#时间不会等你#
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#每周多一点思考#
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彭萦：
大公司和创业公司有什么区别？作为一个从来没有在大公司里上过班的人，我有时候也会感到好奇。
我感受到的很深的一点区别就是，很多在大公司工作的人都会在某一个时刻感受到自己职业的玻璃顶。但你在创业公司里，个人成长曲线总是特别陡的，因为每天都有解决不完的新问题，每天都有做不完的工作，每天都有更深的性格和心理障碍要克服。
有什么比自我成长更重要呢？
这就是我喜欢创业公司的原因吧。
在大公司的第十年，你很迷茫
原文 by mr-stingy in Career
翻译 by ElaineClaire@改变自己
你第一次推开公司的大门。办公室简洁明亮，这是只有跨国大公司才能够提供的环境。你现在开始在城市的中心的一座摩天大楼里工作，迫不及待想要在朋友圈里面分享此时的心情。
假想一下，作为第一天工作的人，你会很早到办公室。你也是你朋友中第一个拿到跨国大公司 offer 的人，而你其他的朋友还在准备面试或者海投。
当然有一些不一样的人。你的一些朋友已经开始创业，你告诉自己他们都是些小打小闹，不算数。你想要在自己创业之前在大公司里面积累经验。听起来非常令人欣慰。
你很紧张，但你非常会假装自己并不紧张。当你大学的朋友们还在参与各种社团、泡吧的时候，你在读商业书籍与学习面试技巧。你准备充足。你观察其他与你一同毕业进入这家公司的员工有几斤几两。他们都看起来很不错，但是你已经可以分辨出谁是聪明的人、谁是政治家。
你私底下希望你的新同事想要问起你在校的成绩有多好。然而，并没有人在意。
1.现实
这是你第一年绩效评估。你是一位优秀并富有责任心的员工。你的老板坐着和你谈话，表示他很感谢你所做的一切。然而，由于严格的评级制度，他只能给你排到 3+ 的级别。这个级别意味着你是有能力的员工，比平均好一点儿。原来你和办公室里的那群懒鬼差不多，他们大多都排到了 3 级。
你很平凡，这一结论就像一碗要喝进去的苦药——你至今从来都没有才得到平均分。
你不明白为什么你办公室里的那群政治家们反而得了 2 级甚至更好的名次，而他们的年终奖会是你的两倍。你接受了你老板的点评并且以一个微笑结束了这段对话。然后你开始在朋友圈里面吐槽。
2.诱惑
你的第二年也快结束了，你更了解这家公司如何运转。你明白了为什么一些人花大部分时间去跪舔老板，而不是干实事。
这段时间你也会看看公司以外的世界。你的朋友们似乎都有着非常完美的生活。投资公司赚了很多钱，会计和律师都看起来很好。你再没有见过他们，但是你在朋友圈上看到了他们奢侈的假期和夜店生活。你忍不住想问他们是怎么承受得起这样的开销的。你很嫉妒。
你需要一份新工作，否则你无法得到你想要的那种光鲜的生活方式。你不想等到你老了才富有。你读了特别多讲需要走出舒适区的文章，因为只有那样魔法才会发生。你等着你第二年的年终奖，然后你会辞职。你可是 80 后或者 90 后。
怎么可能有人可以比我有更奢侈的假期？
3.真相披露
你从另外一家跨国企业从头开始。「这儿会不一样的，」你对自己说。「这里看能力说话。」这是一家美国公司所以你知道他们肯定会坚持公平与透明。更重要的是，他们有美元。
你喜欢小公司的快速运转。你忍不住要和自己的前同事比一比。当他们看到你，会惊叹：「你看起来很开心呀！」
你当然想见见他们，因为这可以帮你暂时忘了工作上的烦恼。你将官僚主义换成了不确定性，朝九晚五变成了长时间工作，高薪变成了艰难的学习。但还是不错的——你也没有办法再后悔了。「逆境出人才。」你这么告诉自己。
你依然和你大学同学相比。创业的人忙得不可开交，你通过订阅看他们的文章，猜想他们的生活为什么如此有趣。你已经多年没有见过读博士的那群人了。
谢谢社交网络。你意识到所有的一切都有代价。
4.痛苦
你又开始心里痒痒了。
