买手企划－主题为魂－塑造主题（2)

在完成主题塑造之后，还有几点买手与设计团队要记住，这几点也关乎到设计主题在执行的过程中能否被有效执行的关健：

1、主题被确定后还可以再修正，但是，修正的幅度不能过大，更不能推翻重来。这种情况在许多中小品牌中显得比较随意。这样的后果是整个品牌在拥有相应风格的情况下能够支撑几年，但是，这个市场刚需一过之后，或是消费者新鲜劲儿一过之后，品牌的风格与升级的持续性就降低了，就失去了竞争力。

2、主题不能随个人主观意愿进行随意的更改。特另是是与主题息息相关的主题款式的设计方向、设计结构。这种情况也是发生的非常的多。大家回头看一下，发生这样情况的多半是设计不规范的品牌，一般都是由创始人操作，买手与设计人员无法发表自己的意见。这样的品牌在每个季度中的销售基本上不会出现稳定性。

有的人可能不理解，主题不好就要改，有什么不对的吗？！特别是与主题相关的设计方向，这更要灵活对待！其实，这恰恰说明了你在确立设计企划主题的时候是不严肃的也是不严谨的。设计企划主题一旦更改，那就意味着往下走的其他企划都要更改。如果你不觉得自己的设计企划主题对上下流程节点起到推动的作用，那么，你的品牌可以说就不是品牌。这样的公司很难在后期的市场上得到话语权。

3、主题与波段之间的小主题之间的协调非常的重要。这一点主要体现在款式与货品其他品类的结构上。如果这个品牌没有注意到这一点，就会造成企划主题与货品结构、款式设计理念相去甚远的现象。这样的品牌也会造成让人感觉很普通。没有明确的差异化设计特性。

4、货品的波段小主题可以推翻修正。这个与总的设计主题不一样，这点也非常的重要的。我们做买手模式，主要是应季特性的表达非常重要，总主题不可以这样推翻，但是，小的波段主题却可以这样。

5、货品之间的关联是设计主题之下设计元素、设计风格、设计文化、设计特性、设计团队之间的关联，所以，主题是能够集中体现这一点。