读者朋友们，老王祝大家儿童节快乐！
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京东（公众号直接链接的还挺方便）：
一
在我小的时候，喜欢看书，同时也有了写书的愿望。读高中和大学时写过几篇小说，虽然自己喜欢，但水平糟糕也不好意思发表。没想到长大之后我成为了一名互联网的产品经理，并且还因此能出版一本书，真是要感谢一路帮助我的人和上天给我的好运气。略有遗憾的是，这本书注定不能因情节构思精巧、文笔流畅优美而让我自己满意。
我想写一本对社会上从事互联网工作的人有益的书。不想只写自己的经历和经验，这样太过个人化，而对旁人益处较少。我又不想写成功学，一切但叫人往功名之上去追求，尽管如今互联网的产品经理工作，是一个报酬颇丰的职业。
我希望将互联网的产品经理工作，作为一项存在的事实去研究，从我自身的经历和对很多优秀的产品观察开始，能够总结出一定的方法来论证，帮助到从事产品工作的人。我觉得有益的书，读后让人有思考、有开拓，而非读后让人觉得这里有利可图。
我又不想人们在读这本书的时候，以为获得了什么重大的发现，诚然这是我力所不及的。互联网的产品是一门实践的工夫，仅依靠书本上所讲的一些来做产品，恐怕就如同明朝的一些读书人依靠理学来治国，空有很多大道理。
我不喜欢在书里提出一些新的概念，然后为了说明这个概念，用上更多的概念。往往这些都是早已存在的事实、或早已被前人所发现的方法和规律。我希望我们做产品，能打好基本功，实事求是、踏踏实实的走好每一步，能总结出自己的方法论。互联网的圈子每隔几年就有新的概念飘出来，城头变幻大王旗，不变的是积淀深厚的实践真工夫和持续终身的学习态度。
这本书试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享讨论一个人想成为优秀的产品经理所需要具备的素质、能力、方法与思维方式。我大致将产品经理分为了三个阶段，同时有培养洞察和架构能力的两条主要的技能树。洞察与架构能力，是我抽象总结了产品经理各方面专业能力后的两个聚焦点，它们是贯穿产品经理整个成长过程的，从基本功的阶段逐年积累培养，当我们将这些能力掌握之后，我们的洞察和架构能力会自然而然的上升，解决更复杂的难题，思考更深层的问题。当然，并不是每一个产品经理都需要将所有技能点满，人各有所长，我们扬长补短即可。
配图：产品经理技能树
至于像时下流行的“用户增长”、“裂变”、“注意力经济”等新的概念，在本书中也会分享我的思考和实践。我们不要急，万变不离其宗，这些新的概念背后是有脉络可循的，重要的是我们打好基本功，以及培养我们的思维方式。