又是两年过去，你每天都拖着去上班。你不确定是自己失去动力还是已经掌握了游戏规则。你感觉准时上班不如和老板成为朋友。
一天你上班迟到了，看到了致全体员工的一封信。在美国的大老板决定要重组公司。几个小时之后你被老板叫到了他的办公室。他告诉你不需要担心，即使他看起来似乎有些不安。他告诉你你的前途一片明亮，只要不再在工作上游手好闲。
一天下午，两位人力资源的人走进了老板的办公室。一会儿他端着自己所有的个人物品，特意过来和你说了一句「一切顺利」之后，你再也没有见过他。你很生气也很疑惑。但是随着公司重组，你迎来了你晋升的机会。
5.发现
你成功了。或者至少你认为你成功了。
为了确认，你谷歌了 29 岁平均工资是多少。耶！你的工资是他们的两倍！你拿你度假的照片和你的朋友的照片比较。哈哈，你比他们中大部分人去的地方都要多，你的照片也更好看。
你不是想要打败谁。你只需要知道你干得好，你不平凡。
除了 Sara，她比你去的地方多，肯定是因为她那有钱的男友。还有 Dan，他自己创办了一家小的科技公司。他是体系之外的，所以这也不算。你私下里是想成为像 Dan 一样的人的。
每两年，你要么升职要么跳槽到另外一家公司。但是你开始想自己是不是要一辈子都变成公司的奴隶。于是你看了很多关于激情、目的、自由的文章。
你梦想有自己的企业，你是老板，做自己想做的事情。但是你很特别，你知道关于创业的统计数据—— 90% 的初创企业会在前一年半里倒闭。
你开始考虑现在的热点：优步、单位信托基金、产权、保险还有电商。你也开始考虑加入一个多渠道营销组。
6.优先顺序
对你现在而言，时间是最宝贵的资源。你在工作上花了太多时间，但是你知道你需要把你的伴侣和孩子放在优先位置。
在这一切中寻求平衡真困难——有的时候你甚至觉得要顾不过来了。你已经放弃了很多选择，但是你还是感觉时间不够用。你有的时候还会偷偷想自己是不是一个不称职的伴侣或者家长，或者两个都是。
每个和好友吃饭的周末都是一种解脱。和好友在一起，你们聊工作、会计、财产和投资。像你一样，你大部分朋友也都有了房子和家室，包括博士们，他们终于出现了。
你们三个人在其他人离开后凑在一起谈论创业的事情。就好像一个小型头脑风暴，每个人都在餐巾纸上写下一些想法，然后再分类。
你有好想法，却没有时间。
不过这样也可以，至少你在向你自己的公司迈出了一小步。之后再考虑如何将这些想法付诸实施吧。
这样感觉真不错，似乎你离自由又迈进了一步。
7. 机遇
你的事业的发展还停留在餐巾纸阶段。但这也可以——你会在读完 MBA 后开始着手操作的。「知识很必要。」你告诉你自己。
你对循规蹈矩的工作厌倦了。越来越多的朋友离开公司去「追寻自己的激情」。他们谈及每天去工作都是精神满满。
你试着为他们高兴，但同时又在想他们是不是已经破产了。经济形势不好，一些朋友已经失业了。你在想他们未来的计划是什么。
你很想退出，但你还有责任。责任！你的车贷不轻，但你买了辆宝马是为了奖励自己的努力。你值得拥有一辆宝马。
再说，如果你退出了，你也不知道你的激情是什么。除了音乐。你热爱音乐，但你不想要成为一名饿肚子的音乐家。
此时电话响了，是你们公司最大竞争对手人力资源主管打来的。她想把你挖到他们公司当一名副总裁。你喜欢这个职称：副总裁。还是你朋友中最年轻的副总裁。
工作内容和你现在的工作差不多，没有什么新鲜但至少你可以多赚 35%，还有地位！你告诉对方给你几天时间考虑。
8.终点
你的手搁在键盘上，屏幕上的辞职信模板正盯着你。你要考虑的东西太多了。
报酬不错，你和你的家人终于可以去欧洲旅游了。
同时，你会失去你在这家公司的地位和影响力。你不玩政治，但是你知道你的朋友可以帮你什么了。
另外，你真的很想把压力扔掉，做自己热爱的事情。为什么不把公司竞争、硕士学位放一边，只成为一名简单的音乐家呢？看起来好像无忧无虑。如果你可以开开演奏会，或许你可以赚到足够的钱…
你犹豫了：才不是那么简单。外国的月亮总是比较圆。
绝对没有那么简单。
