4年前GSK事件爆发，天天的新闻轰炸和医院的风声鹤唳，让整个医药行业出现了长大半年的低谷——别说跑不了医院，绝大多数药企当年的市场费用完全花不出去。处在漩涡中心的我们虽然颇有不甘，但以为GSK的个体牺牲能改变医药行业长期的潜规则也算值得，至少当时外企的合规整顿让人有这种感觉。
去年圣诞前夜央视新闻对医药代表行为的再次曝光，证明我们的当时的想法多么一厢情愿。
带金销售仍然是中国4700家药企的常见方法，当然表现方式不同，有的委婉，有的直接，有的着急，有的豪放。大外企的情况要好一些，公司层面的合规抓得较严，但是代表层面的不合规做法也挺常见，毕竟客情关系是每个代表都要面对的。
如果都能说真心话，好多人压根不相信合规营销在中国有市场，如果不是被逼无奈，自然不愿意真心去合什么规。做营销的都有销售压力，带金销售投入不大而且见效快，它的诱惑真不是人人都能抵御的。
中国医药营销要完全合规的难度确实不小：医疗服务和医生收入被人为压低，尤其是基层医院和低年资医生，开药提成是难以忽视的；公立医院占了中国药品消费的近9成，关键人物几乎能决定一个品种甚至一家企业的死生；中国的药企数量过剩，品种又高度重复，大多数药企没有能力进行专业或学术推广，带金销售门槛低、见效快就成了不二之选；商业贿赂在很多行业都存在，办事给红包甚至被认为是一种民俗。
在这种大环境下要真心做到合规需要勇气，放弃利益交换必然会失去部分处方，尤其是带金销售普遍的抗生素、中药和普药大品种领域。合规也会让内部团队各种失落和不适应，繁琐的合规流程和审查也会降低执行的效率，增加成本和损失生意机会。
但我仍然要给同行们推荐合规，不是形式上的合规，而是发在内心、心甘情愿地去做合规。
同行们只看到不合规营销的种种好处，但很容易忽略其坏处：
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只要搞带金销售，销售团队中的跑冒滴漏就不可避免，中饱私囊也是普遍行为，团队内部各种猜忌和间谍行为屡见不鲜，某些员工干脆以此为把柄来要挟公司。
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带金销售因为都是代表个人与客户的暗箱操作，人员流动对业绩影响很大。
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一个把心思放在回扣搞定客户的团队，同样很难沉下心来做专业和学术推广，因为没有哪种手段比带金更操作简单和快速见效。带金操作时间长了不仅产品形象差，推广人员也往往 “自废武功”
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大医院还是有很多讲学术的医生，坚决抵制某些回扣产品。看来钱给得多，也只能吸引一部分客户。
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除了某些“神药”因为钻了医保目录和适应症的空子而销售火爆外，长期看其实很多带金的品种还做不过学术推广的产品。说到底，医生和患者还是能分清好药和垃圾药的。
当然更大的原因是医药行业的潜规则已经彻底暴露，政府对打击商业贿赂的决心空前巨大。药企营销费用过高的问题已经引起高度关注，那些营销费用占比达到50%的企业一定是纪委高度关注的对象。所谓“医药分开”和“三医联动”，本质上就是对不合规行为的定向打击。
过去仅仅是抓一些代表或者个别医院工作人员了事，现在不合规的代价和风险几率比以前成倍提高。多条政策明确规定则是对药企高管实行刑事处罚并对产品逐出市场，最近有几家药企因为营销合规的问题股票上市被否，就是不合规最惨痛的教训。因此至少外企和国内上市药企，应该掂量一下不合规营销的收益和风险比。
