纠结新政不如探求良方！这位英超青训总监8个月实地考察，发现了中国足球的3个命门

文/ 陈 点点

编辑/ 郭 阳

还在纠结于足协新政？不如来看看中国足球的种种问题

2017年初， 足协一纸新政下发， 登场外援变成了3名，且要求球队必须有一名U23首发上场。 这份新政究竟是否造成了中超比赛精彩程度下降，咱们姑且不论，但多支球队在上半场换下U23球员，却似乎成了一道亮丽的风景线。因此，有不少人在呼吁对政策再做调整。

5月24日，是夜，万众期盼的调整终于来了！没想到的是，连夜发布的两条新政，是更猛的一剂药——

• 自2017年夏季注册转会期起，对处于亏损状态的俱乐部征收引援调节费用。

• 2018年起，单场比赛中，累计上场比赛的U23国内(港澳台除外)球员，必须与整场比赛累计上场比赛的外籍球员人数相同。

一时之间，球迷们哗然，在懂球帝、虎扑、肆客等球迷聚集的网站，以及微信、微博这样的社交平台上，球迷们、大V们、名宿们纷纷发言，表达着自己的不解与愤懑。

回头想想，提出全华班口号的许家印，你真得服呀……

但实际上，在这纸新政的目的背后，在国足12强赛濒临被淘汰背后，是中国足球青训水平仍然很低的事实，是中国足球发展过程中的种种问题。年初大家都在纠结新政该如何执行，如今看来，这些讨论丝毫没有阻碍政策推进，因此， 现在与其围绕新政做讨论，不如来看看中国足球的问题，学习下该怎样做青训。

自家的足球理念落后了，一个顺畅的逻辑是学习足球发达国家的经验，因此， 洋为中用一直是中国足球改革绕不开的命题。 巴西、德国、荷兰、西班牙……伴随着国际足坛上国家队实力榜单的更迭，中国足球 的学习对象 在不断发生着改变。而在全世界都知道中国想大力提升足球水平之后，这些发达国家的足球人士，也希望借势流向中国这个潜在的巨大市场。

在这其中，不乏一些已经来到中国，观察中国足球青训多时的海外足球人。Jason Blake，就是这其中的一员。在英国足球体育商业学院（UCFB）与德勤会计事务所（Deloitte）所主办的Managing The Game论坛活动中， 作为UCFB的足球运营总监， Jason Blake 向生态圈分享了自己对于中国足球的所见所闻。

Jason Blake ，英国足球体育商学院（UCFB）足球运营总监，曾任英超伯恩利俱乐部青训总监

鱼龙混杂的青训市场，最终吃亏的是中国球员

在担任UCFB的足球运营总监之前，Jason曾经在伯恩利俱乐部工作了5年时间。2011年，现任伯恩茅斯主帅艾迪-豪（Eddie Howe）执教伯恩利， 极为重视青训质量的艾迪-豪，让Jason担任了俱乐部的青训总监。 现效力于利物浦的前锋丹尼-因斯（Danny Ings），正是Jason的得意门生。

2016年任职UCFB后，Jason开始了8个月对中国足球青训市场的调研。北京、上海、郑州等足球重镇，都成为了Jason考察的目的地。在他看来，目前中国力推的校园足球企划，面临着许多初期阶段的基础问题。 而这里面首当其中， 就是培训体系、教材不统一所带来的培训效果的不一致性 。

在Jason的调研中，无论是当地足球学校、俱乐部还是所谓的足球培训公司，都在使用不同的教材和培训方式，很多理念是互相冲突的。如果不能保持青少年球员在成长过程中培训的一致性，那么被动接受训练的他们就会成为混乱模式的牺牲品。

Jason Blake在会议上介绍英超青训体系

不仅如此，Jason还告诉圈哥，无论是英国、德国、荷兰还是巴西、西班牙，其青训体系和足球哲学都有值得借鉴之处， 但发展中国足球的从业者，需要明白哪些东西是适合他们的，是能够被成功复制的 。

目前来看，无论“卖瓜”的是谁，大家都在说自己手上的东西是最好的。但事实上，因为缺少青少年足球发展在实操中最基本的统一标准，让市场无法去分辨青训产品的优劣。

在圈哥看来，Jason的担心不无道理。在之前对各类足球培训体系和产品进行报道和研究后，生态圈也发现了这个市场的无秩序化和极度的趋利化。实际上， 青训成果需要耐心坚持和长时间的检验，拿着一些成功案例参与投机，或许可以获得一时的资本青睐，但长久来看，或许弊大于利。

构建统一的足球培训体系，可行吗？

那么，如何来构建中国足球青训的基础架构和培训理念呢？让32个省市地区，960万平方公里的范围内都统一使用一套足球青训的理念，让2万所足校都采用统一的足球教材，这具备可行性吗？

在Jason看来，这并非是一件不可能完成的任务，但他也承认，这会是一个巨大的工程（Massive Job）。

“ 首先，中国足协需要确定一套适合中国自身的青训体系和相关教材，并有一名总指挥来统筹管理、监督。 而在各个省市地区，也需要一名类似职能管理者，将这样的思想和哲学具体落实到各个地方。”

依照这样的发展思维， 一层层的工作内容下放和执行，能够尽可能地统一青训体系。当然，这个过程必然会极度耗费时间和精力，也 需要中国足协、教育部等多个部门形成统一的发展方向 ，这其中所产生的管理成本和沟通成本极高。但在Jason看来，这种模式会是中国青少年足球发展的正确方向。

“ 缓慢地朝一个方向前进，总比像无头苍蝇那样乱飞要好 。”Jason说到。

与此同时，在引进海外的青训体系过程中，遇到问题的也不仅仅是中方。亲历中外青训业务半年，Jason的切身体会是， 许多 国外的青训机构和工作人员，带着十足的信心和傲气来到中国。他们往往认为自己的青训、足球哲学是最好的，在这样的心态下，他们在没有弄清楚中国足球发展的问题时，就开始推广自己的理念和产品。在 Jason看来， 类似的合作形式，对于中国足球而言，相当危险 。

延伸阅读： 当中国资本席卷欧洲足球市场，讲不完的还是盲目与浮躁的故事

当然，这或许也与中国的传统文化有关。 相对谦逊、中庸的文化，让中国的足球教练、从业者在接受国外的足球理念时，更多的是被动的接受和学习，往往缺乏辩证地思考和讨论。 而在欧洲足球世界，足球教练员和从业者会更多地交流、反馈，这对于授课者而言，会带来更有价值的信息。

通过Jason对国内足球教练、教师的观察，他还意识到一个重要的问题，那就是 在中国，足球教练的 上升通道是 极为有限的。 在他看来，一些有天赋、有潜力的年轻教练员，没有办法得到更好的、更专业的培训，以此提升其业务水平。

事实上，从2015年开始，像大体协这样的机构，也在组织体育教师、教练员到英国、法国进行相关的足球培训。但在Jason看来，时间过长（3个月），教练选拔机制不完善、语言翻译问题等等，都在让这样的“留洋学习”事倍功半。