是 T-T-T 啊

五一将至，京东成都研究院抓住4月的小尾巴，为员工们组织了一场特殊的培训。无论是提升专业技能的CDRD TALK分享，注重员工英语能力的英语训练营，还是帮助新员工更快融入的入职培训等，都是为了更快提升员工对于业务的掌握度和熟悉度，而本次培训则是为了培训而培训——to train the trainer to train （T-T-T）。

我们都知道如何说话，如何与人交谈，如何传达信息，但是说的方式，传达的技巧，以及交谈的效率是否真的满足业务需求，答案便待定了。为了更好地提升培训效率，让讲师的授课发挥最大效用，成都研究院有幸请来了一位资深讲师——虫子哥，为大家带来了一场培训的饕餮盛宴。

虫子哥付丛：

京东物流西南客服部培训高级经理

电商采销——新蛋2年

零售培训——联想6年

地产培训——万华1年

客服培训——京东3年

培训伊始，虫子哥先后用暖场游戏、三分钟即兴授课活跃了现场氛围，在不知不觉中开启了当天主题培训授课。

授课刚开始，虫子哥便犀利地抛出了内训师“八宗罪”，指出很多新人培训师可能会遇到的问题。 很多培训师的状态常常是这样的：

因此，培训师必须对自己有足够的认知，清楚明白自己的目标，让自己的讲授内容既精辟有干货、清晰有逻辑、简洁不罗嗦、还要生动有趣味，有参与有感悟。

那么成功的培训到底是什么样子呢？

首先，要认清什么是培训？ 虫子哥认为 培训是有计划的鼓励学员改变行为的过程！ 培训的目标是 消除阻碍行为改变的原因。对此，可把培训分为三大类：知识、态度、技巧三种类型。成功的培训便要做到，消除知识上的不理解、态度上的不愿意、技巧上的不掌握。

为了让大家更加清晰地了解自己传达的信息，虫子哥运用多项举例，甚至邀请了在座的一位讲师现场拨打110，模拟ARM和X86的不同指令执行方式。台上讲得不亦乐乎，台下听得津津有味。

最后，虫子哥用一场实践测试验收课程成果，让大家两两一组，参考之前的讲授内容，自命选题，做一组培训大纲。经过一番积极讨论，学员们都交上了满意答卷。

授课结束后，学员们纷纷表示收获满满，对于自己以后的授课会有更加详细的计划和安排，也期待下次与虫子哥再次相遇~