古德菲力创始人霍明：亿元融资背后是我们的坚守与创新丨EDP学员风采

██ 在刚刚过去的一年，以超级猩猩、乐刻、Liking健身、快快健身为代表的健身企业受到资本的青睐，先后完成了新一轮融资，这些新兴的健身房以便利、快捷著称，在经营模式上规避了传统健身的弊端，因而深受年轻一代的热捧。甚至某官媒发表评论文章称，传统健身房市场正在被新兴健身房瓜分蚕食。

作为传统健身的代表者，古德菲力的创始人霍明却不这么认为， 他相信，传统健身房仍是主流。“传统健身房就像沃尔玛，小型健身房和健身仓就像7-11，二者不是谁颠覆谁，谁毁灭谁，而是彼此的有益补充。”霍明说。

██ 大学毕业以来，霍明就一直没离开过健身行业。“我当年毕业后直接去了河北电视台体育频道，负责一档健身栏目。”在工作中，他看到了健身产业的巨大发展潜力，而且他也不愿意总是给别人打工，于是2004年，他决定自己创业。

虽然，霍明骨子里有着与生俱来的创业基因，但“创业维艰”他也无法避免。据说，当年为了解决创业所需要的资金，他卖掉了一处石家庄市中心的房子。而比资金短缺更大的困难是经验不足。

霍明

霍明感叹说：“当记者，让我懂了这个行业，但是看明白和做得好是两回事，真正运营健身房时才发现，我的经验反而是最大的短板。”

██ 但是霍明赶上一个了好时机。2003年的“非典”让人们意识到健康的重要性，非典过后健身的热潮一下子就起来了。2004年时，健身房遍地开花。2008年的奥运会更是在推动了健身产业又上一个台阶。

██ 也是在这个时间点，霍明决定离开自己生长的燕赵大地，奔赴遥远的鹏城深圳，开拓新的市场。也是在这一年，古德菲力正式成立了。

当时距离霍明第一次创业已过去10年，他也在岁月的洗礼中成为了一个创业老兵。在他看来，几十年来健身房的商业模式就没有发生过质的变化。

古德菲力健身房

“传统健身房的模式已经很成熟了，它是美国人在上世纪70年代出现并成熟的，不管是商业模式还是盈利模式，在中国、日本、欧洲、美国基本上都一样，只不过这个行业在发展，有一些细分领域成长起来，这对健身行业来说也是好事儿，也代表着行业在发展。”霍明说。

██ 霍明认为，如今健身房各个细分领域的发展，如团操课、共享健身仓等，都可以类比此前餐饮行业的发展。

如今新兴健身房得到的关注度日渐提升，霍明认为是整个行业的幸事。他说： “这证明行业受到了消费者、创业者和资本的关注，备受关注的行业一定会更容易出好的公司，IPO过会也都更容易些。”

因此他依然坚持传统健身房的打法，古德菲力也因而获得了一定的行业地位。

古德菲力健身

██ 据霍明介绍，过去一年古德菲力从53家店发展到近百家店，会员数量从十几万增加到近30万，营收超过5亿元。

而据记者了解，古德菲力目前主要布局一二线城市以及消费水平较高的华南地区为主，暂时还没进入新疆、西藏、内蒙古以及东三省地区，核心用户也是较为广泛的中产阶级。

██ 目前市面上以大众为目标人群的传统健身房数量非常多，所以同质化竞争在所难免，但霍明并不畏惧竞争。

“如果行业没有竞争，说明这个行业是个夕阳行业。 健身行业很明显还处于上升阶段，如果有成为夕阳行业的那天，我希望我们是活到最后的几家寡头公司。” 霍明认为，任何行业到最后都是寡头经济，成为寡头也是他去年拿融资时跟投资方的承诺之一。

古德菲力单车教室

去年拿到1亿元B轮融资让古德菲力名声大噪，可霍明表示，自己拿融资就是为了提升行业竞争力，扩大规模占领市场，当然在这个过程中，肯定会为了成为行业寡头并购、打垮甚至消灭一些公司。

霍明认为古德菲力与其他传统健身房最大的区别在于他们的合伙人机制。“比如我在北京开一个店，就会让区域合伙人投资入股，如果没有达成公司的业务指标，则收回股权。”他说。

██ 此外，古德菲力的规范性是霍明自豪的地方。