（导读：
中国艺术市场中的千亿艺术产业方向主要有3个：艺术金融、艺术旅游、艺术消费。“艺术银行“既是艺术金融的核心，也是所有艺术产业方向的核心。
中国艺术产业迎来了爆炸式发展的黄金10年，规模超万亿，将发展出数百家艺术类上市公司。
定于3月3日（周五）下午在西安举办《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》，
请加（微信号：99909099）报名。
）
（
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》，
请加（微信号：99909099）报名。
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阿里、腾讯、万达等巨头角逐的中国电影工业，票房不到500亿的规模。相比，
中国艺术工业则是巨头缺席的万亿大生意。未来10年，必将是艺术产业资本跑马圈地的10年，共享万亿艺术市场大蛋糕。
中国艺术工艺品市场已经达8000亿的规模，与艺术品紧密相关的礼品市场有1万亿的规模，
与艺术品紧密相关的
家具市场有2.5万亿的规模
，艺术和家具结合的艺术家具产业规模将非常庞大。
中国艺术产业迎来了爆炸式发展的黄金10年，规模将过万亿，可以发展出数百家艺术类上市公司。
在中国艺术市场中未来10年的千亿产业方向主要有3个：艺术金融、艺术旅游、艺术消费。
“艺术银行“既是艺术金融的核心，也是所有艺术产业方向的核心。
“艺术银行”是以艺术品租赁为核心的一种商业模式，
为上市公司、集团公司、国企和连锁商业机构提供海量艺术品和艺术家具租赁服务。
举个
例子说明
“艺术银行”的大客户服务优势：
一家5星标准建造的酒店，要从
“艺术银行”
租赁1000幅书画艺术品，每年租金才10万元。大幅度减低酒店的艺术装饰部分的投资成本。而且
“艺术银行”根据春、夏、秋、冬的不同季节特点，
每个季度
为该酒店
免费
更换不同风格的书画艺术作品。
“艺术银行”的核心是一套复杂和动态的艺术品价格和质量评估系统，用严谨的科学方式和复杂的数学方式来解决艺术品的质量和价格评估问题。
“艺术银行”
艺术租赁产业链在北、上、广、深可以消耗50万平方米的商业
地产
库存。
“艺术银行”艺术租赁产业链在重要城市和
省会城市可以消耗10万平方
商业
地产
库存。如果你有空置的商业地产，或者是商场、酒店、产业园、别墅区之类，只要面积足够大，在
1万平方米以上（越大越好
），那就欢迎与
“艺术银行”系统
合作。
请加（微信号：99909099）。
定于3月3日（周五）下午在西安举办《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》，
请加（微信号：99909099）报名，并提交报名资料。
报名资料审核通过后，微信通知论坛邀请函和论坛
地址
。
（
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》，
请加（微信号：99909099）报名。
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第一部分：
“艺术银行”与“艺术产业资本”
闭门论坛（第1期）
定于2017年3月3日（周五）下午在西安举行
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》
。报名参加
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》
的机构
，请加（微信号：99909099）报名。
1，报名规则
报名参加
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》
