文 | 尼德罗

我是一名文字工作者，也是一个刚满5个月孩子的爸爸。在过去一年多时间里，我见证了孩子孕育、诞生和养育的过程。对于孩子来说，这是他人生的开始阶段，但对于我们来说，却是一段刻骨铭心的日子。尤其在出生后的第一个月，各种突发状况、手忙脚乱、情绪波荡，让那一个月有了“度日如年”的感觉。

好在育儿就像创业，渡过了从0到1的阶段，后面的路会相对宽一些。到了第二个月、第三个月，以及在百日之后我们脱离爷爷奶奶外公外婆的帮助，全由自己来带，整个过程变得越来越顺。虽然育儿本身一定会不断出现各种挑战和难题，但至少不会像之前那样慌张，那样手足无措。

由于我的工作性质问题，我有大量在家的时间。原本用来阅读、写作、自娱自乐、社交的时间，因为孩子的到来，我开始用在了买菜做饭、扫地擦地、换尿布哄睡、陪聊给娃洗澡等等琐事上。某种程度上，我既主动也被动地深度卷入到了育儿过程中，如果是别的工作，我便没有机会卷入得这么深。

虽然我的案例比较特殊，能够在时间和精力上如此投入的爸爸会很少，但从我的主观感受出发，我觉得极其有价值。我也在一开始就建议，只要日常生活中能与母子（女）经常见面的爸爸，都应该尝试深度参与其中。

丈夫参与育儿的必要性，可以先从进化的角度切入阐释。

由于人类具有比其他哺乳动物大的多的脑容量，所以导致了新生儿脑袋（相比其他动物）很大，身体能量供给会向大脑倾斜。过去农村里有一句俗话，“牛犊18跌，之后就会走”，即小牛生下来之后不能完全站起来，但摔了18次之后就可以自己站立、走动。对比小牛，人类从出生到站立、会走需要12-14个月，主要原因就是我们头脑发达，四肢相对简单。

新生儿特别弱小，母亲的生产过程又特别艰辛且伴随高风险。所以，人类想要持续繁衍，由母亲单独抚养孩子的方式一定会带来种族羸弱甚至灭绝的后果。只有提供精子的父亲加入其中，才可以实现种族的延续。说到这里，不难看出，父亲对母亲的帮助，是基于种族繁衍的需要，这是生物学的定律，不需要讲太多道理。

说完进化论中的解释，我们回到现今这个时代，讨论为何丈夫应该深度参与育儿，需要回应的问题可能更加尖锐。那就是，丈夫对家庭的帮助主要通过“物质供给”来实现。从采集-狩猎时代到农业时代，甚至到工业时代，男性在物质分配的竞争中占据了较大优势，所以“男主外，女主内”居然可以被很多女人认可。但那是建立在“家务劳动”不能市场化的基础上。

一方面，女性在后工业时代获得了更平等的教育背景，现在很多985大学的女生数量已经超过男生了。女性在职场竞争中不输男性，这给女性发声提供了基础性的权力；另一方面，在脱离温饱阶段之后，早期育儿等家务的变得越来越关乎一个家庭的生活品质。它不是简单的把孩子喂饱穿暖，而是带有专业性、技术含量和微妙的人性化统筹管理能力。

举个例子，同样是大学毕业的一对夫妻，他们有着各自的工作，但因为生育和养育，女人需要停歇至少一年。如果考虑孩子3岁以前需要更充足、更专业的呵护，一个女人要中断的职业生涯可能长达4年。在夫妻彼此都有职场竞争的能力和压力的前提下，除了生育和哺乳本身男性不能代劳，其余工作都应该实现家庭内部的协同分工。

我觉得可以打一个比喻，婚姻如果是一家公司，那么育儿可能是公司里最大最复杂和最重要的项目。不管丈夫在公司中是主角（CEO）还是配角（副总裁），如果不能参与到公司里最大最重要的项目中去，丈夫一定会丧失相应的地位，会被边缘化，也会制造各种矛盾。

地位从来都是干出来的，单单靠在外挣钱，这种外围协助的做法，只能算边缘参与，算一种策应——女性早已不是没有能力挣钱。如同我们很难想象，“两弹一星”工程里，粮草供给的负责人可以获得“两弹元勋”的称号。同样的道理，在外赚钱养家的丈夫，实际上面对的是一个相对简单局面，而妻子在育儿中面对的，则是更为复杂、不可控的局面。

我和我的几位同事都曾调自我侃道，工作就是放假，出差就是休假。如果爸爸们不能认同这一点，基本上只能说明对育儿的艰辛程度，还有着严重的认知匮乏。

作为爸爸，需要积极学习育儿的理论知识，并尝试参与到实践中去。这样做一方面可以与妻子保持“知识同步”而不是“知识鸿沟”，方便彼此沟通，达到夫妻之间的情绪共振；另一方面，多一个人投入，就多一种解决问题的思路和手段，理顺育儿工作本身。我的感受是，爸爸如果能够多了解育儿过程，乃至参与其中，至少可以获得下述几方面的好处：

