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作者 | 芦文正
体育频道记者出身，看好健身市场，顺应时代潮流着手布局小型健身房……古德菲力创始人霍明认为，只有顺应时代发展，才能不断进步。想不断进步，企业掌舵人就必须不断学习，因此他在去年选择参加法国里昂商学院-维宁体育 体育产业领袖进阶EDP一期项目。时隔近一年，古德菲力取得的成绩有目共睹。
作为中国目前最具影响力、权威性和前瞻性，旨在打造全球体育产业领袖的国际项目，EDP三期将于2018年1月13日在北京隆重举办开学典礼。维宁体育将陆续刊载校友风采小传。今天，让我们一起走进霍明的别样人生。
██ 在刚刚过去的一年，以超级猩猩、乐刻、Liking健身、快快健身为代表的健身企业受到资本的青睐，先后完成了新一轮融资，这些新兴的健身房以便利、快捷著称，在经营模式上规避了传统健身的弊端，因而深受年轻一代的热捧。甚至某官媒发表评论文章称，传统健身房市场正在被新兴健身房瓜分蚕食。
作为传统健身的代表者，古德菲力的创始人霍明却不这么认为，他相信，传统健身房仍是主流。“传统健身房就像沃尔玛，小型健身房和健身仓就像7-11，二者不是谁颠覆谁，谁毁灭谁，而是彼此的有益补充。”霍明说。
██ 大学毕业以来，霍明就一直没离开过健身行业。“我当年毕业后直接去了河北电视台体育频道，负责一档健身栏目。”在工作中，他看到了健身产业的巨大发展潜力，而且他也不愿意总是给别人打工，于是2004年，他决定自己创业。
虽然，霍明骨子里有着与生俱来的创业基因，但“创业维艰”他也无法避免。据说，当年为了解决创业所需要的资金，他卖掉了一处石家庄市中心的房子。而比资金短缺更大的困难是经验不足。
霍明
霍明感叹说：“当记者，让我懂了这个行业，但是看明白和做得好是两回事，真正运营健身房时才发现，我的经验反而是最大的短板。”
██ 但是霍明赶上一个了好时机。2003年的“非典”让人们意识到健康的重要性，非典过后健身的热潮一下子就起来了。2004年时，健身房遍地开花。2008年的奥运会更是在推动了健身产业又上一个台阶。
“不过我认为，2013年和2014年才是这个产业发展最快的时间段，因为那会儿人们收入确实增加了不少，国家经济发达了，人民生活水平上去了，大家的行为方式就会不一样。”霍明分析说。
██ 也是在这个时间点，霍明决定离开自己生长的燕赵大地，奔赴遥远的鹏城深圳，开拓新的市场。也是在这一年，古德菲力正式成立了。
当时距离霍明第一次创业已过去10年，他也在岁月的洗礼中成为了一个创业老兵。在他看来，几十年来健身房的商业模式就没有发生过质的变化。
古德菲力健身房
“传统健身房的模式已经很成熟了，它是美国人在上世纪70年代出现并成熟的，不管是商业模式还是盈利模式，在中国、日本、欧洲、美国基本上都一样，只不过这个行业在发展，有一些细分领域成长起来，这对健身行业来说也是好事儿，也代表着行业在发展。”霍明说。
██ 霍明认为，如今健身房各个细分领域的发展，如团操课、共享健身仓等，都可以类比此前餐饮行业的发展。
霍明笑着说：“八十年代出门吃饭，看到门口写着‘饭馆’俩字儿，进去就那么几样家常菜，就是饭馆了。现在不是，现在有了日料、火锅、各个菜系不同的饭馆，这就是行业发展导致的结果，健身行业也一样，细分领域多了代表它在发展，可以满足不同人的不同需求和口味。”
如今新兴健身房得到的关注度日渐提升，霍明认为是整个行业的幸事。他说：“这证明行业受到了消费者、创业者和资本的关注，备受关注的行业一定会更容易出好的公司，IPO过会也都更容易些。”
至于唱衰传统健身房的论调，霍明认为，传统健身行业不是被蚕食，不是所谓的四分五裂，而是产业的内部升级，自我完善，是一种产业更加细化的表现。
因此他依然坚持传统健身房的打法，古德菲力也因而获得了一定的行业地位。
古德菲力健身
██ 据霍明介绍，过去一年古德菲力从53家店发展到近百家店，会员数量从十几万增加到近30万，营收超过5亿元。
