本文经授权转载自全媒派
（id：quanmeipai）
随着新闻业向数字媒体转型，媒体行业对技术和管理的人才需求缺口越来越大，或许会出现更多对用户增长编辑、平台维护、编辑室调度、自动化编辑等职位的需求，但不论编辑室大小，全球还是本地，仍然需要真正的记者，新闻主义，才是编辑室不变的核心。
我们带来非盈利新闻机构fjum管理总监Daniela Kraus的一篇文章，详解未来编辑室需要什么样的专业人才。
多媒体决策人：前沿技术决策
通过多样化的渠道和平台，媒体已经能够将故事的内核表现得淋漓尽致，这也是编辑室花大力气组建数据、视觉化、移动、播客、VR和无人机团队的原因。思考下一步的技术投资方向很重要，但大胆决策，放弃对某些技术的投资或许才是编辑室发展的要领所在。
这可能会催生一个重要的新职业——决策人，即媒体研究专家Lucy Kueng提到的“闪耀新玩意儿”。正如Kueng在路透社发布的2017数字新闻报告中指出，新技术的诱惑非常危险：技术一旦与媒体的重点和目标不匹配，可能破坏其发展战略，导致重点偏移和资源浪费。如果媒体业要出现一个新职业，技术决策人是个绝佳的选择。
用户管理：媒体与用户关系的桥梁
2012年，《华盛顿邮报》设立了用户参与管理一职，由记者Ryan Kellett担任，他带领5人进行受众关系维护，并很快拓展到30人。团队由编辑室员工组成，与社交媒体频道合作，并同华邮的用户进行线上互动，短短5年，大获成功。此外，《华盛顿邮报》还设立了“社交嵌套”小组，直接与编辑室不同部门的记者合作生产。
未来，如果编辑室想要重获信任，那么，建立用户触达小组，维护双方关系，设定标准，激励记者主动与用户互动非常必要。
编辑室开发：本质仍然是记者
随着媒体业和其它行业向复合型转化，新闻与技术也逐渐融合。各大编辑室更需要懂得算法和数据的媒体记者，也更需要热爱新闻的开发工程师。
未来的编辑室，要创造有利环境，吸引编程人员、数据分析师和机器人开发人员入驻，在用户至上的语境下充分考虑用户，在程序设计上有意愿帮助记者高效合作，同时还需要他们对技术助力新闻有远见卓识。
转型主编：领导媒体变革
转型方面，老牌媒体既要完成公司转型，也要进行产品转型，不轻易放弃的强大领导者将会成为过程中的重中之重。
因此，转型主编要有新战略：单靠畅想的数字时代已经过去，现在的工作重心是将理论落地实践，实现核心战略目标。主编不仅要负责生产优质新闻，开发创新产品，思考如何抢夺优秀人才，更要专注于新闻编辑室的转型过程，路径，以及转型后的文化。比起让传统媒体向数字产品转型，架构化调整更具挑战性。
记者：是专家，也是公共智库
转型阶段，有一个显而易见的事实：没有新闻，谁会知道除了自己以外的世界发生了什么？媒体不仅需要报道正在发生的事情，更需要分析事实及其背后的来龙去脉。未来，在充斥着大量碎片化信源和知识的信息环境中，记者更需要具备某一领域的专业知识，以解释世界的错综复杂，教会大众鉴定信源，是引导者，也是信息可信度的缔造者。
人人都知道建立信任的必要性，要想获取信任，增强专业性很重要。
以上讨论仅限于对未来媒体行业的畅想，某一段特殊时间可能会需要这些人才，但保持深度思考和专业能力的调查记者、特稿作者、通讯员、专栏作家和资深编辑，仍是编辑室的核心人才。
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