的机构
，
请将与会者姓名、所任职务、机构全称、资产规模、运营项目、合作需求、所在城市、联系电话等资料发给
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》
报名联系微信（微信号：99909099）。
私密原因，确定与会后，请务必本人出席，携带他人或者派代表与会不予接待。本论坛适合上市公司、集团公司、地产商、金融机构、产业资本、创投资本、投资银行等机构与会。
2，闭门论坛流程：
3月3日（周五）
13：30～14：00
来宾签到
14：00～14：10
论坛主持人致辞
14：10～14：30
与会来宾自我介绍
14：30～15：00
《
第三代
“艺术银行
”的商业
模式
》
15：00～15：30
《
“艺术银行
”的多重艺术金融
模式
》
15：30～15：40
会间休息
15：40～16：00
《
艺术产业资本的并购和投资方向
》
16：00～16：20
《“互联网+艺术+地产+金融”模式
》
16：20～16：30 会间休息
16：30～17：30 私洽、合作意向签约
17：30～18：00 现场参观、签约
18：30～21：00 晚宴、酒会。
《“艺术银行“与”艺术产业资本“论坛》
，报名联系微信（微信号：99909099），报名资料审核通过后，
微信通知论坛邀请函和论坛
地址
。
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第二部分：
第三代“艺术银行”
艺术工业化进程开启
1，从艺术产业巨亏，到艺术工业暴利
1984年之前，体育产业是巨亏的，1972年慕尼黑奥运会巨亏6亿美元，1976年蒙特利尔奥运会巨亏10亿美元。
体育产业由巨亏到暴利的
转折点是1984年，1984年洛杉矶奥运会盈利2亿美元。
1984年
之后，体育工业成为暴利机器，各国抢办奥运会和世界杯。
体育产业由巨亏到暴利的
转折点是因为完成工业化的进程，这就是由
体育产业到
体育工业的转变。
国内之前的艺术产业是巨亏型的，搞美术馆和艺术区巨亏几亿很正常。而
艺术产业由巨亏到暴利的
转折点，就是要完成艺术工业化的进程，
艺术产业要进行“工业化”的提升和改造
，这就是由
艺术产业到
艺术工业的转变。
第三代“艺术银行”的核心就是艺术工业化，
第三代“艺术银行”
或将是
艺术产业到
艺术工业
转折点，
推动
艺术工业成为暴利机器。
2，“艺术银行”的核心是艺术品质量和价格评估
艺术银行是艺术品金融的最核心的一种商业模式，艺术金融是什么？艺术金融就是艺术品的度量衡，用科学的方式来相对准确地评估艺术品的货币价值，而且必须具备放之四海而皆准的普世化价值。
也就是说要用科学的方式和数学模型来解决看似复杂而由混沌的艺术真实价值问题，这就是艺术金融的基础，也是第三代“艺术银行”的基础。
任何混乱和无规律的事物和现象，都可以用科学和数学模型来分析，这是整个人类现代文明的基础。之前混乱和无规律的中国艺术市场，必须回归科学和数学、理性和规范的道路上来，这是中国社会进步和艺术市场健康化发展的必然趋势，它不为个别人的人为意志所改变。
第三代“艺术银行”的核心，就是一整套完善的艺术品价格评估体系，一种全新的艺术金融度量衡。第三代“艺术银行”在价格评估规范里面有“三不认”，不认可拍卖价格、不认可画廊销售价格、也不认可艺术家自己报价。而是要对所有提供租赁的艺术品进行科学系统的的货币价值评估。
3，艺术品质量和价格评估系统
艺术品价格评估既是艺术市场的核心，也是艺术金融的核心。
所以我们的艺术品估价系统严格利用科学的工具来尽可能排除人为操控艺术品价格的一切风险。
我们的艺术品估价系统的六项基本原则。低向化原则、合法化原则、劳动力原则、艺术史原则、大数据原则和横向化原则。