而据记者了解，古德菲力目前主要布局一二线城市以及消费水平较高的华南地区为主，暂时还没进入新疆、西藏、内蒙古以及东三省地区，核心用户也是较为广泛的中产阶级。
“因为这个群体最为庞大，也是最具消费能力的人群，同时他们对健身这个事儿也比较认可。”霍明解释说。
██ 目前市面上以大众为目标人群的传统健身房数量非常多，所以同质化竞争在所难免，但霍明并不畏惧竞争。
“如果行业没有竞争，说明这个行业是个夕阳行业。健身行业很明显还处于上升阶段，如果有成为夕阳行业的那天，我希望我们是活到最后的几家寡头公司。”霍明认为，任何行业到最后都是寡头经济，成为寡头也是他去年拿融资时跟投资方的承诺之一。
古德菲力单车教室
去年拿到1亿元B轮融资让古德菲力名声大噪，可霍明表示，自己拿融资就是为了提升行业竞争力，扩大规模占领市场，当然在这个过程中，肯定会为了成为行业寡头并购、打垮甚至消灭一些公司。
霍明认为古德菲力与其他传统健身房最大的区别在于他们的合伙人机制。“比如我在北京开一个店，就会让区域合伙人投资入股，如果没有达成公司的业务指标，则收回股权。”他说。
██ 此外，古德菲力的规范性是霍明自豪的地方。
“这也是投资方看重我们的一点，毕竟很多传统健身房发展年头太长，十多年的账目很乱，也不规范，而我们的发展严格按照标准来做，规范度很高，而且5年以来，没有历史遗留问题。”
而选择达晨创投以及招商银行作为投资方，是因为霍明看重他们对于古德菲力的信用提升。
古德菲力瑜伽教室
“这对我们具有很大的背书价值，达晨创投是人民币基金的领跑者，招商银行则是一家大型银行机构，两者都会增加我们的信用度。”据霍明透露，拿到融资后主要会扩大规模，开更多店面；以及发力智能化研发。
“因为科技会进入各行各业，健身行业也不例外。”霍明说。
██ 坚持传统打法让霍明获得了资本与市场的认可，收获了阶段性成功，虽然他一再强调传统健身房的优势，但他并不是一个排斥新兴事物的人。
他也很清醒，能够意识到自己的不足，甚至曾说：“古德菲力还要好好向乐刻和猩猩学习。”
据悉，古德菲力目前正在规划一个新兴健身项目，类似现在发展较好的一些占地面积小的健身舱。“传统健身房是主流没错，大面积和综合性强都是优势，然而面积大意味着点位少，比如在北京，200平米的场地比较好找，但是2000平米的场地就很难。”
而且霍明做过一个调查，人们选择健身场所时，70%的人会首选离自己住处近的健身房，随后才会考虑品牌、价格和服务等因素。霍明意识到，大面积传统健身房覆盖不到的地域反而是小面积健身房的生长空间。
于是，霍明决定着手布局小面积健身房。“这种项目对于传统健身房来说做起来并不难，之前不愿意做的原因是因为它的现金流太少，利润较低，但是现在，不创新就跟不上时代脚步，”霍明说，“不过在能开传统健身房的地方，我们的首选还是传统健身房。”
古德菲力多功能教室
██ 霍明善于接纳新兴事物的另一个体现是他看到法国里昂商学院-维宁体育 体育产业领袖进阶EDP项目招生时第一时间报了名。
“我是做传统健身房的，之前也是在传统广电媒体，互联网时代的打法确实需要学习，除了看到自己的不足，我还发现维宁体育EDP课堂上的同学素质都极高，老师也都是专家学者，这让我对课程非常期待。”他希望借助互联网思维，降低自己的获客成本，提高企业运行效率。
据了解，霍明即使在超强工作负荷下，也从没缺席过一次EDP课程，每次都会在周末订好航班飞往北京。他认为，这一年收获颇丰，离不开EDP课程的帮助。
“基本上实现了初衷达到了预期，EDP课程对我帮助很大。”霍明说。
除了收获了知识和实操技能，霍明还在课堂上收获了合作伙伴。“我们现在和同为EDP学员的合恩医疗达成了合作，因为健身房是个有运动风险的地方，我们会为健身房的教练做一些急救培训，同时会在健身房安装AED除颤仪。”据他说，目前双方的合作比较顺利。
谈及即将开班的EDP三期，霍明说：“维宁体育打造的平台汇集了体育产业内的高端人才，希望大家能够形成合力，共同耕耘，为体育产业更辉煌的明天而奋斗。”
