【贯彻落实“两会”精神】谋创新增动能 强改革提质效 为全面实现扭亏目标而努力奋斗

谋创新增动能  强改革提质效

为全面实现扭亏目标而努力奋斗

——渤海钻探第二钻井公司

经理、党委副书记  刘超

公司四届二次职代会报告指出，要完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳，坚持“两个一以贯之”，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四三”方略，始终聚焦主责主业，持续推动党的建设机制改革、全产业链结构性改革、技术立企体制机制改革、运行机制改革、三项制度改革、风险防控机制改革，进一步激发和增强企业活力和内生动力，加快建设世界一流国际化油服企业。

第二钻井公司认真贯彻落实渤海钻探公司“两会”决策部署，坚持聚焦主责主业，保持战略定力，进一步全面深化改革创新。

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突出市场效益，大力实施开源增收工程

树牢“市场是企业生命线”理念，坚持优化与拓展并举、创收与创效并重，奠定扭亏基础。增量增收国内市场，围绕“东部多元发展、西部精准优化、南部全力拓展”市场策略，扩大重要市场份额，培育抢占新兴市场。提质提效国际市场，按照“总包项目求快求增、日费项目稳中求进”的原则，积极拓展规模、扩大效益，实现国际市场快速发展。

2

突出生产高效，大力实施能力提升工程

坚持“一切工作围绕井眼转”原则，提高工作标准，强化统筹协调，优化资源配置，提升扭亏能力。提升生产组织能力，开展钻机等停专项治理，完善拆搬安、中完作业提速模板，强化施工过程监管。提升装备保障能力，超前运作新钻机驻厂监造、安装调试工作；开展重点设备专业化巡检，强化精益润滑管理。提升物资管控能力，加强采购物资质量源头把控、低价中标物资履约监督；严格现场物资到货验收和消耗管理，实时掌握库存动态。

3

突出技术进步，大力实施提速创效工程

瞄准“两个第一”，落实“四个到位”，持续提高管理能力和技术水平，增强扭亏动力。推进工程提速，优选高效PDC钻头、大扭矩螺杆、高质量仪器，应用旋导工具，强化钻压、排量、转速等钻井参数，力争在页岩油、致密油等重点项目实现“两个第一”目标。建强技术团队，发挥专家创新工作室作用，组建“双序列+技术骨干”攻关小组，实施重点井“井长+区块专家”负责制。强化科研管理，围绕煤岩气、页岩油、储气库等项目安全提速，打造高质量科技成果。

4

突出安全管控，大力实施除患攻坚工程

推动“四讲两查一考试”走深走实，精准施策严格监管，筑牢扭亏屏障。推进“三标”建设，规范钻井基层现场设备设施标准化摆放、标准化连接，持续提升现场标准化水平。强化风险防控，推进安全生产治本攻坚三年行动，加大隐患排查治理和科技兴安力度。抓实违章行为整治，加大对作业现场的监督查处力度，严查重罚，坚决整治特别严重违章行为和重复性问题。强化环境保护，深入开展废弃物处理专项整治，大力推广中油技服节能降碳技改项目。抓实健康管理，严格执行差异化体检，抓实重点人群干预措施落实，提升员工基础健康水平。

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突出经营质效，大力实施精益管理工程

坚持低成本发展战略，提高经营管理科学化和规范化水平，激发扭亏活力。持续提升经营管理，全面增强预算管控力度、提高成本分析能力、优化考核激励机制。持续深化提质增效，紧盯大额费用管控，优化压减成本的“硬核”举措；实施人力资源共享，提高职工资源利用率；大力压减非生产性支出。扎实推进合规管理，强化合同管理，开展内控测试、合规管理体系有效性评价，注重审计、专项检查等问题的整改闭环，提高依法合规管理水平。

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突出生聚理用，大力实施人才强企工程