你老板的电话打断了你，他突然把你叫去他的办公室。你有点担心——是不是有人和他说了什么？
「我们一直在观察你的表现，」他说。「Nora 要走了，我们要给你升职。你会暂代她的位置半年，我们会评估你做得怎么样，然后再讨论你的报酬。」
「可以吗？」
你感觉好像全世界都压在了你的肩膀上。抉择、抉择、抉择…你都快晕了。你深呼吸了一口，看了看周围。你瞥见了老板桌上的日历，快到你工作十周年纪念日了——时间飞逝呀。你意识到你才真正出发。
原文标题 This Is The First Ten Years of Your Career
原文链接 http://www.mr-stingy.com/first-ten-years-your-career/utm_source=wanqu.co&utm_campaign=Wanqu+Daily&utm_medium=social2
封面图 by Marc Clancy
本文由「改变自己」编译，转载请先得到我们的授权。授权方式：请在微信后台发送消息：转载。
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今天我做了什么改变
你们很多人都已经知道彭萦她是一个创业者，但在这里她很少提起「改变自己」co-writer 这个角色之外她在做些什么。
其实从硅谷回来之后，过去的四年里，彭萦她一直把自己创业的一万小时投入在消费品和品牌上。三个月前，她离开上一家创业公司，带了一个人数很少却是各领域最顶尖的团队开始了新的项目 ZeeTea。
她和她的天使投资人，也是一个投了几百家市值加起来超过万亿美元的创业公司的投资人，聊到，一个创业公司最重要的 3 件事是什么。公司创立了一个月后，她把自己对这 3 件事的思考理了理，写了一封邮件发给他。
这些内容都是干货，不会过时。希望彭萦的思考能对不管是 CEO 还是一线员工，不管是创业公司还是大公司的你，都有工作上的一点点启发。
以下是改变自己会员对彭萦 20161030 期语音《创业后，我才知道的 CEO 最重要的 3 件事》的反馈。
@会员 闪电侠
我是一枚创业狗，自身能力实在有所欠缺，在过程中，感觉自己太多的不会，管理，财务，营销，服务，等等，各个方面都力不从心！听了今天的语音，我觉得好像思路略见清晰一些，不断提高我的产品核心价值和服务，为了每周的增长率我需要优化哪些部分，对现金流的严格谨慎～也不知道自己对不，反正是菜鸟，先好好学吧！
@会员 morrisbear
看到这期的主题我的第一反应是跟我关系不大，离我比较遥远。但上班路上听完了语音后，倒是有一个感觉，所谓创业后最重要的三件事：品牌、运营和现金流，其实对于我们完善个体来说也很值得参考，当然适当转换后可能表述为：特征优势、个人目标管理和适度责任。也许沿着这些要素去坚持完善自己，在未来的某一天就能无缝连接上适合自己的创业之路。
@会员 Kate
作为领导者，作为 CEO 应该有统领全局的意识观，怎样做出特色，让别人记住。将复杂的事情简单，让简单的事情复杂，找到 aha moment 做品牌；关注增长率做运营；低估自己控制现金流。思想是如此重要，理清自己的思路扎扎实实做事情，才会让自己变得不一样，立于市场的不败之地。
@会员 魔法土豆
正好面临即将创业的问题，这段语音对我来说是阵及时雨，尤其是提到关于现金流的部分，我深有感触。因为现金流的估量往往很难有个度的标准，对于创业初期甚至会小看它，认为现金流是小问题，结果导致公司无法运营下去。另外一点，「 造势 」很有必要，以前在团队，「势头好」，大家感觉有奔头，干劲儿十足；结果犹豫团队后期对这个「势头」的疏忽，大家各做各的事情，甚至有些人因为不了解公司目前的良好「势头」，感觉没有什么发展前景而离开了，更可怕的是，人没有走，但是也只是有一日没一日的混日子罢了。
限时福利(截止时间 - 11.13，本周日下午 6 点）：
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