第一，可以增加夫妻感情。试想一下，当丈夫下班回家，看到哇哇大哭的孩子。如果没有育儿经验，可能会很直接地问“是不是饿了”。有经验的母亲可以体会到，“是不是饿了”这句话其实非常得伤人，因为这意味着外人在否定你的哺育能力。在这种情况下，妻子原本焦虑的内心可能会变得怒火攻心，接下来你就吃不了兜着走吧。

但假如丈夫深度参与其中，懂得孩子哭闹的多种原因，甚至懂得“婴语的秘密”。那么，经历过喂奶粉、拍嗝、换尿布、洗澡、哄睡、带医院、打疫苗等等洗礼的爸爸，不但可以有效减轻妻子负担，更重要的是获得了一种“同情之理解”的能力。事务分担、情感认可，这是同样有资格在职场打拼的妈妈们，十分渴望得到的结果。值得注意的是，刚开始爸爸帮倒忙没有关系，只要细心投入，坚持几天，情况一定会好转，妈妈一定会感受到爸爸的浓浓爱意。

第二，可以排除长辈干扰。这里的用词可能不太客气，似乎长辈成了负担，成了麻烦制造者。我想很直白地表示，很多情况的确是这样。虽然长辈有各种类型，但是总体上，经历过大跃进、饥荒年代和文革的这一代长辈，他们所秉持的零散的、经验性的育儿知识，充满了难以计数的方法论错谬。1个月给孩子喂稀饭、3个月抱着孩子站立着蹦跳、孩子困到兴奋还要继续玩，数不胜数的错误做法表明，长辈与我们在育儿问题上陷入的分歧，是体系化的、方向性的。

爸爸的介入有一个很大的好处，即在与妻子的一道学习中，保持育儿的科学性。与此同时，这样做还使得，客观上也为妻子建立起了一道防火墙，以避免长辈介入时对妻子的过大压力。看起来纠缠不清的婆媳关系，发生的根源在于丈夫在育儿中的缺位。两个最爱你的女人，为了养育你的孩子，结果陷入水火不容之地。有时候我想，这样的男人是多么地无能和无耻。纵使他在其他方面取得不俗业绩，在家庭生活中也是一败涂地的。反之，爸爸把很多活儿给干了，与妻子实现充分沟通，再返回与自己的母亲做沟通，整个家庭也会理得更顺，长辈方面也会更轻松。

第三，可以增强孩子安全感。爸爸妈妈对孩子的投入，可以让孩子更频繁地获得关注和关心。科学研究表明，“童年时期曾遭受彻底忽视的孩子长大后，极有可能无法与他人建立亲密关系”（《正常的另一面：美貌、信任与养育的生物学》，p314）。从出生开始，如果父亲可以投入更多照料孩子，母亲可以获得一定程度解放，这样母亲心情会更开心。母亲的微笑对孩子的影响极大，一个成天哭丧着脸的母亲不可能带出性格乐观开朗的孩子。当然，这一判断同样适用父亲。

第四，可以增强爸爸的职业竞争力。4月2日在深圳有一场数字领袖峰会，BAT三大巨头悉数出席，讨论的主题是人工智能时代的应对和挑战。快人快语的马云在分析“新零售”时提到，过去企业想得最多的是“何如卖掉更多产品”，未来企业必须多想的是“如何更好服务消费者”。服务能力将会变得越来越重要，而在这方面，女性的亲和力、耐心、同理心，都会变成更大的优势。

举个我自己的例子，原本出门，我只需要一分钟，但现在出门，需要考虑孩子要不要喂奶，给孩子换尿不湿，检查母婴包是否齐备等等，没有20分钟几乎不可能可以出门。急躁的父亲通过深度参与育儿，原先火爆的脾气会有所收敛，原先武断的看法会变得慎重，原先不可挑战的自以为是姿态会逐渐消失。从社会竞争的角度来看，具有男子气概的丈夫，如果进一步拥有亲和力，将对保住他未来的饭碗非常有好处。进入人工智能时代之后，人与具备深度学习能力的机器竞争效率没有意义，无论男人还是女人，都需要具备更强的情境感知能力。

对于爸爸们来说，这是一个充满变局的时代。政治、经济、军事动荡不安，但家庭内部的结构也在发生巨大变化，女性脑子里的想法也在发生重大变化。此前单纯的“男主外”，通过赚钱养家、展示肌肉保护母子（女）的方式，已经被冠以“直男癌综合症”。越来越多的女性之所以愿意被剩下，愿意只要你一颗精子，甚至敢于跟你离婚。很大的因素在于，希望你参与育儿，更胜于希望你仅仅赚钱养家。

换句话来说，赚钱女人也会，男人没有资格垄断。育儿不能只有女人会，男人也必须加入。所以，只有敢于打破传统“内外有别”的局面，只有敢于做家庭煮夫，这样的队友才是靠谱的，才能受到女性欢迎。

这是21世纪，这是后工业时代，这是移动互联网时代，但这些名词都不重要。从远古时代开始，大自然在设计男性代码的时候，几乎所有行为的最终目的，都是为了“撩妹”。所以，今天的我们遇到了史无前例的挑战，我们不但要取得传统意义上的事业辉煌，还要在个体化的育儿工作中展现非凡能力。说实话，起初我有点无奈，但后来意识到，只有这样，独立、美丽、睿智的优质女性，才会真正靠向我们。如此一来，我又有什么理由不洗心革面、自我迭代呢？

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