等待泰禾人的，将会是管理上的一连串改变。这也是为迎接万科进场做的准备。
年会召开同时，有一波泰禾员工已经、正在以及将要被HR告知裁员的信息。
有的部门
涉及到的裁员人数，比上篇稿《泰禾的“钉子户”们》中提
到的还要多；有部门，在节前就提前完成30%的裁员数量。
会被裁掉，诸多泰禾人并不觉得意外。他们对路数反馈的诉求是：工资和赔偿要尽快发，别拖久。
黄其森反正吐槽泰禾的管理不止一次了。比如去年三季度的一次会上，就说得挺狠：
“我一项一项认认真真地来，比如营销费用能不能压到3%，把分销控制到最低。讲不客气点，有的项目卖得好也不是你们的本事。”
“一年费用这么高，编外有这么多人，这里面还有多少在吃空饷？大家为什么都不知道，人力、营销、财务都看不出来？”
“原来怎么搞得这个编制，说实在话，肯定就有人浑水摸鱼。”
调整管理势在必行。2月3日，黄其森也说了句，会把这波瘦身调整带来的震荡影响，减到最低。
他口中的贵人“万科”也在推行学习全新管理绩效考核体系OKR。泰禾，逃不过。
有一波人离开，也有一波人将会得到升迁。2月3日年会结束后没多久，泰禾内部就公示了24名接下来拟晋升干部。
按照职级、司龄、年龄排序，路数发现，年纪最大的54岁，最小的30岁。30+年龄层有16位，占大比重。
不少是业务部门的负责人或主力。
集团人力行政中心人力资源高级副总经理(M4-1)余春江
福州区域/酒店集团人力资源高级副总经理(M4-1)谢厚鹏
集团品牌管理中心品牌高级副总经理(M4-1)魏洪磊
上海城市公司工程运营部运营副总经理(M4-2)沈建中
集团成本招采中心成本管理副总经理(M4-2)倪鸿光
福州区域公司开发外联部开发外联副总经理(M5-1)周迅
北京区域公司设计研发部设计研发总经理助理(M5-1)顾君杰
北京区域公司客户关系部客户关系总经理助理(M5-1)王墨洋
北京区域公司北京院子二期项目总经理(M5-1)温宏伟
福州区域公司客户关系部客户关系总监(M6-1)丁凯
万科，会是泰禾那个对的人吗？至少，两方的这段情，TIMING没错。
应该不是某种巧合，2月3日当天，泰禾官方抖音和万科官微视频号上都放上主题是立春的视频，一个讲春饼，一个讲春卷。
2月3日年会上，他也提到华夏幸福和海航。他庆幸泰禾对危机早处置、早拆雷，否则危险，政府想救也救不过来。
一、那波同在1996年前后创业的民营公司，活下来的不多。泰禾能活，因有毅力，有永不言败、不被困难击倒的精神。
三、要有智慧也能学会妥协。有时在拐点上的选择，可能比努力更重要。
从一场心力、智商、情商及命运的考验中走出，黄其森接下来面对的究竟是“柳暗花明又一村”，还是“无可奈何花落去”，只能靠时间来验证。
地产做出产品溢价，卖给愿意消费升级的客户。这些客户在教育、医疗、保险、院线、商业等领域都会有品质上的高要求，如此可做成闭环，互相促进。
