北京城市副中心建设，用BIM？是的！

单个项目地下结构多达61个流水段, 全部主体结构需要在冬期完成。

工程浩大，结构复杂，专业繁多，参与单位众多，配合难度极大，图纸变更自然非常频繁。

单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。

多个项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬期施工，另外有20处超限结构，模架搭设安全、确保工期难度大。

每两周进行例会，由各个施工单位汇报BIM应用进展，借助智慧管理平台，数据及时提取分析，甲方和施工方及时交流应用过程存在问题并且及时展示最新成果。

组织项目部各部门相关人员参加，协助各个项目推进BIM应用。各个项目做到责任到人，定期汇总推进情况。

各个项目部采购Revit、广联达BIM5D、广联达Magicad等软件，同时配备高性能硬件设备。统一领导，分级管理，确保建模准确，整合完善，应用顺畅。

基于BIM应用图模会审,消除设计变更875项，协助项目各参与方解决图纸变更多的难题，同时节约变更费用120余万元。

通过利用BIM技术，用Revit，MagiCAD等软件创建出建筑结构，暖通、电气、给排水等专业的三维模型，通过整合各个专业模型，应用碰撞检测。会同各专业工程师进行优化讨论，根据碰撞检测报告，出具模型调整优化方案，以调整模型，优化模型，达到施工要求。尤其是对关键部位和关键管道进行预排布，然后经各方评审和论证后，根据最优方案，创建实体三维模型，避免了后续返工的风险。

通过利用BIM技术，实现三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中的各种安全隐患，规避后面在施工过程中出现的各种问题。提前发现问题，消灭隐患，合理规划，为项目的合理实施创造良好条件。减少了材料运输、大型机械进出场等平面布置带来的困难。

施工中存在很多异型复杂的结构和节点，仅仅通过文字和二维图纸，人们将无法想象具体的形式，也无法发现问题的所在。BIM可视化交底与传统平面、文字交底相比，交底效率提升30%，避免交底不清带来的大量返工，同时更直观清晰，提高了施工安全和质量。

A1项目地下结构61个流水段，地上结构39个流水段，流水段划分众多，专业交叉频繁，加之变更频繁、工期紧张，若是生产计划安排不合理，将会对整体工程进度造成影响。基于BIM技术实现流水段划分与进度计划关联，通过进度模拟直观表达施工进度。并通过计划进度与实际进度对比，及时分析进度偏差。节约工期15天，有效解决了体量大工期紧的问题。

本项目特点工期紧，体量大，几乎拿不出时间进行传统CAD排砖。按照传统模式，工程生产部门一人排一面砌筑砖墙就会好耗时30分钟左右。本工程地下二层有几百面墙，要排完整个地下楼层需要十天左右的时间，这对于本项目而言几乎是巨大的浪费，费时又消耗人力。

利用BIM5D自动排砖功能，首先统一设置好相关参数，自动排砖，在此基础上再进行精细化排砖，对细节进行精细化调整，同时添加构造柱，圈梁，洞口等内容，排完一面墙大约6分钟左右。本工程地下二层排完需要半天时间左右。

项目利用BIM5D的自动排砖功能，提高了排砖效率10倍左右，控量节省约3%。同时提高了施工技术质量、节约材料用量，减少二次搬运。使工程在技术上有了大幅度提升。

BIM5D物资查询功能可以多维度进行物资统计。解决了多个分包多维度进度报量的难题。通过广联达BIM5D平台实现多个专业快速提量，输出报表，节约预算工作量20%，有效提高工作效率。