用科学规范和数学工具来计量艺术品的质量和价格，这个才是艺术市场的核心竞争力。
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第三部分
B2B艺术机构服务系统
“互联网+艺术+地产+金融“模式
B2B模式艺术电商，连接10万艺术品经营商，为古玩城、文创园等提供招商服务。连接几十万艺术收藏家，为画廊、拍卖等提供推广服务。连接10万艺术家，为艺术机构提供海量艺术品供应服务。
1，“B2B艺术机构服务系统”
“B2B艺术机构服务系统”连接10万艺术品经营商家、10万艺术家、几十万艺术收藏家。
古玩城、文创园区不需要再浪费3年来招商了，
“B2B艺术机构服务”
系统
帮你1个月完成招商工作。艺术博览会不用浪费1年时间来招展了，
“B2B艺术机构服务”
系统
帮你
一周内就
完成招展工作。艺术品拍卖不用浪费半年时间来征集艺术品了，
“B2B艺术机构服务”
系统
帮你
一天内就
完成征集工作。
艺术品拍卖不用浪费半年时间来招募买家了，“B2B艺术机构服务”
系统
帮你一周完成买家招募工作。艺术品市场的高频消费时代到来。
“B2B艺术机构服务系统”
可以
砍掉画廊和艺术拍卖80%的运营成本，让
艺术品经营机构集中精力于销售
。
艺术品发行可以
把艺术品行业从极其低频消费拉升到高频消费。
2，十万艺术品经营商家和海量用户系统
“B2B艺术机构服务”
系统
的20个主要城市的
用户群体
分布：
北京5万，上海3万，广州1万5，深圳1万5，西安8000，杭州8000，成都7000，南京7000，郑州6000，武汉6000，
济南6000，天津5000，重庆5000，青岛5000，长沙5000，苏州5000，厦门4000，福州4000，昆明4000，沈阳4000。
“B2B艺术机构服务”
系统
帮助合作机构在当地招募几十到几百家机构和个人作为合伙人，由当地几十到几百个合伙人协助其开拓相关业务。线下布局之后，“B2B艺术机构服务”
系统
的用户群体将扩展到几百万数量级。
3，“互联网+艺术+地产+金融“升级
多一家文玩艺术类电商，就少一家文玩艺术类实体店。这几年来，汹涌爆发出几十万家文玩艺术类电商，受文玩艺术类电商大潮的冲击，全国各地的
古玩城、美术馆、文玩艺术产业园等开始大规模
巨亏和倒闭。
“B2B艺术机构服务”系统
正式推出”互联网+艺术+地产+金融“升级系统。如果您的
古玩城、美术馆、文玩艺术产业园
巨亏和倒闭，那就欢迎合作
”互联网+艺术+地产+金融“升级系统
，帮你引爆人流、扭亏为盈，帮您
赚大钱。
最好是您的古玩城、美术馆、文玩艺术产业园超过1万平方米，最适合是1万到3万平方米，当然是越大越好了。
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第四部分
“艺术银行”引爆万亿产业链
将影响艺术市场100年
使用决定价值，租赁决定价格，
“艺术银行”是艺术市场的杀手级应用，将迅速推动艺术消费市场的爆炸式发展。
第三代
“
艺术银行”的市场规模将达万亿，
第三代
“
艺术银行”
将同时引爆千亿艺术家具产业链和千亿艺术旅游产业链。
第三代
“艺术银行”将覆盖几十个城市。“艺术银行”正在引爆万亿艺术产业链，将影响艺术市场100年。
“艺术银行”引爆万亿产业链，将影响艺术市场100年
“艺术银行”的核心就是一套复杂和动态的艺术品价格和质量评估系统，用严谨的科学方式和复杂的数学方式来解决艺术品的质量和价格评估问题。
2011年的时候，国内的画廊和画店有10万家，这几年倒闭、破产和关门的有9万多家。为什么呢？传统模式的快速崩溃，另一个侧面就是新模式的快速崛起。
国内有几十万家大大小小的公司进入艺术品行业，但成功的极少，
艺术品行业
也没有能够发展出大公司。为什么呢？
