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结果展示
前两天跟好机友（触电会会友品牌）的操盘手张洪壮打电话，我问了他关于好机友的现状。张洪壮跟我说，好机友从起盘到现在，总体情况非常不错，出了不少货。
既然如此，为什么不来一次“暴力招商”呢？过去，好机友没有任何的微商基础，短短两三个月的时间从零开始，不但有了团队，还有了足够的知名度和影响力。
特别是团队运营方面，好机友也梳理得特别到位。所有的动作，慢慢落实下去，一个大的“微商盘子”也就形成了。
当务之急，把这些结果展示出去才是重中之重！
第一轮招商叫做微商起盘，这一轮招商主要起着加速的作用。在第一轮的招商当中都是大家花3000元的保证金换来的最高级别。一开始的努力是为了起盘，第二轮招商的努力方向是为了团队的爆破。
这个时候需要分两步走：
1）第一是过滤和筛选第一批招募进来的“人才”。当初为了快速起盘，招商的时候以数量为先。但一个品牌要想长久发展，团队的人才质量就很重要了。
业绩和团队规模就是一个团队老大能力的最好证明。但这需要时间，所以品牌商对大家要有一定的耐心，要对大家进行系统性的培养和帮助。
2）第二步是招募更牛的人进来。就拿今天的好机友来说，不仅有了好的结果，而且还是硕果累累。我们应该把这样的结果展示出去，让更多的人看到，特别是要让圈外的人看到。
摆事实、列数据，这就是一个项目实力最好的展示。当然，这也是建立信任最好的办法。
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收割团队
让那些真正有实力的团队老大看到我们的结果，看到我们的资源。哪一个老大不想要一个真正的好品牌？而今天，我们就用这些实力和结果去收割更多的团队。
除了收割旧微商，还有一拨人是需要收割的——想要转型的传统企业主。这些老板既然能够做得了老板，肯定有其自己的实力和能力。
况且他们数量极其庞大，都想着转型又不知道往哪里转。但是，让他们自己做一个品牌又不太现实。而今天好机友这个项目就可以成为他们转型的载体。
好机友的品牌已经形成了，供应链也彻底搞定了，团队管理系统也已经打造完毕了。
接下来，就是卖货，带着更多人去卖货了。
这个节点，让那些传统老板进来，可谓是绝好的机会。早了他们搞不懂，晚了机会又没了。所以这个时候，品牌商需要做大量的宣传，让更多的传统老板看到这个项目。
当然，这个阶段也是“暴力招商”的最好机会。不仅仅是好机友，也是其他品牌商连续爆发的最好契机。只有你的团队大到足够规模了，才有机会实现团队建设的“正循环”。
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如何做大做强
很多人会羡慕有些微商品牌为什么会做的那么大？
——无论新品牌还是老品牌，但凡做大的微商品牌都是那些广告投入足够大的。投机取巧在这个领域绝对行不通！
低门槛招募了第一轮，那就已经证明了我们的操盘思路是对的。但如果想做大做强，就必须找到足够多的牛人才行。
微商里面不存在小而美的逻辑！
如果不进行这一轮的爆发期招募，单靠前一轮的团队，说实话，那有点赌博的味道。如果前面的团队足够厉害，品牌也是能够起来的。如果表现不佳，也就前功尽弃了。
今天特别提醒一下品牌商，第一轮结束之后，要把品牌运营的团队分成两个小组。
一个小组服务第一批团队的代理，带着大家把卖货的路子搞通；另一个小组来招募第二轮代理。第二波的代理要跟第一波代理形成关系，唯有如此，大家才能传帮带地的玩下去。
来源：郭俊峰V（ID：gjf056）
文：郭俊峰
（郭俊峰助理微信6981719）
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