最近一个正在创业的友人向我抱怨，说项目总是进展不下起来，还没到最后就面临着夭折，每个项目都需要投入人力、物力、财力，眼看钱打水漂了，天天睡不着觉，还要给投资人一个交代。

我非常理解他的状态，拿投资人的钱，就等于当投资人的牛马，他们要看到的是收益，而不是借口。

就像罗振宇在跨年演讲内容，

所以，我非常理解一个创业公司的掌门人，到底面对着多大的压力。

思考很久，我问他：你能跟我说你们公司最近三年到五年的规划吗？他回答，先走走看，一两年的有，五年的没有。

我又问：每次项目出现了问题，你都有总结原因吗？

他回答：每次好像都有不同的原因，就是执行不下去。

我接着问：你们公司的每个人的特质，你了解吗？

他回答：好像了解一些，但不是非常深入。

我就问了3个问题，然后告诉他一件事情： 一个真正高手应该学会“布局”，“布局”能力是衡量一个人是将才还是帅才最本质的区别。

布局就是当你面临着一个项目，你能充分调配人财物，并且提前制定一套严谨周密的方案，随着时间的推移，让事态随着你的预期进展，用最少的成本达到最好结果。

怎么样布局？

最近我一直在研究汉史，之前我不明白大家都说的地痞无赖的刘邦，怎么就夺了天下，创建了大汉将近500年的王朝？

后来我才知道，刘邦表面上是一个草根创业者，实际上有着“驭将之才”。 刘邦赢得天下之后，有一次对手下臣子们说： 你们说我刘邦怎么能够赢了项羽？

这些臣子只能阿谀奉承，刘邦听后摇头说： 我所以能打败项羽，主要靠三位人才。出谋划策，研究正确作战方针，保证打胜仗，我不如 张良 ；制定法令，管理政务，筹集军费粮草，我不如 萧何 ；身临一线带兵打仗，做到战必胜，攻必克，我不如 韩信 。

有这么一句话来形容凯撒大帝的： 跟着他，会让你觉得无所不能。

而刘邦就是这样的主子，他表面痞里痞气，但他知道每个人特长性格，并且充分授权，把每个人放在适合他们的位置，让他们尽情发挥自己的才华。

就好比下象棋，有些人是車，有些人当炮，有些人只是卒，不同的人放在不同的位置，不同的走法，才能发挥他最好的才华。

咱们再看看项羽，论作单独做战能力10个刘邦比不过1个项羽，但是论知人善任，学会笼络人才，100个项羽都不是1个刘邦的对手。

当年楚王问一个谋士项羽能力怎么样？谋士诚惶诚恐的回答： 可当将才，不可胜任帅才也。

作为一个领导者拼的不是个人才华，而是集体作战能力，所谓的集体作战能力，指的是你能在任何一个岗位上放上最合适的人才。

回答文前友人的问题，一个项目进行不下去，得考虑整个项目是不是找的最合适的人去完成，而不是随便挑了一个闲人去完成。同样的一个项目，不同的人执行绝对是不一样的结果。

学会布人才的局。

最近世界杯如火如荼，全世界的人都在关注，首先我承认自己是“伪球迷”。虽然对踢球不敢兴趣，但是我对怎么赢球感兴趣。

早段时间，前女排队长惠若琪参加奇葩大会，她首先提出了很多踢球的规则，排球打法，让马东回答。马东被问呆了，太烧脑了，支支吾吾半天回答不上来。

这个时候惠若琪说，你们都以为体育的运动员是四肢发达，头脑简单，但却不知道体育竞技也需要拼智力。

惠若琪作为前女排的队长，带着团队获得很多骄人的成绩，国际赛上的关键分都是她拿下来的。

外界是这样评价惠若琪： 惠若琪在球场上是高智商，她是用脑子打球的人，强攻硬实力肯定没法和朱婷相比，但是她的拐直线，借手借力的本领一般人很难超越。

这就是一个领导者应该具备的素质，作为一个竞技赛场上的球队队长，如何号令整个球队，跟军事作战入中排兵布阵有异曲同工之妙。

一个项目的运营，跟一次球赛有异曲同工之妙，考验的是领导者如何让整个团队做每件事情有条不紊的衔接到一起，不乱章法。

这是调配整个团队配合协作布局能力。