因为艺术品不是一个标准化的产品，艺术品不是在标准化工厂按照标准化质量系统制造，艺术品主要是由个体创意者手工生产。
艺术品在生产、流通、展览、交易的所有环节都没有标准化的质量和价格评估系统。
一旦艺术品的质量和价格评估系统形成，艺术品市场将迎来爆炸式增长和质的飞跃。
“艺术银行”正在引爆万亿艺术产业链，将影响艺术市场100年。
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1，“艺术银行”将影响艺术市场100年
“艺术银行"是以艺术品租赁为核心的艺术金融服务模式，为大型商业机构提供大批量艺术品租赁服务。
“艺术银行"
还可以围绕艺术品租赁提供一系列的艺术金融服务，艺术品租赁可以帮助大型商业机构大幅度减低艺术品消费的成本。
“艺术银行"
的本质就是艺术金融服务，艺术品租赁仅仅是艺术金融服务的一种方式而已，
“艺术银行"
是整个艺术品消费市场闭环的核心。
“艺术银行"
是以客户服务为核心的，先有市场需求和客户需要才有艺术品，没有客户需要就没有艺术品。之前那种先有艺术品再去找客户的画廊模式已经大规模崩盘了，已经被艺术商业的进步所淘汰了。
“艺术银行"是艺术品
平台服务商，因为艺术平台服务商才可以容纳大量的、甚至是海量的艺术产品服务商，当然包括艺术产品服务和艺术金融产品服务。画廊、美术馆、收藏家和艺术家就属于艺术产品服务商。
买房和租房的需求是不一样的，是2个完全不同的事物，也是2种完全不同的商业模式。买艺术品和租艺术品的需求也是不一样的，是2个完全不同的事物，也是2种完全不同的商业模式。
“艺术银行"主要是
提供规模化的大批量艺术品租赁，一般艺术品租赁的年租金是艺术品价格的5%～7%。书法、国画、版画、水彩画类年租金是5%左右，油画、漆画类年租金是6%左右，雕塑、装置、艺术家具类年租金是是7%左右。
用来租赁的艺术品和用来收藏的艺术品是不一样的，适合租赁的艺术品必须得考虑磨损和人为破坏的因素。适合
“艺术银行"
租赁的艺术品，要么是很难破坏的艺术品，要么是破坏后修复成本很低的艺术品，要么是完全消失后赔偿金额很低的艺术品。艺术品租赁有一个优势是：艺术品不同普通商品，艺术品被盗后，就不可能在市面上合法流通了。
“艺术银行”是艺术市场的杀手级应用，将迅速引爆艺术消费市场的暴涨，
“
艺术银行”的市场规模将达万亿。
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2，画廊和“艺术银行”的区别之一：
个体消费和工业消费
画廊做的是个体消费者市场，主要客户是个人和单体的中小公司，客户一次购买一幅或者几幅这样的小量消费行为，所涉及金额不大。
“艺术银行”主推的是工业消费市场，主要客户是上市公司、集团公司、连锁商业机构等大型机构客户，客户一次购买或租赁几百幅、几千幅以上的批量消费行为，所涉及金额比较大。
批量消费和小量消费是2种不同的决策系统，也是2种不同的服务系统。
小量消费是个体消费者突然冲动和拍脑袋就可以决策的消费行为，而
批量消费是需要经过公司高管多次会议讨论和集体决策的。
画廊和美术馆都不具备标准化和大
批量的艺术品供应能力。
画廊的商业模式是帮助艺术家抬高价格，画廊帮助艺术家一起忽悠消费者。
“艺术银行”的商业模式是，利用艺术品租赁的模式帮助客户减少资金投入，帮助客户省钱，减低运营风险。
举
例说明
“艺术银行”的优势：
一家5星级酒店，要从
“艺术银行”
租赁1000幅书画，每年租金才10万元，大幅度减低酒店的装饰部分的投资成本。而且
“艺术银行”根据春、夏、秋、冬的不同季节特点，
每个季度免费
为该酒店更换不同风格的书画。
按照原来的购买装饰
行画
模式，酒店购买
1000幅书画艺术品，
买大芬村行画也得花掉几百万，而且不能更换，过几年装修，这些画就得当建筑垃圾丢掉。
