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向上管理就像养狗，方法其实很简单

YouCore · 公众号 · · 2024-09-19 11:41

正文

摸清需求

一只狗，总是在半夜狂吠。

主人很困扰，直到发现：原来是狗碗里没水了。

了解需求，问题就解决了。

向上管理也一样，你要摸清领导的期望和需求，不能只会埋头工作。

1、 工作前： 先了解领导的期望，希望达成什么结果，做到什么程度。

2、 工作中： 多汇报障碍和你的应对方法，做好期望管理。

要是结果不好，领导也能看到你的努力；要是结果是好的，那更好了，你的努力就是加分项。

3、 工作后： 及时汇报结果，形成沟通闭环。

跟领导汇报 最好用的几种套路，我也已经梳理成 思维导图 了， 直接照抄即可。

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建立信任

养狗需要建立信任，让狗知道你是可依赖的。

向上管理，也得让领导知道你是可靠、值得信赖的下属。

三字诀： 亲、忠、才 。

“亲”几乎是先天决定的，无法改变。

除非极个别的情况，比如你是吴彦祖，能让领导的女儿看上你。

除此之外，有个速成的方法，就是： 拍马屁。

“拍马屁”，其实不是一个贬义词。

人际交往的现实就是：

我们对夸自己的人、鼓励自己的人、给自己正反馈的人，就是会更有好感。

男女朋友发生冲突，我们是不是会拍拍马屁、哄哄对方？谁能说这种行为不好呢？

所以别人会拍领导马屁，你要更会拍。

你一天一拍，对不对？

我一天三拍，卷死你！

这样你既干实事，又会拍马屁。

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