强生公司董事长兼首席执行官亚历克斯·戈尔斯基先生
问题一：说到创新，近年来我们都在鼓励“双创”（大众创业，万众创新），在最近的一次新闻发布会上，李克强总理强调，“双创”不仅可以发生在小型和微型公司，也适用于大公司。作为一个重视创新的公司，强生将会怎样鼓励创新并将好的创意商业化呢？
答：听到总理的讲话我感到非常的振奋，因为我完全同意总理的观点。创新确实需要一个非常健康的创新生态系统才能发生。先进的教育制度，训练有素的科学家，研究人员和创新者构成健康的创新生态系统的智力基础。此外，还需确保我们的系统能够真正对研究、探索行动进行鼓励。然后，还要确保我们的环境能够协同学术、风投、大公司和小公司，这些都是创新的必备因素。相比于世界上的其他国家和地区，中国拥有更有利于这种创业、创新和创造的生态系统。
问题二：强生在上海成立了亚太创新中心，您能谈谈它是如何运营的吗？
答：当然可以。现在强生的全球销售额约为750亿美元，专注于制药、医疗器材、消费品三大业务领域。我工作中最享受的一部分是一天中能和不同的研究人员互动，交流我对多发性骨髓癌的看法，接着下一个小时讨论微创手术，再下一个小时讨论健康和预防方面的新技术。总之，话题将会非常的多样，有趣而且涉及到科学技术创新的方方面面。但实现并发展这一点不仅需要我们自己内部的有机的创新，还需要将目光投向更加广阔的天地——我们如何在全球范围内将来自世界各地的新想法联系起来，并在此基础上提出更富创意的洞见？这需要持续不断的合作。
我认为，就像我们专注于研发一样，我们也同样专注于探索，只有这样我们才能捕捉到最好的富有创新精神的想法，并与之合作，虽然可能不知道它最初源自哪里，但最终找到最好的解决方案才至关重要。外源性创新成果在强生的全部创新成果中占50%，我们在上海设立的亚太创新中心，将与我们位于伦敦、旧金山、圣地亚哥、波士顿、德克萨斯、以色列乃至欧洲的其他创新中心一起，成为我们之前讨论的创新生态系统的一部分，成为我们和当地科学家建立合作关系的桥梁，让他们针对尚未被满足的医疗需求提供独特的见解，指导我们如何应用临床成果和管理经验，以创造出能够造福于人类的产品，这是我们的终极目的。
问题三：对于中国的健康中国计划，强生公司将如何做？
答：我们已经与中国很多相关机构进行合作。这当中也包括一些与政府的合作，例如，治疗结核病方面的合作。这种疾病非常难治疗。令我们非常自豪的是，几年前，我们推出了Bedaquiline (商品名为Sirturo®)，用于治疗多药耐药性结核病。这是近四十年来的首次突破性成果，这是一个政府与企业合作对抗困难疾病的成功案例。另一个合作案例，我们花了很多时间为医生提供微创手术新技术的培训。你知道，手术技术已经有了巨大进步。
我举一个自己的例子，由于长期跑步和参加铁人三项运动，我的左腿受到损伤必须进行手术。十年前，这样的手术可能需要住院几个星期，并且我将用拐杖走路几个月。现在因为有了新的技术、更好的产品和正确的护理，我能够在手术的几个小时后就可以借助拐杖下地行走，术后24小时即可出院，不到三天我就可以用拐杖步行一英里，手术后六个月即可恢复正常行动，现在我已经完全运动自如。因此，对医生进行培训，教授他们那些对患者和人们具有巨大影响的技术是非常重要的。
问题四：强生支持政府为医护工作者提供培训，能为强生带来什么？
答：根据我们的信条，对患者和消费者负责是我们的第一责任。这是我们行动的动力。我们知道，如果我们真正与患者心连心，为他们提供正确的产品，从长期来看将为我们创造巨大的商机，这是一种自我提升。此外，我们在中国还有孕妇关爱行动，以及帮助新生儿在出生时能够进行呼吸的新生儿复苏项目。我们正在寻求治疗许多其他疾病，所以我们认为我们在教育、预防和最终治疗中都能发挥重要作用，当我们出现在所有这些领域时，自然也为我们带来了巨大的机会。