按照以前画廊定价的模式，酒店购买
1000幅书画艺术品，购
买
画廊的
普通名家书画得花掉几千万，酒店根本花不起这个钱。所以国内98%的5星级酒店里面挂的都是类似
大芬村
农民工画的装饰
行画。
相比于卖画模式的画廊和美术馆，租画模式的“艺术银行”优势非常明显，“艺术银行”将消灭大芬村
装饰
行画，并会刺破艺术市场的价格泡沫。“艺术银行"是促进艺术市场健康和良性发展的一大利器。
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3，画廊和“艺术银行”的区别之二：
艺术产业和艺术工业
画廊模式属于艺术产业，价格系统主要是艺术家说了算，和画廊老板拍一下脑袋来决定。
“艺术银行”做的是艺术工业，价格系统由
上市公司、集团公司、连锁商业机构等
大型机构客户的消费需求说了算，符合大型机构客户价格和质量需求的艺术品才会被市场所选择。
一般产业系统的质量走势和价格走势是一致的，就是质量越好，服务越好，价格就越高。比如没有经过工业化改造的舞台剧、歌剧和演唱会就是这样，
质量越好，价格就越高
。但经过工业化改造的电影就不同了，低成本烂片的电影票价和高成本大片的
电影票价是一样的
。
一般工业系统的价格走势和质量走势往往是相反的，就是技术越先进，质量越好，服务越好，价格就越低，甚至是免费。比如手机工业，以前大哥大4万元一台，现在质量和性能超过大哥大1万倍的手机才1000多元。比如网络搜索，世界最顶级的几大网络搜索都是免费的。
部分人还是带有过去的观点，认为价格低的质量不好，这是很落后的小农主义封建思想。
现在，工业化发展到极致的服务系统和技术系统，所提供的技术和服务都是廉价的，甚至是免费的，比如宽带网络服务。
工业化的服务系统是以社会服务为目的，以推动社会进步作为主导方向。画廊这种是以炒高画价为目的，画廊帮助艺术家装神弄鬼，所以画廊模式已经背离社会进步的方向，画廊必然被淘汰。
同样的艺术品，
“艺术银行”
的选择标准是质量比画廊高10倍，价格比画廊低10倍。
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4，由巨亏到暴利：
艺术产业必然升级到艺术工业
2007年之后，国内没有几家大型艺术机构能够做成功，基本上都失败了，说明过去的艺术产业系统只适合2007年之前的国内社会现状。
但是，过去的艺术产业规范已经不适合2007年之后的国内社会现实。国内社会现实决定艺术产业必须要向艺术工业进行升级和改造。
国内成功的艺术机构，大多是基于2007年之前的积累，2007年之后新进的艺术机构，极少有成功案例。
2007年之后的这10年来，成功的仅有一种，就是由客户定价系统的拍卖公司。
国内最好的几个民营美术馆和画廊，每年都亏损几千万。
按照过去的艺术产业规范，就算你做得比现在最好的画廊和美术馆还要好，你还是得要亏损。
所以，今天的艺术产业不变则死，变还有机会。
1984年之前，体育产业是巨亏的，1972年慕尼黑奥运会巨亏6亿美元，1976年蒙特利尔奥运会巨亏10亿美元。
体育产业由巨亏到暴利的
转折点是1984年，1984年洛杉矶奥运会盈利2亿美元。
1984年
之后，体育工业成为暴利机器，各国抢办奥运会和世界杯。
体育产业由巨亏到暴利的
转折点是因为完成工业化的进程，这就是由
体育产业到
体育工业的转变。
国内之前的艺术产业是巨亏型的，搞美术馆和艺术区巨亏几亿很正常。而
艺术产业由巨亏到暴利的
转折点，就是要完成艺术工业化的进程，
艺术产业要进行“工业化”的提升和改造
，这就是由
艺术产业到
艺术工业的转变。
第三代“艺术银行”的核心就是艺术工业化，
第三代“艺术银行”
或将是
艺术产业到
艺术工业
转折点，
推动
艺术工业成为暴利机器。
（
