外，细分化的垂直内容也是网络视频内容版图的重要补充。以爱奇艺为例，目前爱奇艺旗下拥有超过30个频道，动漫、体育、生活、财经、旅游、母婴，更多垂直频道满足了差异化的内容需求，也为社群经济的构建提供了可能。
人才提升造血能力，机制保证源头活水
无论是版权采购还是内容自制，依赖的都是核心创意人才和专业团队。视频网站是文娱产业新入局者，招徕传统影视人才提升内容造血能力。根据娱论派、脉脉联合发布的“文娱产业人才流动数据”，2016年，传统影视人才66%流入互联网文娱公司。
爱奇艺较早的从传统广电吸收优秀人才，2013年从央视离职的制作人马东加盟爱奇艺担任首席内容官，此后几年，郑蔚、陈伟、王晓晖等原广电系统高管，纷纷加入爱奇艺担任要职。数据显示，爱奇艺参与内容制作的人才有40%以上来自传统广电，他们的加入帮助爱奇艺完成了内容生产、运营机制的迅速搭建。例如，爱奇艺通过从传统广电内引进优秀制作人，先后成立了几大工作室，孵化了诸多优质节目。
同时与成熟文娱公司保持开放合作关系，也是弥补内容短板最直接有效的途径，平台化必然是视频网站的不二选择。
对爱奇艺来说，在内容生产中已经建立了较为开放的合作机制。如在商业模式上，爱奇艺探索出网剧多元分账模式、网大分甘同味计划，对所有制作公司均保持开放姿态，让更多优质内容的涌现成为可能。优质项目如《余罪》《老九门》《盗墓笔记》背后，都有国内一线的影视制作公司如华策影视、新丽传媒、慈文传媒、欢瑞世纪等的身影。
结语
从第一家视频网站成立至今，中国网络视频行业已经走过了13年拉锯战。没有哪个行业像视频网站一样，发展了13年后仍然胶着，持续砸钱。不过，网络视频中场战事已过，行业比拼已不再取决于一城一池得失，系统机制的优越才能抢到下半场“船票”。爱奇艺能否保持行业领先位置，仍需观望，但七年来在内容领域探索出的生产体系、人才储备、合作机制，自然将成为爱奇艺进阶的垫脚石。
